海外施工企业开展企业文化建设的探讨

2020-09-12 14:08:43 现代商贸工业 2020年28期

邱越

摘 要:在当今经济全球化的浪潮下,海外施工企业若要真正的走出去,企业的文化以及口碑就要真正地扎根于国外建筑行业的印象之中,而不仅仅是将“中国模式”搬到国外。既然属于外来企业,那么让当地的施工企业心悦诚服地接纳来自别国的施工企业文化就是一个巨大挑战。

关键词:海外施工企业;企业文化建设;“走出去”;国际形象

中图分类号:F74     文献标识码:A      doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.28.029

企业文化,是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简而言之,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面,它是企业的灵魂,是推动企业发展的有效催化剂。文化可以是一个国家的形象代表与内涵所在,一个企业的文化则象征着一个企业的形象与内涵,因此,施工企业如何在海外开展企业文化建设对于一个要走出国门的企业而言显得格外重要。

1 海外施工企业文化建设的背景

对外开放是党一直都在坚持的基本国策。要更好地响该政策,海外施工企业必须要采取相关将“引进来”和“走出去”相结合的有效措施,并注重对各项业务的拓展,以更好地优化自身对外开放的结构,提高产品质量,从而更好地实现国内市场与国外市场的紧密联合,进一步促进互利共赢、安全高效经济体制的形成,提高自身市场竞争力。

因此,要做到内外联动,互利共赢、安全高效的投身到世界浪潮中,“走出去”的企业必须要被当地认可和接纳,从而扎根成长。

2 海外施工企业文化建设的基础方向

2.1 树立以人为本的核心理念

对于一个“走出去”的施工企业来说,人力资源建设是最重要的组成部分。当前,许多员工为了更理想的未来,往往会自觉毅然诀别家乡投身到海外的项目建设当中,难免会在陌生的环境中产生心理和心理的焦虑。

以员工在一个贫穷落后的国家为例,其通常都会面临工作、生活、通讯等一系列困难,导致其遇到很多无法难以适应的事情,如饮食习惯不同、语言不通、水土不服、疾病、当地局势动荡等,这都会造成员工的思想波动和工作状态不佳,从而实施施工效率低下,进而影响工程进展。若海外施工企业没有及时解决这些问题,那么上述情况就会在很大程度上发生恶性循环。对此,企业可采取的措施有:

(1)必须要时刻关注每个员工的心理及生理情况,合理制定员工的工作量,定期给予员工足够的休息时间。

(2)在工作之余,让更多的员工了解企业文化,那么宣传就必不可少。要充分利用网络,采取灵活多样并且创新可靠的形式,有效地做好宣傳,让项目员工更加投入地进入到企业的文化建设中。

(3)定期开展有关于企业文化的趣味活动,让员工在放松的同时还增强了自身对于企业的归属感,有效地激发员工的工作热情,真正让员工感受到企业关怀。

2.2 制定属地人才培养机制

在属地人才培养的课题中,提升员工整体素质十分重要,而采取怎样的措施就成为企业当前一个不可回避的问题。人才是企业发展的宝贵甚至决定性资源,具体来说,即企业必须充分地发挥人才的作用,从而更好地实现发展目标,并为推动企业及社会的全面进步作出应有贡献。对于海外施工企业来说,了解外语知识、明确技术要求的各种人才,是保证施工项目得以顺利实施的重要基础。

鉴于此,企业在选拔人才时,需制定合理的属地化机制,坚持德才兼备原则,把品德知识能力和业绩作为衡量人才的标准。企业只有做到尊重知识与尊重人才,人才才能全身心地投入到工作中,学习新知识,发挥潜力,探索新技术,处处为企业发展进步服务。同时,企业还要通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,激发员工的创造性。

2.3 制定合理的属地制度文化

企业制度建设一项不可忽视的工作。企业文化与企业制度是相互支撑、相互辅助的关系,二者密不可分,企业制度文化不仅是企业文化的内涵,还是企业的纪律准则:一方面企业文化是企业生存与发展的根本,可以促进企业不断创新与发展,形成独特的竞争能力;另一方面企业的制度文化可以为企业文化的建设提供制度保障,是企业管理的生命线。

