基于价值链分析的建筑企业成本控制改进研究

2020-09-14 12:24:19 中国房地产业·上旬 2020年9期

尹万森

【摘要】我国是建筑大国,随着经济的发展我国的基建项目也在不断增加,因此我国的建筑企业也在不断地增加。随着建筑企业的增加,建筑市场内部的竞争也越来越激烈,要想在如此激烈的市场中脱颖而出那么建筑企业在增加技术底蕴的同时也需要对建筑成本进行控制,增加企业的利润率进而提升企业的现金流,现金流是企业发展的基础。建筑企业要想进行成本控制,那么就需要对成本管理进行优化。价值链成本管理的模式是一种比较优秀的成本管理方法,本文主要针对在建筑企业的成本管理中使用价值链成本管理进行探究,希望可以为相关的应用提供一些建议。此外本文还对建筑企业的成本特征以及管理模式和架构进行了分析。

【关键词】价值链分析;建筑企业;建筑成本;成本控制;研究改进策略

价值链分析是建立在波特的价值链模型上的,而建筑企业在经营过程的价值链包括建筑项目竞标、内部的设计以及后勤的采购、建筑项目进行建设以及交付、后期的服务。在这个价值链中,建筑企业是没有销售以及外部后勤这两个环节的,因此建筑企业的本质是技术服务或者是人力资源的服务。因此建筑企业要想在激烈的市场竞争中扩大发展,那么必须要要进行成本控制,而价值链管理的模式对于成本管理来讲是非常有效的,并且其分析以及相关内涵十分符合我国经济的市场的需求,这是提高我国建筑企业竞争力的一个重要模式。

1、成本特征分析

1.1一般特点

建筑企业的产品是建筑,而建筑随着图纸的变化而变化,尤其是在进行建设的过程中会有一个修改的过程,使得企业的成本管理比较困难。另外建筑企业的每一个项目周期比较长,市场种原材料的变化也比较多,使得成本管理需要进行预算。最后就是建筑企业在项目建设初期、中期以及完成的过程中,一直都在成本、质量以及工期三者之间进行相互妥协,但是质量是要有一条红线的,这使得企业的成本管理也出现了一条红线。

1.2双重成本特点

建筑企业的管理实行的是项目管理制,一个建筑企业往往同时会设立很多个项目部,而项目部对于每一个项目都有自己的管理权责,具有独立性。因此每一个项目的成本控制都是独立的,这使得公司方面对于成本管理相当的困难,各个项目的建造建筑是不同的,所以控制成本的手段也是不同的,因此无法形成统一的成本管理模式。

1.3一次性特点

建筑项目的成本控制只进行从开始建造到建造完成的整个过程,因为每个建筑的样式不同,市场的环境以及建造的地点也是不同的,所以成本控制的方式也是不同的。而某一次项目的成本控制方法在另外一个项目中使用时也需要进行适应性的改变,因此建筑企业的项目控制往往都是一次性的,根本就无法将其系统化和经验化,只能对其中的一些具体操作进行经验化。

2、成本管理架构

针对建筑企业的成本管理特点,价值链管理方式可以针对性地提出全面并且系统的思路,利用这个思路框架可以实现建筑企业的集中化管理[1]  。价值链思想运用的本质是降低成本,因此在利用价值链对建筑企业各个环节进行分析的时候,需要以成本的降低以及价值的增加为衡量标准。在针对建筑企业进行成本控制的时候,瘦小要做的就是战略分析,将企业的长远计划进行详细的分析,然后根据市场的发展情况按照价值链分析的方法构建模型。利用模型再进行相应的成本控制,在整个过程中需要对建筑企业的价值链,企业内部的价值链以及外部的价值链进行有机的结合,以形成最基本的建筑企业价值链。在形成企业基本价值链之后,就可以利用模型对企业的资源进行最后优化的配备,以达到控制成本的目的。

3、成本管理模式

3.1战略成本管理

建筑企业利用价值链模型构建战略成本管理模式,可以提高企业战略管理水平,并且增加成本管理的效果。建筑企业基本价值链在形成之后就会迅速成为建筑企业战略分析的一个重要工具,在促进企业稳定的发展具有很大的帮助,并且通过价值链模式可以很好地落实企业的战略计划。增加企业战略的完成力度。

