浅谈土木工程施工管理中的问题及处理措施

摘要：近年来，人们的生活状况有了很大的改善，人们对建筑的质量、功能、舒适度及安全性等各方面的要求也越来越高，加大了土木工程的施工难度。土木工程的施工过程会受到多种因素的影响，因此需加强施工管理，提高施工效率和施工质量。但是，在某些因素的影响下，土木工程施工管理中出现了管理体制不健全、施工人员安全意识淡薄等问题，会对整个工程甚至是施工人员的生命安全造成影响，因此需对这些问题进行深入研究，本文通过分析土木工程施工管理中的问题，提出了有效的处理措施，希望能提高土木工程施工质量，促进我国土木建筑行业的可持续发展。

关键词：土木工程;施工管理;问题;处理措施

1.土木工程施工特点

1.1复杂性

土木工程具有不同的类型，因而不同工程具有不同的施工方法及管理方法。即使是同一类型且同一使用功能的土木工程在不同环境因素的影响下也会出现不同的情况，同时土木工程涉及的领域和内容非常多，所以土木工程具有复杂性特点。

1.2施工周期较长

土木工程十分复杂且工程量较大，所以施工周期比较长，部分土木工程的施工周期可达几年。因此，在施工过程中需要保持设计人员、工程师等人员工作的稳定性及施工管理的一致性，从而保障土木工程施工的顺利进行。

1.3施工环境复杂

一般情况下，土木工程大多都是露天施工，施工环境比较复杂且恶劣，所以土木工程会受到环境因素的影响。如果出现大风、大雨、大雪等恶劣天气，会导致施工计划延误，因而需要根据天气情况开展施工管理。

2.土木工程施工管理中存在的问题

2.1土木工程的施工管理理念落后

当前我国土木工程的施工管理人员受传统观念的影响，对一些新型的管理方式并不看好，而且存在着一定的质疑，久而久之就会导致管理人员的管理理念逐渐落后于时代的脚步。此外，土木工程作为一项复杂又庞大的工程，在施工过程中不仅需要科学有效地进行施工，还需要合理地制订施工方案，如果管理理念过于落后很容易导致施工出现问题。

2.2土木工程的施工管理人员素质较差

土木工程施工管理工作质量的好坏受施工管理人员的素质的影响，因为一个良好的施工管理人员不仅能帮助施工团队建立良好的管理制度，还能帮助施工团队完善高质量的施工内容。就从当前土木工程的施工内容来看，施工管理人员不仅需要有过硬的专业知识储备，还需要具有一定的管理能力。但是当前许多土木工程的管理人员的综合素质较差，而且很多土木工程中管理人员都是上层领导的关系户，这就导致管理人员的综合素质不达标，更别说专业知识的储备和管理能力了。

2.3土木工程的设备材料管理不科学

土木工程的设备材料是直接影响土木工程质量的内容，但是我国目前的土木工程设备材料的管理存在着一定的问题，像材料的质量不合格、施工材料的存在不合理等内容，都说明了土木工程对于设备材料的管理不够重视。而材料质量不合格主要体现在对材料的采购过程中，一些采购人员为了降低成本和收取回扣，选择一些质量不达标、不标准的原材料，从而导致土木工程整体质量出现问题。

2.4土木工程的施工安全不够重视

任何工程都是以安全为第一位，土木工程也是同样如此。因此，需要施工管理人员加强对安全的重视程度，并制订相应安全施工计划，确保土木工程团队的安全、稳定进行。但由于当前我国土木工程管理人员的安全管理理念与安全管理办法过于落后，导致许多施工团队都存在严重的安全隐患。

3.土木工程施工管理的处理措施

3.1构建完善的土木工程施工管理的各项规章制度

（1）要求能够进一步要求好施工管理的横向和纵向方面的多元化管理内容，简而言之即是前期勘察管理标准、土木工程施工管理各项要求等方面的内容。（2）要求施工管理要真正能够做到有法可依，以确保大多数的管理工作都能够真正落实到位。

3.2重视施工管理人才的培养

目前，土木工程施工管理中管理人员的专业问题，直接影响着施工管理的效率与质量。基于此，完善人本化管理制度就显得尤为重要，对管理人员采取柔性管理模式，做到人力资源的科学合理分配。（1）重视与其他相关高校之间的沟通与联系，可以充分采用产学研为一体的教育方式，让不少的高校学生都能够具备基本的实践操作能力。（2）定期对现有的管理人才开展各项培训教育工作，要求管理人员要不定期学习和掌握现阶段的优秀管理理论和经验。（3）重视施工人员的培训教育工作，要让他们对本单位有很强的归属感，这样他们才会真正主动地参与到实际的施工管理工作。

3.3建立健全科学合理的土木工程施工管理理念

目前来说，施工管理的控制措施主要有以下三个方面的内容，对内优化好建设项目内部控制管理，对外创新施工技术，寻求投融资。因此，当前建立全方位的施工管理理念就显得尤为重要。（1）要求实现建设施工的项目化管理，与此同时，建筑工程需要侧重围绕内部控制和财务管理两个方面同步进行，要对各个分部的项目都要做到有效控制，以实现电子化的内部管理，以改进好项目管理秩序，做到统筹发展。（2）注重企业外部的创新管理，即通过创新施工工艺，提升企业的品牌知名度，以挖掘到更多的市場份额，必须要保证土木工程施工的规模化。

3.4资金支持落实到位

目前，有必要做好管理成本控制，要充分与施工建设结合起来，并提供有效地资金支持。与此同时，加入外部投融资方为后期土木工程施工项目质量管理工作的发展提供参考依据，根据实际需求配备个体防护用品及其他防护品，严格要求所有施工人员按照流程进行施工，增强施工安全性，降低安全事故的发生概率，从而有效提高土木工程施工安全性。

3.5加强各部门之间的沟通

施工企业需要促进各部门之间的沟通，使各个部门相互配合。企业也需要制定考核制度和激励制度，从而增强工作人员的积极性。此外，施工企业需要配备足够的管理人才，合理划分工作内容，减轻工作压力。

4.结语

综上，土木工程建设和社会经济及人民生活密切相关，开展施工管理是降低施工成本、保障工程质量的前提。在土木工程施工过程中需要做好施工管理工作。只有这样才能更好的促进我国土木工程事业得到良性发展，更好的为人们服务。

参考文献

[1]王冬.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].中国住宅设施，2019（05）：102-103.

作者简介

姓名：杨国滨（1988年4月） 性别：男 职称：助理工程师 邮政编码：261400 学历：本科

山东省莱州市 261400