道路桥梁建设施工现场管理探讨

王振和

摘要：发展道路桥梁建设，提升在建设技术方面的水平，建设过程中最重要的就是施工质量和投入成本，保证提升道路桥梁建设质量达到国家标准水平，保证在投入成本最低的情况下建设出最高质量的桥梁。这就需要道路建设企业加强对建设施工现场的管理，也只有在管理得当时，才能高效高质量的完成所预期目标。

关键词：道路桥梁;建设施工;管理

一、道路桥梁施工管理重要性的分析

（一）提升工程建设施工质量

现在社会大众最关心的就是安全的问题，在道路桥梁上更不用说，因为这与大家平时的时候是离不开的。因此更要提升道路桥梁建设的质量和安全，来让大众放心，让国家在道路桥梁建设上更加突显成效。桥梁在施工过程中的细节决定它的质量，只有在细微处把关，保证在建设过程中的科学性和严格性。安排相关的管理人员去严格的把关，及时发现在施工过程中的问题和隐患，并在第一时间进行排除。

（二）降低工程建设施工的风险

不管是什么事，都会或多或少的存在风险，道路桥梁施工更是会存在一定的风险。这都是因为施工的过程中施工监管的不严格，施工组织的不合理。所以必须在施工前进行工程风险预防，来对施工中可能会出现的问题进行先一步的预防。保证施工的质量和降低工程建设施工的风险，从而树立企业在施工方面的安全负责的形象，提升企业在同行业中的竞争优势。

二、道路桥梁建设施工管理探讨

（一）进度管理

在施工之前就应该做出预算，什么时候开始施工，多长时间进行到哪一步，何时工程结束并验收。保证施工的每个阶段都在计划之中，如果出现了工程逾期，不能在规定时间内完成工程的，就需要去寻找施工过程中出现的问题，具体的分析问题并用以科学的计算解决。所以这就要求我们的技术工程人员深入施工现场，了解现场的具体条件，与施工工人之间密切联系，随时掌握施工进度与预期效果是否出现偏差。这样才能从上至下，团结合作来严格把控施工进度。

（二）质量管理

一个企业的发展与它的信誉和口碑是密不可分的，然而在道路桥梁施工方面必须以质量作为企业的立足点才能赢得良好的信誉。必须加强施工中对质量监管的力度，保证从原材料到施工以及完成的高质量建设。以及需要定期对技术人员进行考核，以及收集他们对于施工中问题的建议。对技术人员进行思想教育，树立正确的价值观和对施工工程的责任感。必须做到严格把关，敏锐的发现问题，并且可以提出确实有效的方案。

（三）施工安全管理

道路桥梁施工因为道路环境的不同，有一些施工环境非常复杂存在一定的危险性。这就要求建设施工企业对安全性的管理，以及技术工作人员对环境进行实际分析，确立一种安全可行的方案来打造一个安全的施工环境。还要根据天气的变化来制定工作时间，避免因为不良天气引起安全问题。也要制定合理的上岗时间安排，避免高强度工作让工人超负荷工作。同时对技术人员进行安全意识培训，使得他们可以发现问题，并且解决问题。进而保证顺利施工和将施工时候的事故发生概率降至最低。

（四）施工环境管理

现在社会对于环境的要求越来越严格了，大家的环保意识都已经觉醒，认识到环境的重要性。企业施工如果无法保证一个良好的施工环境，那是在与时代的潮流背向而驰。所以严格要求施工环境的干净卫生，这是一个企业做大做强的标志。做到施工要求符合国家标准，将灰尘的污染和噪音的污染降低到最小。并且保证施工时候的卫生也为施工工人提供了一个良好的岗位环境，防止工人因为环境的恶劣而产生心理上的波动，从而在施工中发生不可控的意外。

三、施工过程中需要加强安全事项宣传

（一）施工前需要做好准备工作

在做一些事情前都需要进行铺垫，事先的准备工作必须要做好。这就想是地基一样，一座高楼能够达到的高度完全取决于地基的深厚。道路桥梁施工也是一样，想要顺利的完成高质量的施工工程就必须提前准备好需要用到的一切，比如建材的供给是否充足和施工器械的安装是否到位，在人员的布置上应该根据岗位的划分提前安排分工，安排要做到的任务。提前排除施工器械的故障问题，避免在施工过程中发生事故。考虑当地的环境，提前做好环境保护工作，避免产生污染对当地居民的生活造成影响。在一切准备工作就绪过后，再开始投入工程建设。

（二）施工过程中需要加强安全事项宣传

安全施工永远是放在第一位的，如果一个建筑企业无法做到安全的保证，那么它将是一个逐渐走下坡路的团体。这就需要企业安排专门的人员进行安全巡查和安全意识宣传，及时发现施工中的问题，组织排解安全隐患。保证施工的正常进行，了解施工人员的高位环境，给予肯定的安全保障。提前对施工的天气环境进行预防，做好合理的安排施工的时间和季节，避开雨季施工保证施工计划工期不受影响和施工实际工期达到预期目标。

（三）加强道路桥梁施工质量管理

高质量的生产施工一直是建筑企业施工的追求目标，所以桥梁的施工质量就需要严格的要求。首先必须保证施工装备的质量达到国家规定要求，不合格的器械必须进行维护或者淘汰。并对其进行定期的检查来保证不会在施工过程中出现问题。同时对于施工监督人员进行教育，督促其对施工现场的工作进行监督，并且以保证避免因为施工中的错误或者大意而造成对企业的损失。一旦发现问题就需要重视起来，成立专门的质量管理小组，对问题进行深入的探讨和制定合理有效的解决方案。

四、结语

道路桥梁建设施工现场管理是对于企业管理的一项重大挑战，安全生产第一位。因为安全是最根本的保障，然后就必须要追求更高的质量和提升更加专业的技术。确保从原材料的挑选到最后工程的结束进行全方位的监控，企业做好监督策划与施工安排。保证施工器械的安全到位和施工工人的良好的工作环境，这是一个企业在管理过程中所必须要注意的。要具有对施工工程的全方位把控，能够及时发现问题并且解决问题。虽然这些管理工作在理论探讨上很容易，但是要是想实现，就必须是从上至下的共同努力来贯彻落实到实际。

参考文献：

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