分析建设工程项目管理过程中的规 划与策划

2020-09-14 12:24:19 中国房地产业·上旬 2020年9期

【摘要】近些年来,中国建筑领域逐渐发展壮大。在建筑项目整体发展的角度进行分析,需将其中相应项目管理方面工作做好。需要注意到,项目的管理规划和项目的管理策划为极其重要的环节之一,必须将项目前期报规报建方面的工作做好,能够使建筑项目的管理工作整个进程显得更为科学以及规范。该篇文章关键对于建筑项目管理进程当中的策划和规划实施研究分析,希望以此对于建筑项目管理的整体质量提升供给有着价值的建议参考。

【关键词】建设工程;项目管理;规划与策划

建筑项目管理进程当中,工程前期阶段报规报建是非常重要的,在保证报规报建处理是科学、合理的环境下,再开展施工组织等相应管理工作,进而可以保证管理与施工工作的科学合理性,免于有违法违规施工等多种情况产生。所以在建筑项目管理规划和策划角度上进行分析研究,合理科学的选取设计单位,将施工工作招标任务做好是极为关键的。在此基础之上,建筑项目的管理规划和策划工作进程当中,应当与项目前期工作特征相结合,对报规报建的工作流程进行明确,进一步来合理科学的选取设计单位,强化施工工作招标的开展。

1、建筑项目管理内涵

建筑项目管理为建立于相应建筑理论以及管理理论的基础之上综合性较高一种管理方面的工作,其具有管理学还有工程学两个方面的关键影响。凭靠着建筑项目中管理工作当作关键内容,还兼容了项目管理、工艺基础概念、法律法规,还有管理中相关的方法以及手段等多个方面,而且建筑项目管理工作人员是属于可以市政基础项目建设以及房屋建筑的行业内进行建筑项目管理工作复合型的中级管理者以及技术运用型的人员。建筑项目管理工作确保建筑项目能够顺利实施,对于建筑项目运作工作效率的提升是有利的。

2、建设项目规划和策划当中存在问题

2.1规划目标比较粗略,缺少有效合理的措施

目前中国在土地应用阶段不能够依照土地现状来实施合理科学的运用,把农业用地规划成建筑用地,关键是采取规划合理措施来开展相应土地规划工作。现阶段土地的管理相关单位关键是经过考核方式对于土地实施规划,进而划分相应的农业用地与建设用地,对土地节约运用、城市规划建设以及环境保护等多个方面没有实施合理科学的考核机制,对全地区的规划策划方面来说存有大量问题,一般是重点对上级单位下发的指标与任务积极完成,而不重视对于实际问题的解决。

2.2规划管理方面的工作不完善

建设项目为一种巨大项目,而且建设项目管理工作有着一定复杂性,建设进程当中需进行合理且严密的规划与策划,需要各个单位均要严格依据需要实施工程管理。不过,现阶段中国建设项目的管理工作中存有大量状况,工作管理当中各个单位没有构成有效合理工作对接,进而使得工作开展当中存有不一致、不确切的工作准则。部分单位对与工程项目规划实施随意的更改,造成了工程质量与预期的准则是不相符的,进而使得工作完成的效率有所降低。

2.3 建筑项目管理制度以及法规是不完善的

对当前时期建筑项目管理工作而言,相关的法律法规体系于一定程度之上还不可以与现在管理运作需要完全适应。因为建筑项目管理工作缺少一整套标准化、系统的以及有效合理的制度以及法律,从而导致建筑项目公司于建筑项目管理工作上的约束性是比较差的。在这个时候,建筑领域管理工作中运作的模式还有管理措施与其他领域相对而言缺乏与时俱进,与现阶段社会经济的高速发展契合度是比较低的,于一定程度上对于建筑领域管理工作的成功实施造成约束。此外,当前阶段大部分建筑施工单位或者是建设部门没有制定出一个科学良好管理协作体系,又因为建筑项目管理的管理制度与专业性还有相关建筑团队技术性均是比较差的,进而导致建筑项目管理工作中有不规范、不科学以及其他的一系列相应状况发生。

3、建設项目规划和策划中有效手段

3.1强化管理规划单位间相互的配合协作

中国土地制度的建设当中,相关土地规划单位与建设规划单位前并没有做到使各自优点正确发挥,缺少相应的合作能力,在遇见问题时难以实现互相间协商解决。长时间工作关系当中,互相之间的摩擦问题逐渐严重恶劣,导致土地运用规划与城市规划单位严重脱节。因此,为了对于这方面问题进行解决,相应单位需要加强关注程度,对于两个单位间合作发展问题进行协商调解,并突破之前工作方式,确保土地规划单位与城市规划单位做到统一协调,维持工作的目的是一致的,互相帮助共同发展。对二者实施紧密的结合,进而建设得到环境友好型的社会,确保建设项目的管理能够正常开展。

