建筑工程中土石方工程的施工管理

【摘要】任何建筑工程施工都会涉及到土石方的开挖工程和填筑工程。在实际工程中，土石方施工通常强度较大，施工难度较高，要对施工过程进行全面的控制管理，根据施工合同中所要求的范围、职责等，科学合理的进行项目施工管理，为土石方施工的安全性和可靠性提供保障。基于此，本文首先对土石方项目进行了简要的介绍，接着阐述其设计和技术要求，分析在实际的土石方工程中所存在的缺陷和不足，最后给出了相应的改进措施，希望能给有关人员可供参考之处。

【关键词】建筑工程;土石方;施工管理

1、引言

土石方工程是建筑工程中重要的组成部分，主要包括土石方的开挖以及回填两部分。为了保证建筑工程的整体质量，要高度重视土石方工程中的这两方面。而土石方工程施工也存在着一定的难度，因此就需要我们更好的注重土石方工程的设计及以技术指标等相关内容。

2、土石方工程概述

2.1土石方工程定义

土石方工程涉及到多方面施工，其中包括压密，弃土、排水和土壁支撑等。其工作内容范围较广，例如路基开挖、管沟开挖、场地平整、基坑回填等等。在实际的土石方施工中会受到气候和地形的影响，因此存在一定的复杂性和困难性，要尽量避开雨季施工。为了降低土石方施工中的成本，同时避免过多的占用土地，要对土石方施工方案进行合理的协调。土石方施工是建筑工程中的基本环节，只有科学合理的设计土石方工程才能给建筑工程的开展奠定良好基础。例如，在土石方工程中要严格控制场地平整，为建筑开工提供良好条件，保证场地后期土石方的平衡调配，为种植土资源打得好基础。

2.2土石方工程的特点

在设计土石方施工方案前要充分了解其特点，提高项目实施的质量效果。我们都知道，土石方工程周期较长，任务量较大，往往需要使用较多的机械施工设备，如果土石方工程中具有深度较大的基坑，还可能引发安全事故。另外，土石方工程会受到气候、地质、地下障碍以及水文等状况的较大影响，导致施工难度增加。

3、土石方工程的设计和技术要求

3.1设计要求

土石方工程设计要满足建筑施工对于管线布设、基础埋深以及功能布置等方面的需求。同时注意地内道路标高情况和坡度情况，充分利用地形的特点和优势，减少工程量。平场施工图能够真实反映建筑物底层轮廓轴线的相应控制坐标，因此在设计总图以及平场图过程中要考虑到项目复杂度，控制好平场图比例，绘制道路中心线，更加科学合理的对周边连接关系进行规划。除此之外，还要注意解决排水问题，保证地面排水不会受到阻碍。

3.2技术要求

土石方施工主要涉及到开挖，填筑和压实三方面施工。在实际项目中由于施工不同，其技术要求也存在一定差异。准确来说，开挖是指基槽或者基坑的土方开挖，在这过程中要做到测量定位、抄平放线。通常来说，基坑开挖中采用分层开挖、先撑后挖的方法。开挖过程中要保证基坑平面位置、边坡坡度、平面控制桩以及水准点等方面的细节满足施工要求和标准。如果土体不是十分稳定，地质条件不好或者基坑较深，要根据具体情况来进行加固处理。在填筑过程中要选择适宜的土料，通常来说不能采用膨胀土、淤泥质土以及有机含量超过8%的土。分层进行填方，并且尽量使用同类土填筑。压实施工有多种方法，例如振动压实、夯实法以及碾压法等等。在压实中从低处填土，按照从下往上的顺序进行整层夯实或平铺碾压。另外还要合理利用当地自然条件，减少施工工程量。

4、土石方工程施工管理问题分析

在当前土石方施工项目中，由于现场管理工作的欠缺和不足，导致整个工程中各方面隐患没有得以有效解决，对于建筑行业的长期稳定发展产生不利影响。

4.1现场管理体系不完善

在进行土石方工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的现场管理体系。但是在当前阶段，部分企业片面的追求项目经济效益和忽略了施工质量和安全管理，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到现场管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的现场管理制度，使得现场管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥现场管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。

