试论金融危机下我国中小企业管理方式创新

布瓦杰尔·阿不都热依木 伊燕夏

摘要：受金融危机影响，中小企业的利润空间被降低，发展和生存难度增大，这时中小企业应当对管理方式进行创新，不断增强自身的竞争力，尽快摆脱目前的发展困境。本文分析金融危机下中小企业受到的冲击，分析中小企业管理模式存在的问题，探究创新的管理方式。

关键词：金融危机;中小企业;管理方式;创新策略

中小企业是我国近几年市场经济发展中一支非常强大的力量，许多成长型的中小企业逐渐成为市场的中坚力量。随着中小企业数量的逐渐增加，其在我国提升经济、增加就业、推动创新等方面发挥巨大的作用，但受经济危机的影响，我国的经济不断向实体经济扩张，对中小企业带来相当大的冲击，因此。其要对内部管理方式进行创新，才能降低金融危机对自身发展的影响。

一、金融危机下中小企业受到的冲击

（一）外向型企业受到严重冲击

由于世界经济出现通货膨胀、生产停顿等问题，直接导致国际产品和消费市场的急剧萎缩，对我国生产出口产品的中小企业造成严重冲击，很多外向型企业会面临破产、资金亏损等问题。

（二）打乱中小企业的发展节奏

国际市场萎缩对国内市场造成巨大冲击，打乱我国中小企业的发展节奏，很多中小型企业不得不改变生产和销售的方式。比如外向型企业要对销售的市场进行转移，由于金融危机导致销量滞后的物品只能转销国内，这加重国内销售市场的压力;另外向外向型企业提供原辅材料的企业会减少，这也导致企业要开始研究新的生产技术，不可避免花费更多的资金和研发时间。

（三）中小企业融资困难

国际金融市场的动荡，导致国内金融业受到巨大的冲击，中小企业存在较大的融资难度。本身中小企业的实力较弱，固定资金比较少，抵御市场风险的能力不足，这些都导致其在以往的经济市场中只能被动地适应市场，然而面对金融危机这样的市场变革下，中小企业的资金链断裂，其也很难向银行进行借贷，面临着倒闭的风险。

二、中小企业管理模式存在的问题

（一）管理体系不健全

由于中小企业的规模比较小，公司的人员比较匮乏，管理人员采用的管理方法也比较落后，再加上现有管理人员对正确管理方法缺乏全面的认知，这也加大中小企业生存和发展的难度。因为我国中小企业的内部分工不明朗，缺乏必要的管理机构，员工日常的工作都是由管理者直接进行指挥，因此企业的经营管理权限受到极大的限制，且主要对日常事务进行管理。综上，目前中小企业缺乏合理的工作分配制度和良好的工作环境，导致员工的工作积极性不高，也影响中小企业最终的经济效益。

（二）企业产品技术含量不高

一些中小企业缺乏创新能力，生产的产品技术含量不高，导致中小企业在经济市场中的地位低下。同时一些中小企业没有意识到创新技术和产品的重要性，不能发挥技术创新的主导地位。中小企业的生产规模小、人才缺乏、实力薄弱和资金短缺问题，都对其研发新的技术和产品造成难度。

（三）人才流失較大

普遍中小企业的生产规模较小，很难吸引到专业知识非常强的人才，而且大多数中小企业采用家族式管理经营方式，自身的管理局限性较大，这也导致企业很难在引进人才方面做出突破。而且家族是管理存在一些弊端，比如管理人员对外来招聘的人才无法给予充分的信任，也不会给这些人才很高的待遇和晋升空间，优秀的人才会以不能实现自我发展为由离开企业，这也造成中小企业大部分的人才流失。

（四）产品销售方法单一

中小企业对经济市场的认识不够全面，其没有顺应经济市场对产品进行生产，而是依靠管理和销售的经验对产品进行生产。而且中小企业的生产产品比较单一，销售的渠道也具有局限性，这就导致中小企业过多地依赖固定客户，如果这部分客户丢失，中小企业就会面临倒闭的危险。而且大部分中小企业的市场观念没有创新，仍然执行传统的生产营销、产品营销和市场推销等观念，没有充分应用新型的现代化技术拓宽经济市场。