3.2在工程前期的基础上合理选取相应设计单位

工程开展前期阶段,需要做到对与设计单位的合理科学选取,在一方面来说选取设计单位情况下,需要对于设计单位效益、资质还有规模等方面实施综合性考量,来进一步对于所选取设计企业是不是满足参加工程设计条件进行考察。还有,择优选取设计单位,而且对与设计单位的内部管理状况实施相应考量,观察内部的管理是不是规范合理的,保证设计单位能够确保设计图纸质量。需要注意到,对部分设计企业来说,没有依照图纸实施相应规范设计,也无法强化与其他各个专业间的联系与沟通,这样状况是需要得到避免的。在设计招标开展前,需要对与参加投标设计单位开展相应考察,进而选取优质设计企业,保证后续的设计工作能够有序顺利开展。除此之外,对设计企业而言,在设计工作的部署进程当中,需要严格遵循中国相应法律法规,强化对于成本的控制,而且与项目工程现实状况相结合,实现科学优化设计。总体来说,工程前期阶段需要合理科学的选取设计企业,保证设计企业具有足够资质水平,进而能够对于设计优化打下有效牢固的基础。

3.3合理科学的选取设计认证

在选取设计认证基础下,需要进行综合的考量,这个进程当中需要聘请相应专家学者,对于项目设计图纸做到全面认定,进一步对于工程平面布置和相应设计实施谈论,而且对于交通的流向和管线的走向等方面进行考虑;对规模比较大的项目工程,应当对于各个部分施工功能进行明确。在将施工图纸设计工作做好后,假如需对于平面布置图进行调节,或是对于相关功能实施改进,将会于极大程度之上使得项目设计变更遭受相关作用。因此应当强化与各个主体间的关联,对于平面的布置图做到合理布设,而且对于视同方面功能进行合理科学的调整,保证项目设计变更科学性以及合理性。总的来说,应当合理选取设计认证,保证后续工作能够有序且顺利的开展。

3.4保证装饰设计科学性以及合理性

装饰设计工作为建筑项目管理规划和策划进程当中极为关键的一个流程,所以需要保证装饰设计工作的科学性以及合理性。在一方面来说,对室内的装饰设计而言,应当保证足够的细致,可以体现出合理性以及美观等的特征,而且保证实用性以及经济性良好。在室内装饰设计进程当中,通常需要与原建筑构造基础上开展,而且保证设计可以与给排水、暖通还有消防等方面互相配合,保证各个方面的设计是合理可靠的。需要注意到,假如给排水、暖通还有消防等方面的留设部位不能获得满足,那么有必要在设计图纸基础之上实施相应标注,保证组织施工间对于这类工程实施合理科学的变更,这样一来施工工作进度与质量才可以初步获得有效合理保障。在另一方面来说,近些年来建筑安装项目专业化的水平逐渐提高,应当保证项目设计细化处理,进一步使得设计的品质获得有效提高。因此,最为合理有效措施为,需要设计企业一次性将全部专业设计工作完成,将设计相应统筹工作做好,保证设计是规范、合理以及科学的,免于设计方案临时更改等问题产生,进而使得后续的施工进度获得有效保证。除此之外,装饰设计进程当中,还需保证装饰材料价格经济性状况,免于发生成本浪费等情况;而且,保证装饰材料质量和性能与施工设计需要相符合,免于后续施工进程当中有可能产生施工问题。

3.5将工程施工招标与施工工作做好

第一,工程施工招标的要点:在工程施工的招标阶段,需要编制相应完善详细招标文件,而且保证招标文件与设计施工图纸是符合的。特别是对于装置的招标来说,需要在招标文件基础之上,对于装置设计重要技术参数进行确定。而且,在业主角度进行相应分析,进而将相关基础工作做好,保证工程成本得到合理科学控制,而且强化成本管理。

第二,工程建設中施工要点:通常对于施工企业而言,在进行施工管理阶段中,不能够擅自对与施工中相应设计方案实施变更处理,特别是部分隐蔽以及动态的项目,业主单位应当将相应监督管理方面工作做好,对于施工现场问题做到精准控制,做到问题能够及时发觉,并可以进一步采用有效合理方式对于相应问题进行解决。对施工材料来说需要做到有效合理的运用,依据完善项目管理措施,对于施工技术实施合理科学的控制,保证要求能够一次性得到落实,进而使不必要且重复的工作获得有效合理避免。针对地下室或是基础施工工作来说,应当对于建筑的室内室外标高进行相应考量,做到进一步对于土石方处理方案进行确定,假如存在剩余那么需要一次性进行外运;假如需要进行回填处理,那么有必要采用相应规范合理处理方式,能够采用集中堆放以及就地回填多种措施,免于出现重复施工问题。

结语:

锁着社会经济逐渐发展进步,推进城市建设步伐,而建设项目的管理工作是城市建设中关键任务之一,因此必须要引起大家高度的关注,其不但可以使得群众生活方式得到有效改善,还可以促使城市得到健康合理的发展。建筑项目的管理当中,应当对于各个流程开展合理有效的策划以及规划,进而确保工程项目的管理工作能够正常有效开展。经过一系列方式,确保建设工程的质量获得提升,对建设工程的管理发展打下牢固基础。

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作者简介:

李伟(1981.01-),男,本科,湖南益阳人,工程师,主要从事建筑工程管理。