电网工程现场物资管理系统研究与应用

王浩 林吉凯 畅文华

摘要：传统的电力物资在管理以及配送中存在较多的漏洞以及不足，随着电力物资智能化管理以及配送体系的不断完善，对于电力物资管理提出更高的要求。可以借助于现代化手段提升电力物资的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。主要探讨了电力物资智能化管理及配送体系运用的框架性措施，希望给相关研究人员以借鉴和参考。

关键词：电力物资;智能化管理;配送体系;运用研究

引言

电力企业现代化管理伴随着国企改革发展的进程而不断深化，促进了资源的集中集约和高效利用，为企业持续健康发展提供了强有力支撑。就人、财、物管理的现状和水平而言，物资管理起步相对较晚，其精益化管理程度也不及人和财的管理，但其提升空间和发展潜力较大。

1实施背景

1.1适应输变电工程建设物资集约化管理的需要

国家电网有限公司持续深化对物资的集约化管理，很大程度地推动了物资管理方式的深刻变革，使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，提高了规范化管理水平，增强了物资供应保障能力，为国网公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的基础。随着时代的变化，国网公司对深化物资管理集约化提出了更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节。需要在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，以提高工程建设全过程的风险防控能力。

1.2适应工程建设管理数字化、信息化的发展趋势

电网工程建设呈现出投资规模大、工期要求紧、自然环境恶劣、交通基础设施差、参建单位多、供应商多、合同数量多等特点，对工程项目物资管理提出了严峻的挑战。工程项目物资管理过程就是信息在不同层级、不同对象间流动的过程，而解决信息交流不畅与数据利用不足也一直是电网工程管理存在的主要挑战。传统管理手段不能充分发挥数据价值，在解决数据零散、集成度低、数据冗杂等问题上存在诸多困难。

2物资管理主要存在问题剖析

2.1计划编报时常失准

供电企业的物资品类繁多，數量庞大，采购计划制定相对繁杂。发展、建设、运行、营销等专业与物资专业数据全量融合贯通不够充分，在物资需求提报时，库存资源、项目需求等信息共享不足，导致采购计划与实际需求偏差较大。

2.2采购导向不够精准

由于对供应商资质业绩、绩效评价的全量数据智能化分析不够精准，从而削弱对采购标准制定、设备择优选型的智力支持，难以从全生命周期的维度，选择最具性价比的设备，也增加了物资采购成本。

3主要做法

3.1建立工程建设物资管理全过程大数据中心

工程建设物资管理全过程大数据中心对输变电工程建设物资管理数据进行统一收集、集中管理和共享应用，是输变电工程建设物资全过程管理的统一中心。大数据中心的核心内容是基于信息技术构建的电网工程物资信息管理，应用系统管理方法和思维，将信息技术应用于工程物资采购计划管理、招标管理、合同管理、履约管理和结算管理的全过程管理中，建立工程建设物资信息采集、整理和发布的业务流程，辅助工程建设管理单位、现场业主项目部、设计、监理、施工单位、物资供应厂商完成工程物资管控信息采集、管理工作。

3.2现代物流管理理论体系

随着中国物流体系的不断完善，电子商务行业快速发展，有效推动了现代物流理论在物资管理以及配送体系中的应用。特别是电子商务有效推动了信息商品以及资金的流动，从而使现代物流理论得到新的发展机遇，主要表现在以下几个方面。第一，现代物流实现了信息的电子化。现代物流体系实现电子化操作，从原有的纸质变为计算机操作，使得现代物流信息从发生、收集、传送以及处理都转变为计算机所处理的数字信息流。借助于条形码以及电力物资数据库进行联合运用，其中产生的电子订单以及电子签证都能够在现代物流体系中获得长足的发展。建立完善的现代物流体系能够实现对商品期的终端和溯源控制，能够有效提高商品的智能化管理以及配送的服务质量。第二，现代物流体系实现了消息的网络化。随着现代物流行业的发展，物流配送体系逐渐呈现网络化以及组织化的模式，有效提升了商品运送的精确度，客户可以通过移动客户端或者是其他页面来查询商品目前运送的位置以及所到达的运输节点，能够使得客户时刻掌握商品运输情况，为及时了解收货的时间奠定良好的基础，这也是现代物流网络透明化的重要表现。

3.3推进库存信息可视化

盘活实物资源、推进积压消减的前提是精准掌握库存信息。物资管理部门应组织各专业管理部门，对库存现状开展全面清查，应注重提高仓储盘点效率，将信息化与业务深度融合，改变传统人工现场盘点的作业模式，充分利用条码、射频识别（RFID）、掌上电脑（PDA）等物联网技术设备，使仓储盘点更加精准、高效，再通过集成ERP系统、仓储管理（WMS）系统，将实物储备、供应商库存、协议库存等信息进行整合，建立全网统一的全量库存信息“资源池”，实现全量库存资源可视化。

3.4实现库存物资高效利用。

在制定物资储备定额时，应根据历年库存物资的采购与消耗数据和年度项目建设计划物资需求预测，优化动态库存调整模型，建立科学、完善、准确的库存物资需求分类预测和分析机制，实现库存定额调整业务决策智能化。对退役物资应协同专业部门定期专项清理和处置，加快备品备件轮换，实现“合理储备，快速周转”。对库存物资特别是积压物资的消纳，应紧紧抓住计划源头，在计划编制阶段对照全量仓储信息“资源池”中的可利用实物，严格遵循“先利库，后采购”的原则，在技术参数能满足需求的情况下，优先利用库存资源。

4结语

电力物资智能化管理以及配送体系的框架性措施，针对于电力物资智能化管理和配送技术中的应用进行了详细的分析，借助于这一技术能够有效实现物资供应管理精确化，能够对物资实行实时的监管，为实现智能化的存储装卸以及配送奠定良好的基础。

参考文献：

[1]陈珍.强化质量监督在电力物资质量管理中的应用[J].时代农机，2019，（10）.

[2]陈立.电力物资管理的实效性及相关措施研究[J].企业改革与管理，2019，（12）.

[3]李志超.产品质量监督在电力物资管理中的应用研究[J].无线互联科技，2019，（16）.

[4]胡炀.电力物资仓储智能化探讨[J].自动化应用，2019，（9）.

国网乌鲁木齐供电公司，830000