分析现场管理对于建筑施工企业的重要作用

2020-09-14 12:24:19 中国房地产业·上旬 2020年9期

【摘要】建筑企业不仅要做好现场施工管理工作,还要对整个施工流程进行规范化管理,这样不仅可以节约建筑施工成本,还能对所有施工人员的作业流程进行规范,保障工程项目的施工质量。施工企业只有充分了解施工现场管理工作的重要性,不断优化与完善现有的现场管理体系,才能达到预期的现场管理效果,确保建筑工程项目的施工质量以及施工效益。鉴于此,本文对建筑施工现场管理重要性分析的基础上,探讨其存在的问题,并提出相应的对策。

【关键词】 建筑工程;现场管理;重要性;问题;对策

随着国家以及有关管理者对于施工项目建设现场监督管理工作的持续重视,体现出建筑项目建设现场的管理工作对于促使建设工程的顺利开展具有举足轻重的关键作用。因此,有关建设部门的管理者以及人员要及时经过完备的管理规范以及把控策略,精确解决建设进程中产生的各种问题,使得建筑项目可以在规定的时间内竣工,而且还可以最大限度保证建筑项目的品质达标,促使我国建筑领域持续和谐稳定进步。

1、建筑工程施工现场管理的重要性

1.1保障工程项目的施工质量

建筑工程项目施工过程会受多种外界因素的影响,其施工质量难以得到有效保障。应用施工现场管理模式,能加大施工企业对各施工环节要素的监管力度,确保工程后期的建成效果。此外,在具体的工程施工过程中,现场监理环节会直接影响工程的施工质量。在现场管理工作中,需要对施工关键技术、施工环节以及各种环境要素进行有效的监管,确保工程项目的顺利施工,保障整个建筑项目的工程施工质量。

1.2保障施工安全

安全管理是建筑工程项目现场管理工作中的重要内容,做好安全的施工管理工作,使施工中各个环节都能安全进行。首先要求施工企业能做好施工环境的建立,加强对一些容易发生安全事故区域的监管。在具体施工之前要求管理人员能做好所有施工人员技能培训以及安全教育培训指导工作,让所有施工人员都具备良好的施工安全理念,避免意外事故。此外还要做好施工现场的安全防范工作,对可能出现的安全隐患要在第一时间内进行清除,减少安全事故的发生风险。建筑工程施工现场管理工作能显著提升工程项目的施工安全性,需要施工单位进一步加大对现场管理工作的重视力度。

2、建筑工程现场施工管理的内容及原则

2.1现场施工管理的内容

建筑项目施工过程中,如何更加高效地做好现场施工管理,需要明确施工技术和施工质量以及施工进度和施工安全方面的管理,进行建筑施工,施工企业应提高建筑质量和增强高新技术的应用,并做好对施工材料质量的管控,确保人员工作开展更加高效,职能落实到位,并以此来确保建筑项目的施工现场得以有效控制,同时可以实现资源的高效应用,将施工建设成本有效降低,确保建筑企业获取到更高的经济效益。

2.2现场施工管理应遵循的原则

建筑项目的施工管理,还应该坚持和遵循一定的原则,企业经营的主要目的是为了盈利,所以在施工现场管理过程中,要遵循经济效益原则,确保做好成本控制,以最小的成本投入来获取到更大的经济效益产出,进行现场施工管理还应该遵循和坚持科学合理的原则,在遵循经济效益原则的前提下,要注重以科学合理的思想来进行优化管理,确保建筑施工现场的管理的操作方式和作业流程更加科学规范,确保建筑施工现场的资源得到更加高效合理配置,在进行建筑施工过程中,还要坚持和遵循标准化规范化原则,采取标准化和规范化的现场施工管理,要构建起完善规范的施工作业流程,让员工在规范合理的基础上,有效提高自身的工作效率,实现标准化和高效化并举,更加有效地确保建筑工程的施工建设质量。

3、建筑工程施工现场管理存在问题

3.1质检效率低,隐患难查出

质量是建筑工程的生命,对于建筑工程施工来说,其中不仅涉及施工材料、施工设备等,最主要的是施工工艺、操作性工序等,整个施工过程中,现场的操作性施工占据很大比重,这样就为质检带来难度,施工企业很难实现施工质检全覆盖,局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在,当前的质检多采用抽查、抽检的方式,这种质检方式具有一定的局限性,必然会造成质量漏洞,从而为建筑工程整体带来负面影响。所以,施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。

