浅议房地产项目的规划设计与管理

2020-09-14 12:24:19 中国房地产业·上旬 2020年9期

颜胜

【摘要】目前,我国国民经济的飞速上升,离不开房地产业的发展。随着社会经济的不断发展,人們对生活质量越来越重视,从而加快了房地产行业的发展。因此,房地产企业想要在市场竞争中立有一席之地,就必须加强房地产项目的规划设计与管理。基于此,本文阐述了房地产项目规划设计管理的含义,并分析了规划设计管理的任务,希望实现房地产企业的可持续发展。

【关键词】房地产;规划;设计;管理

房地产项目的规划和设计是决定整个房地产项目的成败的关键环节,因此,在设计管理过程中一旦出现任何问题,整个建筑项目的进度将大大降低,从而增加了建筑项目的成本,严重时,还会导致产品质量问题。如果出现此类问题,开发人员通常将责任指向设计单位,因为他们觉得主要责任就是设计问题。针对于房地产来说,设计出现问题主要在于开发商自己的行政管理不到位,因为开发人员自己的项目管理团队中只有少数成员,通常都是由承包和采购来完成。设计对房地产项目的整个过程来说非常重要,因此,必须做好对项目企业采购控制,并对项目企业所有设计工作进行严格的管理和规划,从而保证房地产项目的顺利进行。

1、房地产项目规划设计管理的含义

针对于房地产建设的整个过程来说,比较复杂,例如:设计决策、建筑设计,以及对项目销售的管理和开发,同时,还有对后期管理工作的广泛优化。所有建立项目的最终目标都是一致的,房地产企业也不例外,都是为了获得良好的经济效益,因为企业发展只有在经济销售支持的情况下才能得到生存和发展。房地产管理的主要任务是使经济利益最大化。在此过程中,首先,需要明确定义设计的目的。其次,加强整个生产和运营过程的总体规划,因此,必须与设计部门和有关部门做好良好的沟通。

2、规划设计管理的任务

2.1设计流程管理

从时间管理和人员分配的角度来看,设计过程管理的整个方面都应创建一个完整的、系统的管理工作计划,该计划应满足各个方面的要求,并具有人员分配和能量转移的机制。首先,明确设计部门员工的工作的内容,使员工对其有明确的认识,并进行职责和管理的分配,以便可以解决各个部门之间的矛盾。同时,设计师也应该提高自身的技能,找准设计思路,明确项目进度,确保顺利的完成工作。可见,管理设计决定管理整个项目开发的主要组成部分。从设计到施工,必须确保每个环节的合理性和实施性。换句话说,就是设计过程不仅仅是特定的模型,只有将其在房地产项目中得到广泛的使用,才可以对其进行全面测试,实现有效性和合理性。不过,房地产项目的情况不同,管理过程的有效性也不同,因此,必须努力寻求适当的产品定位和服务策略。除此之外,还应加强服务管理机制的开发,提高企业经济利益,缩短设计周期,提高工作效率,实现一举两得的效果。

2.2房地产项目规划设计管理能够一定程度上控制项目风险

一旦确定了房地产建设项目,就可以开始建筑设计工作。当前,房地产项目的范围正在日益增加,并且所使用的建筑材料的数量也在不断增加,导致建材的市场价格波动非常大,直接对建筑项目造成了一定的威胁。如果房地产企业希望获得更多的经济利益,则需要采取科学、审慎的风险控制措施。但是,还有一些房地产企业过于追求经济效益,忽视了对项目规划设计的管理,导致在具体的建筑过程中发生许多违规行为,最终导致一系列的事故问题。为了减少不同类型事故发生的频率,许多房地产企业已经开发了绩效管理系统和其他适当的控制措施,但并未结合建设项目的实际情况,从而只是体现在形式方面,最终导致在施工过程中,由于质量问题严重破坏了整体施工进度,减少了施工进度。此外,为了获得更多利益,一些房地产企业试图触及政治边缘,通过擦拭球来开始生产和建设,最终由于各种非法操作而增加了该项目的风险。

对于房地产企业来说,选择设计单位非常重要,通常设计师对项目施工过程中的风险因素和项目目标的重视不大,其主要是因为对项目企业的了解不够全面,很难绘制工程图,也很难在施工中实现预期的建设目标,导致在选择设计方案存在一定的风险,例如:技术操作的准确性。因此,项目开发人员在组织项目时必须首先具有责任感和承担责任的意识,并对项目的风险有足够的了解,只有对项目施工过程中的各种风险进行定性分析,才能制定科学、合理的控制措施,确保房地产建设管理的有效性。

2.3设计质量管理

对于施工单位而言,将根据项目设计要求进行施工,也就是说,项目设计的质量直接决定了施工质量。但是,在正常情况下,房地产企业会将施工阶段视为发展的关键,因此,在具体的实施过程中,应该尝试纠正这一观念。通常,施工阶段是实现设计理论的过程。施工是产品设计的早期阶段,对塑造产品质量起着关键作用。因此,应对设计和施工建立一套完善的控制系统,并进行严格的监控,以确保产品设计的质量。此外,还应制定科学、完整的现场管理计划。在制定设计计划和施工过程时,应做到以下几点:首先仔细阅读图纸,并根据各种设计经验仔细研究图纸,避免图纸过于僵硬而出现无法修改的情况;其次,必须建立科学,审慎的监督机制,以应对施工中的任何情况,并将设计变更的成本控制在合理且可承受的范围内,确保项目的有效性。

2.4管理设计进度

目前,在我国房地产项目的开发过程中,监理人员尚未监视初步计划和草案的开发,因此,房地产开发商需要发挥自身的作用监视和协调设计过程。否则,会直接俄延迟房地产的开发过程中的设计进度,从而导致房地产开发商失去市场竞争力,从而造成巨大的损失。为了实现监视设计进度的目标,开发人员已将设计计划的管理置于最重要的位置。在实施过程中,应根据房地产项目的总体规划,通过各专业技术部门的协商和共同讨论,制定最有效的规划。然后,建筑设计总工程师应根据要求定期完成每个阶段的审查工作,并将其与初始项目开发计划进行详细的分析和比较。

结语:

总之,房地产开发的规划设计涉及面广,并且存在一定的困难。但是,为了提高房地产业的质量,以及社会经济的发展,必须不断完善管理,根据法律法规将项目的实际规划与设计结合起来,为业主提供优质的服务。

参考文献:

[1]黄冷玄.试论加强房地产项目规划设计管理的重要意义[J].民营科技,2015(11):126.

[2]李民.房地产项目管理与规划设计的探索[J].中国城市经济,2011(30):341.