四大因素叠加市场挑战升级

中国家电产业本就处于从增量市场向存量市场、从粗放经营向精细化经营、从传统经济向数字经济转型的关键转折期，机遇和挑战并存。2020上半年，受疫情影响，市场挑战进一步升级。

疫情爆发影响

家电行业正常运行

新冠肺炎疫情一度阻断物流、供应链和线下终端销售，市场几近停摆。新冠肺炎疫情在2020年1月爆发，1月23日武汉“封城”后，全国各地陆续进入停工停产休市状态。从城市到乡村，社区基本进行封闭式管理，物流出现不畅，持续约一个月时间。在这种情况下，家电线下销售渠道几乎停摆，线上销售较早恢复，但家电产品中具有安装服务属性的品类仍处于出货停滞状态，影响极大。3月份，社会运行逐步恢复，但前期的停摆以及疫情在国外的爆发，造成企业出现不同程度的供应链紧张，给企业复工复产造成了困难，也加大了系统有效地制定产品策略的难度。突如其来的疫情，对企业而言是综合实力和能力的考验，对企业的现金流、供应链能力、管理水平、应变力、执行力和前瞻性，提出了更高要求。

疫情延迟部分消费需求

新趋势挑战家电行业

在对企业提出能力考验的同时，疫情对市场也产生了一定影响，这些影响对家电行业来说是个巨大挑战。首先是消费需求的收缩。受疫情影响，宏观经济下行压力加大，消费信心受挫，延迟购买家电产品，尤其是替换性需求的家电产品的可能性进一步加大。这种需求收缩对本来已经进入存量竞争时代的家电产业而言，意味着供大于求的可能，市场洗牌加剧。其次是需求向线上迁移。疫情期间线下门店关停，疫情消退后，防疫要求“减少聚集”，这些都促使家电消费向线上转移。而目前的家电行业，无论是家电品牌商还是渠道商、電子商务平台还是线下渠道商，并没有完全做好大规模家电消费需求转向线上的准备。再次是如何快速满足新生需求。疫情之下，健康观念受到重视，除茁类健康家电的需求急剧上升。但是，家电行业是否有能力快速定义、研发并生产出符合要求的产品，如何让这些产品在疫情过后持续具有生命力，这些对目前的中国家电产业而言是不小的挑战。

标准升级

“推陈”“出新”考验企业能力

2020年7月1日起，宣称“史上最严”的空调新能效际准（GB21455-2019《房间空气调节器能效限定值及能效等级》）（即“空调能效新国标”）正式实施，能耗准入门槛又有所提高。新国标在“推陈”和“出新”两个方面均对空调业有很大的挑战。为清库存，2019年11月，格力推动空调行业价格竞争升级，拉动去年最后两个月线上零售量大幅增长，也提前透支了空调需求。进入2020年，疫情夹击之下，需求进一步收缩，价格弹性下降，市场持续低迷，即便是线上市场，也要从5月起才恢复同比正向增长。“推陈”能力对企业的渠道效力和品牌力提出了很大要求，按照能效薪标“出新”则意味着企业成本的提升，同时也对企业的技术和创新能力提出了更高的要求。

强敌跨界而至

挑战家电业“智力”

在前几年黑电企业跨界白电的基础上，2020年，更多大家电企业加大对小家电、新型家电的投入。小家电领域呈现出更丰富、更细分的消费需求，但也面临短期内迅速饱和、长尾不丰富的风险。此外，家电圈外的劲敌仍是家电产业最大的不确定因素之一。彩电市场的多年阴霾和上半年疫情爆发，都未能阻挡华为系电视产品销售的火爆，2020上半年，荣耀智慧屏在发布一年后即完成跻身线上销售前十名的成绩;华为电视也以6500多元的均价取得了70余万台的销售量;2018年发布智能家居“华为智选”品牌后，华为加速学习小米搭建生态圈，华为智选的吸尘器产品凭借高性价比在2020上半年取得了不错的销售业绩。随着5G时代的到来，智能家居生活临近，威胁家电市场的不仅有“门口的野蛮人”，还有实力雄厚的“聪明人”一一大波企业等待进军智能家居市场。