三、中小企业管理创新的策略

（一）完善企业内部管理制度

完善公司的管理制度是现代企业发展的核心，完善的管理制度是企业的重要框架，也是企业提升竞争力和获取利益的必要条件。中小企业可以在原有的管理制度基础上进行改革，完善现有部门的管理。中小企业可以根据未来的战略目标和自身的特点，建立不同的机构部门，并严格按照管理制度，对部门内每个成员分配工作，这样既能让员工各司其职，也能确保中小企业以最合理的成本实现战略目标。

（二）调整产品结构

面对金融危机情况，中小企业应当从现代市场的角度了解市场，以此对企业内部的产品结构进行优化和调整。随着社会的发展，人们的消费观念和趋势必将改变，目前人们由物质消费转向精神消费，这时中小企业就要建立良好的品牌观念，对单个产品的质量、规格进行严格要求，以此打造一个具有竞争优势的品牌。

（三）培养核心技术和创新能力

现如今我国的科学技术飞速发展，科学技术是第一生产力，也是中小企业核心竞争力的支柱。中小企业应当意识到培养核心技术的重要性，企业应当大力发展核心技术，并运用这些核心技术创造核心产品，通过宣传和培训，培养企业员工的创新意识，是创新理念成为中小企业的文化核心。核心技术需要拥有技术专利和全面的设施装备，包括各种硬件和软件，因此，中小企业应当对核心技术的研发投入大量资金，促进中小企业的经济发展。

（四）积极引进人才

中小企业拥有的人才结构和人才素质，将直接决定企业未来的命运，所以中小企业应当为人才提供薪资、福利、发展空间等需求，促进中小企业的发展。中小企业应当抓住机会招揽更多的人才，并优化企业内部的人力资源管理系统，使系统能够适应竞争激烈的市场。面对人力资源相对饱和的状况。中小企业应当邀请很多外部中高级人员对内部人员进行培训，打造高质量的专业技术团队，这样有利于中小企业培养一批具有国际视野的人才，让企业内部以最佳的状态面对和抵御经济危机。

（五）提高员工的整体素质

中小企业应当定期对员工进行培训。全面提升员工的整体素质。员工的整体素质既包括员工本身的文化水平和知识技术水平，也包括员工在实际工作中的经验，这些都能稳定中小企业的发展，提升中小企业的竞争优势。中小企业要充分了解每位员工的特长，给员工营造一个良好的竞争环境，也鼓励员工不断的接受新事物，共同推动企业的发展。管理者应当多听取员工的意见，解决员工团队存在的问题，使其以积极的心态完成工作。管理人员还可以制定一套正确的业绩评估制度，对每位员工的绩效进行考核，可以促进员工团队的共同进步。

（六）完善营销战略

中小企业在做出产品投资决策之前，先要了解经济市场，对是否生产投放产品进行评估，也分析项目的发展前景和可能带来的经济利润。中小企业在众多的生产产品中，应当选择重点销售的产品，使企业经济利润最大化。企业要改变传统的营销方式，形成以顾客为核心的销售模式，通过打折、分销等方式，使产品的销售更加迅速。同时在销售工作完成后，企业也要对该季度的营销情况和实际利润进行分析，企业也要对近几年所有的数据进行整合，总结新的销售模式的优势，得出后期的具体工作方向。

（七）树立良好的信用观念

中小企业面临融资困难的状况，应当从自身做起，树立良好的信用观念，能帮助中小企业度过金融危机。首先中小企业应当组织员工进行学习，让员工掌握更多的金融知识，也提升对金融的认知，这样有利于员工在金融危机时期规范自己的行为。企业要树立良好的实事求是形象，在平常的业务往来中，与众多的消费者和银行建立较好的合作关系，这能为中小企业的融资奠定基础。同时企业还要关注国内外的金融市场，不断拓宽企业的融资渠道，在新的金融市场把握机会，让中小企业有更广阔的发展空间。

四、结语

综上所述，受金融危机影响，中小企业面临着很大的危机，此时中小企业要分析企业管理存在的问题，通过创新管理方式，使企业的经济得到复苏。中小企业要完善企业的制度，提升员工的整体素质，增强企业的竞争实力，打造优质的品牌。随着中小企业数量的日益增多，其会成为未来国家经济发展的动力，也会推动国家的进步和发展。

参考文献：

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