4.2施工材料隐患问题

在土石方工程中材料有着较为重要的影响。在实际工程中要注重材料的选择。工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。

4.3施工人员管理问题

在建筑工程中会涉及到众多的因素，并且其施工范围较为广泛，工程量十分庞大，建筑施工的质量在很大程度上受到施工人员素质的影响。在当前阶段，我国建筑队伍中大多数施工人员都为农民工，具有较低的文化水平以及落后的思想观念，在施工技术方面也较为落后，并且农民工通常不善于也不愿意更进一步学习专业知识，缺乏现场管理工作的了解，导致工程中错误操作以及违规操作現象经常出现，严重影响到建筑的质量和效果。除此之外，随着现代经济以及科技的进步，现代化技术越来越多的应用在建筑工程中，现代多元化的用工模式取代了原有的传统模式，一定程度上导致用工状态的不稳定，人员管理出现一定的混乱，不能对每一个施工人员进行细致化的管理，因此无法保障建筑工程的整体质量。

4.4管理人员缺乏安全意识

施工管理的目的就在于保障项目安全的前提下提高施工质量。当前建筑工程数量和规模逐步扩大，事故的发生几率也越来越大，这主要是工程建设期间管理人员缺乏安全意识而导致的。部分管理人员在施工安全方面存在着较大的认识偏差，片面追求经济利益，不顾质量的加快施工进度，并且没有重视现场的安全管理，给整个工程埋下了众多的安全隐患。

4.5施工进度问题

在土石方工程实施过程中，怎样在保证工程整体质量的前提下进一步提高施工速度，是众多施工企业所面临的问题之一。一般来说，有一些企业虽然其质量较高，但是其工期却总是一定程度上存在延期现象，导致施工成本有所加剧。而另一部分企业虽然能够较快完成施工任务，但又存在着质量问题。因此要想实现二者之间的平衡，就必须给予施工管理充分的重视，在工程开始之前就要制定好严格、详细的施工计划，并且在工程实施中坚决的加以落实。

5、土石方施工管理问题的解决措施

5.1进一步完善管理制度

要想保证土石方施工能够顺利实施，就必须逐步对施工制度加以完善，同时要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使經济效益最大化。除了对制度方面外，还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。

5.2加强材料管理

材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，严格检查材料进场，避免使用不合格材料。最后，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。

5.3加强施工人员管理

建筑工程作为一项整体且复杂的工作，尤其是在具体施工中会出现很多安全问题，这就需要一支经验丰富的工程队来完成。施工队伍的管理层非常重要，项目经理作为项目的带头人需要做好一切的准备，同时为了更好的在具体的施工中推行安全管理体系和提高施工人员的安全管理意识，所以有如下要点：一是重点保证工程项目的管理人员的素质问题。只有管理人员的素质高才能带领一批素质较高的团队，更能做好安全管理工作;二是定期对团队员工进行安全培训工作，增加工作人员的工作能力以及安全意识;三是合理分配每一位工作计划，明确自己的工作职责，服从领导的安排。

5.4加强风险辨识和现场监督工作

按照相关的技术资料以及施工方案，全面细致的分析和辨识具有较大危险的作业操作，确定安全控制的重难点。结合现场状况来确定适宜的施工方法和工序。在施工前要进行系统的安全技术交底培训，使得一线的工作人员能够充分知晓工程危险点。同时要利用信息化手段加强施工现场的安全监督工作，使得操作人员能够及时掌握设备工作和运行状态。可以安装相应的安全监控管理系统，实时显示各类安全监控数据，并且具有预警功能，避免由于操作失误或者是违章操作问题而导致安全事故。

结语：

总而言之，有效的施工管理是实现土石方工程施工质量的关键，同时也是不断贯彻落实建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高土石方施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，保证施工质量，将经济效益最大化。

参考文献：

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[3]王永波.土石方工程在建筑工程中施工技术刍议.城市建设理论研究.河北省安装工程公司.2012（28）：334-338

作者简介：

程学伟（1985.10-），男，汉族，湖南长沙，本科，工程师，从事方向：市政道路。