大数据时代房地产开发企业的人力资源管理探究

张茜

摘 要：随着与房地产发展相关政策的落实与推进，相关行业开发企业也得到了全面的契机，需要结合当前时代发展的实际要求，进行相关行业与企业管理机制的变革。而相关政策的落实也会导致企业面临着更加激烈的竞争环境，这也就使如何提升开发企业人力资源管理质量与效率成为了当前工作开展的关键所在。文章以大数据时代作为背景，分析了提升相关企业人力资源管理有效性的主要对策，希望能对房地产开发企业发展水平的提升起到应有地促进作用。

关键词：大数据时代;房地产开发;人力资源管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

大数据技术在我国越来越多的行业和领域中得到了应用，而技术本身起源于美国的麦肯锡公司。这种技术的优势在于，能够对庞大的信息体系进行迅速且全面的处理。这种技术的信息体量较为庞大，类型较为复杂且处理时间较短。随着大数据时代的全面到来，能否对大数据进行全面的应用成为衡量企业综合发展水平的关键所在。大数据技术能够使人力资源管理模式得到优化，确保其工作方向与企业发展相适应，为员工招聘和员工培训提供数据依托，确保相关工作开展过程能够得到定量化和指标化的评价。为企业激励机制的完善和人才的全面发展提供坚实的基础，从而推动人力资源管理水平的不断提高。

1 大数据时代对房地产开发企业人力资源管理造成的影响

大数据是在信息化时代全面到来的前提下应运而生的一种全新概念，有着信息体量较大、数据处理能力较强、蕴含理念较为先进的特点，能够使多种信息和资料得到高效化的处理。在房地产开发企业人力资源管理活动中运用大数据技术，相应的管理人员必须能够对技术要点有更加深刻的理解。明确大数据技术应用的重点与要点，从而为企业管理决策的制定和发展方向的调整给予必要的信息支持。随着相关技术的深入应用，房地产开发企业也要结合当前需求完善和优化人力资源管理体系，采用更加先进的大数据信息基础技术，对实际工作中的多种管理信息进行整合和处理，从而使企业中的多种资源配置更加完善。降低房地产开发企业人力资源管理活动开展的成本，使企业能够获得稳定发展的机制。通过相关技术的引入，也能够使企业多种数据信息利用的全面性不断提高，确保多种数据信息的利用效率不断提升，从而推动房地产开发企业决策科学性和合理性的全面提升[1]。

通过大数据技术，能够使人力资源管理活动更具有科学性，能够让企业战略规划与员工的个人职业生涯规划产生更加紧密的联系。通过大数据技术，相关工作的开展不会受到经验主义的影响和制约，能够从数据分析的角度提升相关工作的客观性、精准性和专业性。通过大数据技术对数据的全面挖掘，能够获取行业内部人力资源的相关指标，包含了员工离职率、出勤率、绩效方面的数据，从而使人力资源管理工作的开展更加自动化和智能化。逐渐脱离传统的管理模式，构建出更加优化与完善的人力资源管理体系，满足企业远程管理企业人力资源的要求。在员工的职业生涯规划中，大数据技术也能够通过横向对比、纵向分析的方式，为员工的职业胜任力提供系统和有效的评价，使传统人力资源管理中的缺陷得到解决，提升员工职业生涯规划制定的针对性和全面性，从而使员工的行为和工作方式得到更加有效的指引。

大数据技术在数据分析和复杂信息处理上有着较为显著的优势，通过大数据技术的全面应用，能够为房地产开发企业高端人才引进与培养提供有利条件。培养高精尖人才，一直是房地产开发企业人力资源管理活动开展的关键所在，而房地产行业发展环境的不断改变，也要求房地产开发企业人力资源管理部门能够走进改革发展的阶段，从过去的资源分配部门转变到协调部门，从而成为房地产企业发展战略制定以及管理体系优化的主要支撑部门。

大数据技术的优势并不仅仅在于其有着较为庞大的数据信息，而是能够对这些数据信息进行专业化和精细化的处理，从而为人力资源管理活动提供更加全面的依托。以前，房地产开发企业的人力资源管理活动数据信息往往都是结构性信息，通过行业内部现成的理论和知识体系构建测评模型。而大数据技术引入的则是非结构化的数据信息，能够使当前既有的理论得到突破，从而体现出人力资源中最真实的数据管理。大数据背景之下，要求人力资源从业人员能够以更加专业的态度构建数据管理平台，提升信息资源共享的效力，确保平台有着足够强大的数据分析和计算能力，以对大数据技术中的海量数据信息进行深入挖掘。

2 大数据时代背景下房地产开发企业人力资源管理的有效对策

传统房地产开发企业人力资源管理从业人员的意识转变需要一定的时间，而企业想要能够满足时代发展的要求，领导层也要从思想和观念上进行全面转变。在大数据时代之下，很多企业的管理模式存在着一定的滞后性，对企业人力资源管理也缺乏应有的重视力度，转变过程也缺乏应有的敏锐性，在招聘问题和管理问题上迟迟拿不出行之有效地解決对策。除此之外，大数据技术的应用也为人力资源管理活动带来了一定的安全隐患，导致个人数据与企业信息之间出现了保密性不足的隐患，这也是大数据时代背景之下，房地产开发企业人力资源管理活动应该注意的主要问题。

