通信工程监理企业的定位和发展方向

李超建

摘要：在当今社会市场发展背景下，针对通信工程监理企业发展要给予更多重视。明确企业定位与企业发展方向，这样才能在激烈市场竞争中实现自身更好发展，创造更多效益。

关键词：通信工程;监理企業;定位

在改革开放以来，我国通信行业得到快速发展，随着国家方面对通信行业重视程度的不断提升，以及通信行业管理机制的不断完善，在通信市场中已经形成相应竞争格局。社会的不断发展，促使通信市场得到进步，很多施工承包商以及通信设备制造商等，以及参与到通信建设工程行业中，这使得原本计划经济体制通信工程专业队伍之间的界限被打破。为使得通信工程质量得到保障，避免混乱情况出现，通信工程监理企业发展起来。通信工程监理企业的主要工作是对各项通信工程建设工作进行监督与管理，及时发现问题并解决问题，使得通信工程建设质量得到保障，为通信事业更好发展打下基础。

1、通信工程监理企业定位分析

通信工程监理通常情况下主要是指，在通信工程中具备有效资质的监理部门，受到通信工程建设项目单位的委托，按照国家相关规定与法律法规，针对通信工程项目建设文件、委托合同、采购合同以及施工合同落实专业化的监督管理工作。通信工程建设项目监理工作落实的重要目的是，保证整个通信工程质量，创造更多经济效益与社会效益。在我国通信工程建设领域中，将建设工程监理制度落实到其中，实际上是通信工程管理体制的一项重要改革，可以将通信工程建设期间存在的技术问题、管理问题以及人才问题等更好解决，防止建设过程中浪费情况出现，保证工程进度的同时，能够避免腐败情况出现[1]。在目前我国通信工程监理中不难看出，往往是监理企业受到业主方的委托，然后针对通信工程建设项目落实投资控制工作、质量控制工作、进度控制工作、合同管理工作、信息管理工作以及组织协调工作等，从而更好实现监理工作目标，由此可以看出，通信工程监理企业工作具有独立性特点、服务性特点、公正性特点以及科学性特点。监理工作主要集中在现场施工中，全过程监理工作有待落实。通信工程监理企业在发展过程中，要将为业主服务作为核心，各项工作的展开，都要围绕业主进行，使得业主利益得到维护。通信工程监理企业在发展中，要将业主目标作为自身发展目标与工作目标，获得更多业主的支持与信任。总之，对于通信工程监理企业的发展要给予更多重视与关注，只有这样监理企业才能肩负起自身责任，将通信工程建设中存在的问题及时发现并解决，为我国通信事业更好发展打下良好基础。

2、通信工程监理企业发展方向

2.1加强监理市场行为规范

可以通过创建专门招投标管理部门的方式，从源头上对监理市场进行监督与管理。在招标工作开展中，针对投标企业实际情况要做好审查，比如，了解投标企业资质情况、信用等级情况、工作能力情况等[2]。加强对现代化招投标方案的应用，使得信用较好、资质等级较高的监理企业可以增加中标几率，这样在未来监理企业发展中，对于自身的信用等级以及资质等级，能够给予更多重视与关注。主管部门要做好监理企业监督工作，如果在管理过程中发现存在代替工作问题，那么要及时对监理企业进行处罚，在具体的处罚中，可以通过大额度罚款方式，或者降低信用等级方式等，使得中标监理企业，不敢让其他企业参与到监理工作当中。通过该种方式，使得监理市场能够得到规范。在监理市场中营造良好工作环境与工作氛围，各个监理企业之间能够保证良性竞争，这样可以促进我国监理事业的更好发展。

2.2提升工作人员素养

在通信工程监理企业中，工作人员是其中的重要组成部分，工作人员的专业素质与综合能力，会直接影响通信工程监理企业的发展。因此，在未来通信工程监理企业发展过程中，要将提升工作人员素养作为一项重点工作。在提升工作人员素养中，可以从以下几点展开：（1）要及时对外进行监理人员招聘，在招聘过程中，要对各项内容作出明确规定。比如，招聘时间、招聘岗位、工作内容以及薪资待遇等。这样才能确保招聘到的监理人员，符合监理企业发展需求，企业不需要花费更多时间与精力进行岗位培训，促使监理人员可以在短时间内适应岗位工作[3]。为监理企业注入新鲜血液与活力，使得工作在开展中，思维可以得到拓展，工作效率与工作质量可以得到提升。整个招聘过程要确保公平公正，使得招聘可以达到更好效果。（2）针对每一位工作人员，都要落实培训工作，做好工作人员的定期考核。在这一过程中，培训工作也要定期进行，促使工作人员的知识框架可以得到更新、知识层面可以得到完善。掌握更多专业知识，同时意识到自身工作重要作用。通过教育培训工作的更好落实，不断增强工作人员的责任心与责任感，主动参与到学习中。强化自身专业能力，为企业更好发展贡献出自身力量。

结束语：

综上所述，通信工程监理企业的发展，对于我国通信工程事业的进步而言具有重要作用。因此，对于企业发展给予更多重视，通过加强监理市场行为规范、提升工作人员素养等方式，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王华明.通信工程监理企业的风险管理研究[J].计算机产品与流通，2020（05）：71.

[2]王春凯.浅谈通信工程监理企业应收账款加快回款的管理措施与方法[J].数字通信世界，2020（01）：268-269.

[3]安泰.通信工程项目管理加监理模式的分析与思考[J].数字通信世界，2017（11）：149+242.

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