工程项目目标成本管理与财务风险控制问题研究

胡传雨

摘要：当前随着建筑业的发展，工程项目增多，工程项目市场日益竞争激烈，为了更好地应对市场竞争，工程项目需要加强目标成本管理，做好财务风险防控，进而提高工程项目的建设质量。本文从工程项目目标成本管理与财务风险控制两方面展开分析和研究。

关键词：工程项目;目标成本;风险控制

引言

随着我国社会经济的发展，人们对建筑物的需求也越来越多，同时对建筑物的质量要求也越来越高，这便需要做好工程项目管理，而在工程项目管理当中，最核心的环节便是成本管理及财务风险控制，通过有效成本控制和风险防范，可以提高工程项目管理质量，继而提高工程项目的质量安全。

一、工程项目的目标成本管理现状

（一）缺乏完善的成本管理模式

目标成本管理是指企业在成本预算、战略目标的基础上，多方面考虑成本决策、成本预测等，继而完成工程项目目标成本管理的一系列工作。其中最大的问题便是管理模式的问题，任何管理活动，只要涉及管理，首先要看其管理模式，管理制度是否完善、科学，要有一套完善的管理模式，管理制度，才能更为管理工作提供相应的依据。但当前大部分工程项目中都缺乏一套完善的管理模式，管理模式只存在其形，不存在其魂，整体比较粗放，细节方面未能做到全面覆盖。正是因为细节方面缺乏管理，虽然对企业的目标进行了整体预算，但预算的结果却并不精确，导致目标成本管理上存在误差，使目标成本与实际的预算情况之间存在差距，无法完成成本控制工作。

（二）成本管理决策不到位

工程项目当中的目标成本管理，关键点主要在于如何降低工程项目支出，挖掘工程项目当中的潜能，降低工程项目当中的成本，增加工程项目当中的效益，而若想做到这4点，需要对工程项目当中的各项具体事宜进行精细管理，将成本控制覆盖于工程管理当中的各个环节，提高成本预测的精准度，才能达成经营目标。显然，当前的成本管理决策不到位，导致成本管理无法覆盖于各个环节，部分问题未能有效解决，从而迟迟完不成经营目标。

（三）专款专项处理缺乏灵活性

通常情况下，在工程项目建设之前，应当对建设项目整体的成本进行预算，做好预算工作，避免出现成本浪费等问题。但是在具体的预算过程中，在进行专款专项处理时，并不能够灵活处置，存在过于教条的情况，以至于目标成本管控力度不足，从而产生了不必要的成本投入，也因此产生了不必要的成本浪费，这样让原本该因地制宜的成本费用变成了定向定性的费用，难以真正地实现优化成本费用的目的。

二、工程项目财务风险控制中出现问题

伴随着工程项目的进行，势必会掺杂一些财务经济活动，所以在开展工程项目的财务管理过程中，需要采取有效手段，将其中出现的风险进行防范和控制，降低工程项目中的风险，以提高工程项目工作效率和工作质量。但当前关于风险防范，人们对工程项目管理仍然缺乏足够的重视，导致出现了后续相关的一系列问题，本文从以下几个方面进行阐述。

（一）审计效率差

相关财务风险控制，需要多方面审计，以降低财务风险。这里的审计指的是内部审计和外部审计并行，通过开展财务审计，出具相应的财务报告，为工程项目的建设提供决策指导意见。但在工程项目的实际建设过程中，各项条件匮乏，审计效率差，缺乏规范性和科学性，审计具有极大的随意性，浮于表面，无法深入发挥其效用。稽核也是同样如此，工程项目管理为了应付检查，稽核工作只留于表面，无法为工程项目的财务风险控制方面提供有效助力。

（二）缺乏足够的风险意识

思想影响行为，首先工程项目中缺乏足够的风险意识。在工程项目建设之初，需要对整体业务进行核算，以提高工程项目的质量和效益。但由于缺乏足够的风险意识，在工程项目建设过程中，缺乏对各项数据的及时把控和分析，更多的是关心工程项目与人力资源的管理，风险层次由于缺乏意识与相应措施，一方面将提高风险的级别，另一方面将因为没有完善的风险防护措施，而给工程项目管理带来严重的损失。

（三）财务管理队伍整体素质水平较低

财务管理人员的素质水平也直接影响着工程项目财务风险控制的效果，目前大部分工程项目的财务管理队伍直接由企业指派。但是从实际的情况来看，由于企业需要负责的项目较多，对于财务管理队伍的考虑并不周全，以至于专业性较强的财务管理人员较为匮乏，而且现有的财务管理队伍中，财务人员的能力和知识水平并不高，对于工程项目合同管理、项目招投标管理等各个环节工作流程并不清楚，整体的专业性水平不高，不能够满足当前工程项目财务风险控制的要求，难以有效提升工程项目财务风险控制的质量。