3.2全面成本管理

建筑企业的全面成本管理在进行的过程中需要对公司的所有部门以及相关的成本进行总体的核算,而建筑企业具有中心分散的特点,因此在进行成本核算的时候比较困难。建筑企业的基本价值链作为串联整个企业的工具,也是企业全面成本测算的一个重要手段。此外,在进行全面成本管理的过程中,利用已经建立的价值链模型可以对竞争企业的成本情况进行测算,然后利用成本的优势来增加己方的优势。

3.3施工成本管理

建筑企业在施工时的成本管理是一个动态的管理,因为施工的过程中往往会因为一些问题而导致成本上升,因此在进行施工成本管理的时候需要在具体的成本上面增加一些余量。因此在建筑企业的基本价值链体系下,在进行施工成本管理时需要用到作业成本法,这是一种动态的管理方法,针对施工现场的成本管理是最有效的,并且可以对某施工的环节中的成本进行针对性的管理。此外,作业成本法可以提高作业的效率,并且保障核算数据的准确性,进而增加成本管理的效率。

4、成本控制策略

4.1利用价值链转变成本管理视角

建筑企业作为所有企业中比较特殊的一类企业,因此在进行成本管理的时候需要有一个整体性。即利用价值链模型,建筑企业的成本管理要从原先的战术性成本管理变为现在的战略性成本管理,将整个成本管理的视角放大。只有这样才能保证企业的发展平稳并且在进行成本管理的时候更有效率,而且基于价值链分析,企业可以对企业的发展战略进行一个调整,以适应市场的不断变化。此外,要想提高成本管理的水平,首先要做的就是明确企业发展的战略,按照发展战略将战略的具体内容放在价值链模型中进行相应的测算,然后对其中有问题的战略进行调整,保障战略实施的具体工作内容是合理的,并且具有可行性;其次,对于建筑企业来讲决定成本效益的不只有企业内部的成本管理,还有供应商以及客户的因素会导致企业成本发生变化,因此这就需要企业在进行成本控制的时候将供应商以及客户的相关利益和需求纳入到价值链的体系中。

4.2利用价值链转變成本管理范围

建筑企业的传统成本管理方式是比较松散的,按照项目为中心然后进行独立的成本管理,这种管理模式使得各个项目之间并没有形成一个有效的交流,进而会影响相关成本的核算。而基于建筑企业的基本价值链,建筑企业在进行成本管理时需要从全局的角度进行,即进行统一的成本管理。也就是将各个项目的成本管理集合在一起由建筑企业总部进行整体性的成本管理,而要完成这种全面性的成本管理,那么首先就需要建设一个固定的生产制度,保障建筑企业在进行建设的时候整个建筑过程都有据可循,相关的材料耗费也是有一定量的;其次在进行施工的过程中,需要从整体性考虑,不能只对某一项工程或者是某个部分进行成本管理,只有进行全面性的成本管理,相关管理机构才可以针对性的对资源和材料进行分配,降低建筑和企业的成本增加利润。

4.3利用价值链转变成本管理模式

建筑企业进行成本控制的最常用方式就是预算管理,即在项目动工之前对项目的所有子项目进行预算,包括材料的购置费用、人员的工资等等,这是一种事前控制方案,拥有很大的缺陷性。而基于价值链的成本控制方案则是针对建筑整个过程的成本预算,可以对市场价格等多个方面进行动态的预测,进而达到控制成本的目的。当然相比于价值链,预算控制成本的办法不是很准确,而且当出现超出预算的情况那么就要已经造成了企业利润下降的情况,但是基于价值链的成本控制办法则相对来讲灵活很多,不会出现这种情况。

结语:

总而言之,基于价值链的成本控制方法对于建筑起来的全面成本控制是非常有效的,这种方式也值得推广,有助于提高建筑企业的总体竞争力。

参考文献:

[1]汪天泓.基于价值链分析的建筑企业成本控制改进研究[D].2019.