3.2施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料,工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度,影响到工程整体质量,施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而,施工材料管理具有一定的难度,因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等,涉及工程的不同环节、不同阶段,特别是现代的工业化材料与设备产品,其质量离散性较小,这就使质检人员或监理面临难题,仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量,然而,实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性,而且各类材料经历了运输、储存等动态过程,静态的书面检测很难发现问题,使得材料质量难以保证。

3.3安全管理不到位,安全隐患频发

建筑工程整个施工过程中,各个阶段都可能出现安全问题,工程各个部位都可能潜藏着危险点,从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓,然而,目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱,表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范,然而,实际的贯彻落实却显得苍白无力,而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等,從而疏忽了安全管理,从而导致安全隐患问题不断出现,不仅威胁着施工人员安全,也影响了建筑工程施工进度。

4、完善建筑工程施工现场管理优化措施

4.1完善并落实质检制度

质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂,必须健全完善质检制度,通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段,各个施工环节,从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督,实际的质检方式也要多元化,质检人员要强化定期检查,又要不定抽查,而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外,施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定,密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查,自觉接受质量监督。

4.2安全管理的优化对策

建筑施工企业必须将安全管理放在施工现场管理的首位,项目负责人要充分认识到安全管理的意义,树立起强烈的安全管理责任意识,并从实际出发切实优化安全管理。

(1)优化完善安全管理制度

完善的施工现场安全管理制度为安全管理提供参照与保障,施工企业要在参照建筑工程安全管理规范基础上,结合工程现场实际情况制定并实施安全管理制度与规范,重新规划不同岗位的安全职责,强化岗位责任制的落实,并将安全职责与薪酬待遇挂钩,这样就能形成对各个岗位人员的约束。

(2)优化安全监督检查

建筑施工企业要不断地优化安全监督检查工作,密切同监理人员配合执行日检、周检、月检等方式,定期检查与不定期抽查并肩作战,让任何检查都发挥实效,不为安全问题留任何死角。

(3)创建施工安全评估系统

为了从根源上控制安全问题,可以创建安全评估系统,以预防控制风险,具体就是参照已有的经验,根据不同施工阶段来预测施工风险,并对危险情况实施分级,充分地辨认、预测施工现场的危险源,在施工前给出警示,而且要给出合理的应急对策。

4.3施工材料的优化管理

积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节,本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料,优选高信誉度厂家的产品,入场材料采取登记台账管理制度,也就是入库、领用、发放等都要及时登记,其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放,而且要重点保护原材料、半成品,科学掌控材料使用量。

其中必须重点关注施工材料的质检,质检人员要考虑到施工材料,例如:砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点,既要做好书面质检报告核查,又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式,砂石等施工材料进场时需接受试验检测,施工运用前要再次接受检测,牢固把握每个环节,掌握好各个阶段的质量检测,这样才能从根本上确保施工材料的质量。

4.4施工人员的优化管理

施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力,又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质,牢固把握项目经理选拔与任命,需持证上岗且通过理论测试,同时,要具备一定的实践经验与领导才能,能为施工提供科学的技术支持与方案引导,这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次,则要培养并提升施工队伍的整体素质,施工人员是执行施工任务的最直接实践者,他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以,必须强化施工人员培训,重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化,例如:开工前召集技术人员统一学习新技术,让他们熟悉新材料,强化施工的规范化操作,从而确保工程质量。

结语:

建筑业在我国经济发展的推动下处在飞速进步的状态,且成为了我国的支柱型产业。对于建筑施工企业来说,为了跟上时代发展的步伐,就必须重视施工现场的管理,这样才能有效提高施工质量。为了应对施工现场的问题,建筑施工企业还应当采取措施进行解决,保障建筑工程项目顺利开展,从而为企业带来经济效益,提升企业的竞争力。

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作者简介:

陈彪(1988.01.22),男,汉族,湖南长沙人,硕士,工程师,主要工作方向:建筑工程。