三、如何优化项目目标成本管理与财务风险控制？

（一）明确目标成本

目标成本的确立可以折射出一定管理人员的能力问题，在确定中标价格以后，减去相应的所想要达到的利润数据，最后得出来的便是目标成本。工程项目中标价是既定的，利润问题是企业最终的目标，可以说没有目标利润，也就没有企业的存在，因此应当从目标成本开始着手，明确目标成本，以此真正发挥潜能，从而找到降本增效的办法，也能够体现出“以人为本”的现代企业管理理念。同时，通过对成本进行管理，提高工程项目的进展质量，也是获得更多利润的关键途径。明确目标成本意味着可以减免不必要的成本，提高所获利润。

（二）控制施工方案设计源头

在项目工程开展施工过程之前，需要提前对施工现场进行深入调查，继而确定相关的工程规模以及特点，在此基础上，为施工方案提供十足的数据。但当前施工方案在设计过程中并没有完全调研，未严格按照工期的要求，并结合工程项目的特点、规模、施工难度及现场环境制定施工方案，导致施工方案并不具备十足的经济适用性，使得工程进度缓慢、施工设备增加、施工质量不达标等，而且其中所产生的部分财务风险，不仅造成的是成本的损失，还造成项目质量的不合格。所以明确以及控制目标成本，是提高施工工程项目质量的关键，也是提高施工公司在市场竞争力的关键。控制施工方案设计源头，提高施工方案的经济适用性，在最合理的成本上保持最高的质量，从源头上促进施工方案得到优化。具体而言，施工企业要从中标价及施工组织设计方案开始着手，从技术经济的角度合理安排施工技术方案，因为施工組织设计在实际工程中属于必然发生的成本，因此要降低成本可将重心转至施工组织设计环节，以此有效进行企业成本控制。

（三）落实目标成本

在项目的施工过程中会涉及多种成本，比如项目原材料费用、工人费用、相关机器费用等，为了提高资金的使用效率，保证资金在预算范围之内，确保经济效益增加，需要对其中所产生的一些财务风险进行控制，也就是需要对项目成本进行控制。在具体施工过程中，首先应该注重细节管理，比如材料的采购成本，不能因为某些材料的数字规模较小，而不对其给予重视，随意管理，一些可有可无的花销最后整合起来，导致企业的成本增加。类似的情况还有很多，比如一些可以重新利用的材料，存在浪费嫌疑，降低了材料的利用效率;材料的管理经过多人之手，管理效率差，最终对账时，账目不实;施工人员的成本管理理念与意识较差，导致在落实目标成本时，众人提不起重视，无法做到从自身做起。诸如此类的情况太多，企业首先应该提起重视，将成本管理落实到个人，与个人利益相连接，使施工人员等真正意识到成本管理的重要，从细节做起，减少不必要的花销，避免成本浪费。为了提高成本花销的合理性，需要未发生成本定期实行否定制，积极提高资金的利用效率。

（四）工程总承包管理

业主向外部公开招标信息，信息当中有业主的部分需求，比如其中要实现的部分功能、拟投资额等，施工单位假如满足其中的要求，有自信取得其中的承办资格，并具备合理合法的资质，便可以积极参与投标。一旦中标，便可以由这间单位承包施工项目，施工完毕之后经过验收，验收合格之后向业主交钥匙。俗话说没有金刚钻，不揽瓷器活，施工单位的承办，需要建立在自身具有一定实力的基础上，其中，对承办单位的工程项目管理是有一定要求的。业主将对项目的要求，以及相关预算等，提前告知承办单位，承办单位根据业主的要求以及规划，在其规划范围之内，制定出完善的项目施工方案。通过落实施工工程建设管理模式，提高企业成本的控制和规划，可以有效满足双方彼此的要求。

（五）优化管理工程项目结算

在工程项目的结算方面，经常会出现延期问题。比如应收的财务偿还数额不能如时以及如实到账，如何解决其中存在的资金问题呢？首先，要针对整个质量进行竣工验收，建立相关的结算组小组，专人专项负责其中存在的结算问题，一旦发生结算不清的情况，及时联系律师等，走法律途径，降低企业的损失。

（六）实施成本否定制度

对于已经发生的成本，其未必是合理的成本，因此企业在针对这些已经发生的成本，可以实施成本否定制度，通过深入分析已经发生的成本，归纳其不合理的原因，然后寻找降本增效的新方法，充分挖掘新的潜能，从而进一步优化成本管理，提高企业的经济效益。此外，也要时刻关注市场发展的变化，顺应市场发展的方向，探寻出更加适合企业发展的管理方法。

（七）建立专业的财务管理队伍

要想提高工程项目财务风险控制的效果，还需要建立专业的财务管理队伍。企业应当根据工程项目财务风险控制的要求，采取人才引进和内部培养相结合的方式，不断提升当前财务管理队伍的专业水平，从而提高工程项目财务风险控制的效果。

结语

总而言之，在企业项目工程管理体系中，目标成本管理与财务风险控制都是重要的内容，其关系着企业经济效益提升及可持续发展。企业应当针对目标成本管理及财务风险控制中存在的问题，采取有效的措施解决，要對项目建设过程中的每一个环节所产生的成本进行有效控制，优化施工方案，落实目标成本精细化管理，并将成本管理责任落实到具体的部门和个人身上，以此降低企业财务风险发生的概率，提高企业成本管理的水平，从而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献

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