2.1 为管理思维注入动态性机制

随着大数据时代的全面到来，房地产企业人力资源管理模式也要得到全面的优化，使相关工作人员的工作水平和工作质量得到全面提升。而这也就要求了工作人员能够在管理过程中，注入动态性机制，使自己的管理思维时刻处于活跃状态，改变传统的人力资源管理理念，结合时代发展的必然要求进行管理模式的革新。而在传统房地产开发企业之中，由于受到固定式管理思维的束缚，导致很多人力资源管理活动仍然以抽象分析的方式开展，导致多种时间资源和人力资源被浪费，也无法获取更加有效的测试结果。而随着大数据技术的引入，为人力资源管理工作的组织结构优化和调整提供了必要保障，可以以时间轴为工作核心，对员工的活动数据以及工作价值进行全面的考核，从而体现出员工的原始工作能力，确保房地产开发企业人力资源调配能够达到预期效果。相应的工作人员也可以通过大数据技术，对员工完成工作的时间和质量进行分析，并以此为依据，制定更加科学的人力资源管理措施和培训方案。而这也就需要相应的管理人员能够不断革新自身的管理思想和理念，完善和优化管理机制与管理方法，从而使大数据技术的优势能够得到充分发挥，确保相关工作开展效率的全面提升。

2.2 构建大数据信息化管理平台

为了确保大数据技术能够在房地产开发企业中发挥其应有的价值与作用，不仅相关工作人员要能够改变自身的管理观念，注入动态性的管理机制，也要以大数据技术为基础，在企业内部建立大数据信息化管理平台，提升多种数据信息与资源的共享效力。大数据信息化管理平台应该包含数据挖掘与采集功能、数据整合功能、信息分析功能以及数据决策功能，在大数据信息化管理平台构建时，人力资源管理人员也要结合大数据技术的本质要求，对员工的行为进行动态化的监督管理。针对企业的发展形势和组织结构，构建实时性角度管理的数据采集平台，确保员工的行为得到及时控制，使员工在房地产开发企业中的互动频率得到提升，使多种人力资源管理与考核策略有所依托，提升人力资源管理工作开展的全面性。除此之外，为了确保企业能够获取更多的人才，房地产开发企业在人才招聘中，也要融入大数据技术。通过大数据技术对应聘者的工作能力和行为偏好进行深入分析，结合应聘者的职业背景和求职意愿，确保招聘活动开展的精准性和有效性得到不断提升。除此之外，相应的人力资源管理者也可以通过网络获取潜在求职者的行为轨迹，从而挖掘与房地产开发企业当前需求相适配的高素质人才[2]。

2.3 培养大数据方面的管理人才

房地产开发企业的决策人员也要能够从传统管理观念的束缚之中解脱出来，不断开发和培养数据技术型人才，并通过组建专业化团队，为企业源源不断地输送高素质综合性人才。大数据时代的全面到来，也将使房地产开发企业的用人需求得到全面改变，更加强调员工的数据处理能力和信息分析能力。在这种背景之下，只有以数据为依据，对多种工作进行理性分析与判断的人才，才能够被称为高素质人才。而从业人员则应该不断补充人力资源相关的理论知识，丰富自身实践经验，掌握大数据技术的应用方法，确保管理模式能够得到全面变革。在人力资源数据分析、社交媒体与运用、企业文化建设以及战略管理活动中，企业都应该能够培养大数据方面的管理人才，使企业各个部门信息传递的质量和效率得到不断提升，为企业的生存发展提供更加全面的保障。

2.4 强化数據信息的安全性

在房地产开发企业人力资源管理活动中引入大数据技术，要求企业能够在不断的重组与调整之中，做好人员安排工作，使企业员工的心态更加稳定，提升员工的安全感和对企业的信任感。这也就要求了房地产开发企业的人力资源管理活动能够强化数据信息的安全性，确保员工个人信息资料不会出现泄露的风险。并以数据信息为依托，施行更加全面且有效的员工激励机制，从而使员工发展和企业价值能够得到有机结合，使员工的个人价值能够在企业不断发展的基础上全面实现，推动房地产开发企业人力资源管理水平的全面提升。

3 结语

大数据时代的全面到来，对房地产开发企业人力资源管理活动的开展提出了一定的要求，需要相关工作人员能够从战略角度出发，不断提升人力资源管理模式开展的质量与效率。相关企业也要能够充分掌握大数据技术的特征和优势，使大数据技术能够应用到人力资源管理的每个环节之中，确保企业人力资源管理能力的不断上升，从而使房地产开发企业能够更好地投入到激烈的市场竞争中，为房地产开发企业的转型发展奠定更加坚实的基础。

参考文献

[1] 冯霞.大数据时代房地产企业人力资源管理探讨[J].人力资源，2019（18）：99.

[2] 张明.论大数据分析在企业管理中的运用[J].科学与信息化，2017（24）：150-152.