就企业而言,其制度文化很大程度上是产业文化和员工精神的关键组成部分,可以对员工起到一定的约束作用,从而更好地规范员工的各项行为。企业制度是外在的约束,当企业未形成制度文化、缺乏监督能力时,企业员工在工作过程中将呈现散漫、无规矩的现象。同时管理成本也将会随之相应增加;反之,当制度文化形成后,员工则可在此前提下保持积极向上的工作心态,并自觉的完成自身义务,履行责任。

因此,企业在制度文化的建设中,要强化监督,规范管理行为,营造和谐的文化氛围,促进企业管理水平的提高。

2.4 打造属地化企业文化传承团队

就海外企业而言,若没有一个纪律严明、心态端正、追求统一的团队,是很难实现有效施工的。海外施工企业在进入国外市场时,通常都会遇到重重困难。因此,要有效地解决在海外市场遇到的困境,海外企业的海外项目就必须建立特有的项目文化,倡导积极健康的价值观,并且要提高员工对企业文化的认同度,让员工自己愿意去工作且乐意去为了企业的发展做出贡献。另外,海外企业还要让员工与员工之间形成良性互动,让其互相学习、相互成长、互相激励,在海外认真工作,以更好地实现个人和企业的目标,从而保证企业的稳健前行。

在信息技术高速发展的背景下,如何相对应地提高员工各项技能,成了企业的工作难题之一。对此,企业必须要意识到,除了要予以有才干的员工充分的物质保障外,还要设置良好的创作空间,从而激发其工作积极性,以更好地让员工在实现自身价值的同时为企业的发展注入力量。其中,企业必须要注意的点有:

(1)努力营造奋进向上的学习氛围,提供丰富的表现平台,增加员工的企业共同承担体和主人翁意识。

(2)相关领导人必须提高自身甄选人才的能力,并制定相应的人才选拔制度和公平的奖惩制度,以更好地激发其为企业发展奉献自我的动力。

(3)对于已有的人才队伍,企业要在培训上加强投入力度,让其拥有更多技能,进一步为企业的发展发挥优势。

3 海外施工企业文化建设的几点探讨

3.1 企业知名度的重要性

作为要打进国际的施工企业,树立自己的企业知名度尤为重要。知名度是一個企业的奠基石,在一定程度上决定了企业发展的可持续性,可以说是一个企业必需的潜在财富,能间接地给企业带来好处。具体来说,海外企业只有拥有一定的知名度,建设方才有兴趣了解、学习,进而实现经济往来。

施工企业在海外承建项目时,要明确自身的定位:不仅只是为了完成项目而去建设项目,而是要通过完成一个个项目,让外企更加了解企业,看到企业的闪光点及可交往性,在所在国树立独一无二的企业形象。

不仅如此,海外企业的属地项目应通过文化建设,准确传达企业的理念和价值观,切实承担企业品牌建设的责任,建立自己的口碑。换言之,企业工作能力及成绩与企业知名度的建设有着密不可分的关系,两者相辅相成。

3.2 施工企业文化建设不能一蹴而就

企业文化建设是一个长期且连续的过程,无法一蹴而就,需要脚踏实地。除此之外,对员工进行持之以恒的教育也是海外企业的重点工作之一,这需要企业主要负责人的带头领导来作为表率,以更好地实现人心的整齐向一,从而让项目可更有效地开展实施。企业必须制定可行的人才培养方案并有计划地培养新生力量,让其可将自身发展目标与企业发展目标紧密联合。

企业必须明确的是:培养计划只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的作用,也因此才可以发挥积极作用,而不是适得其反。

3.3 企业文化对国家形象的影响

海外项目有助于提升国家的形象及影响力,让属地国以不同的眼光审视中资企业,在树立企业形象的同时和树立了国家形象。如今,大量海外施工项目“走出去”,建设他国的同时,惠国惠民,对于促进当地经济发展,带动当地就业有着重要的作用。对此,属地项目的一举一动可能都会被当地媒体或政府部门关注和报道。因此,属地项目在建设的同时要时刻严谨实诚,要拥有对于自己国家的责任心与勇于担当的精神,始终牢记自身的形象在一定程度上就是代表了国家的对外态度。

4 结束语

国际企业之间的竞争可谓异常激烈,要找到属于自己的立足之地,就要全身心投入到企业文化的建设中来,创造独特的属地企业文化,提高企业辨识性,弘扬企业精神,造福世界。海外施工项目,须站到一定的高度来看待企业文化问题,时刻关注国家动态,维持自身的使命感责任感,做好眼前事,保证项目的质量,从而建立起符合国家利益的企业文化。

参考文献

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