研究建筑工程项目管理的质量控制策略

2020-09-14 12:24:19 中国房地产业·上旬 2020年9期

【摘要】在建筑行业发展期间,要做好建筑工程项目管理,进而保证建筑工程的施工质量和施工效率,使建筑工程建设具有良好的社会效益和经济效益。下面,针对建筑工程项目管理中的质量控制策略进行深入分析,目的在于促进我国建筑行业发展。

【关键词】建筑工程;工程质量;项目管理;质量控制

随着人们生活质量的提升,人们对建筑工程的整体质量也提出了更高的要求。与此同时,市场经济体制的完善,使建筑企业之间的竞争变得更加激烈,在此背景下,建筑企业要想获取长远发展,必须要加强建筑工程项目质量控制。

1、做好项目质量控制的意义

1.1 提高建筑工程施工质量

质量质量控制会对建筑工程竣工后的安全性,以及寿命造成直接影响,若不注重质量控制,势必会引起施工质量问题,这一方面会影响建筑物的安全性,另一方面也会对人们的生命财产安全造成一定威胁。由此可见,质量控制对于建筑工程项目施工意义重大,只有不断提高质量控制水平,才能够降低各种安全事故的发生几率,确保最终建设的建筑工程的质量能够满足应用需求[1]。此外,建筑企业发展期间,施工质量是验证建筑企业信誉的一项关键指标,若不能做好质量控制,势必会导致企业在公众心中的形象遭受破坏,会对建筑企业的长远发展造成不良影响。

1.2 确保建筑工程经济效益

质量控制水平会对建筑工程的施工质量造成直接影响,这会对建筑工程的经济效益造成直接影响。建筑工程管理的核心内容就是确保建筑工程竣工后的耐久性与安全性,只有这样才可以为企业营造良好的效益[2]。这主要是因为,通过合理的方式对建筑工程质量进行控制,能够使用户更加满意工程,使企业的具有正面形象,提高建筑企业在市场中的竞争力,进而使企业在发展期间能够获取良好的经济效益。

2、质量控制存在的各项问题

2.1 质量控制意识薄弱

目前,许多施工单位在项目工程建设期间质量控制意识薄弱,经常会出现盲目追赶工程建筑工期,以及追求经济效益情况,这对于建筑工程质量控制来说十分不利。虽然我国法律法规对于建筑工程质量控制控制方面的责任和义务进行了明确,但是,从实际情况来看,我国许多建筑企业质量控制意识薄弱,这是导致建筑工程质量达不到要求的一项主要原因。

2.2 人为原因

建筑工程施工质量会许多因素影响,人是其中最重要的一项影响因素。施工技术人员的专业能力高低,会对建筑工程的整体质量造成直接影响。目前,我国建筑工程施工期间采用了大量的农民工,这部分人员在上岗前并未经过技术培训和安全教育,导致整个施工队伍的综合素质偏低,没有施工经验,经常出现无证上岗现象,这会对建筑工程的最终质量造成不良影响。整体施工队伍综合素质差,在建筑工程施工期间,无法严格依据施工方案开展施工,经常会出现盲目施工情况,施工期间,随意施工现象十分普遍[3]。

2.3 未严格检查设备和材料

近几年,我国建筑行业得到飞速发展,建筑工程不断朝着大型化、复杂化方向转变,在建设建筑工程期间,经常会应用到大量的机械和设备和施工材料。施工设备的性能和施工材料的质量都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。项目工程建设管理作业开展期间,一些施工单位会忽视施工作业中采用的机械设备和材料质量的审查,一些性能存在问题的机械设备,以及存在问题的材料会进入到施工现场,这会减低工程的整体质量[4]。建筑工程施工中会应用到大量不同类型的材料,依据材料组分对建筑工程施工中的材料进行分类,具体情况如表1所示。

表1中的各项材料在建筑工程施工中都有应用,而且各项材料都性能都会对建筑工程的整体质量造成直接影响,因此,在施工期间,要对各项材料的性能进行全面检查,保证采用的材料性能都可以的满足应用需求。

3、控制项目管理质量控制的合理策略

3.1 提高质量控制意识

建筑工程项目施工期间,要想保证项目工程的整体质量能够达到要求标准,就必须从思想层面提高对质量控制的重视,做好相应的质量控制作业。建筑工程施工期间,要想提高现场管理人员质量控制意识,进而使整个施工队伍中的工作人员都可以意识到质量控制的意义。此外,建设单位要合理利用合同对施工单位在建筑工程施工期间的各项行为进行适当约束,以免施工作业开展期间出现各种不合理情况,避免发生安全问题。建设单位与施工单位进行合同签订时,在合同条款中要对项目建筑中的施工要求,以及施工环节各项内容进行明确,而且要结合建筑工程施工现场的具体情况,设计出一套符合实际情况的质量控制方案,对施工现场可能出现的质量问题进行全面分析,进而提出合理的方案对问题进行解决,从源头上提高项目工程施工质量。

3.2 提升施工人员综合能力

要想实现对项目工程整体质量情况的合理控制,必须要调动工程施工现场人员在工作期间的积极性,依据建筑工程的具体情况,制定合理的奖惩措施,将工作开展期间的每一项责任都落实到相应的施工人员身上,从而提高人员的责任感。施工人员进入工作岗位前,要对其进行培训,完成培训后,要对作业人员进行考核,通过考核获取到上岗资格后才能走向相应的工作岗位。与此同时,建筑企业需要鼓励施工人员主动的参与到建筑工程施工质量控制作业中,对建筑工程的质量控制应当依据图1的流程进行。

在实际施工期间,严格依据图1流程进行控制,保证每一项工序的质量都能够达到要求标准,保证项目工程质量控制作业顺利进行。

3.3 控制施工设备和材料

安排专人对施工中采用的机械和材料进行检验,做好把关工作。检验人员必须具有较强的责任感和责任意识,确保进入施工现场的各项机械设备的性能都可以满足作业需求。而对于施工中采用的材料,由于材料数量大、种类多,一般来说,施工期间采用的材料都来自甲方提供的建筑材料或者建筑企业采购。但是,从整体情况来看,由于采用的材料类型多,通常不会从同一个厂家采购材料,需要从不同厂家进行分批次采购。因此,现场管理人员要对每一批进入施工现场的材料的质量情况进行检查,整個检查过程必须认真、仔细,不得出现大意情况。此外,经过经验质量达到要求的材料进入到施工现场后,要做好材料保存工作,对各项材料要分类保存,避免相互交叉影响,对材料的质量和性能造成破坏,同时,对于长久未使用的材料,再次对其进行应用时,要对其性能进行再次检查,通过检查,保证材料质量达到要求标准才能对其进行应用,这主要是因为,经过长期堆放,材料的性能可能会遭到破坏,如果直接对其进行应用,如果材料质量存在问题,会对工程质量造成不良影响。

结语:

综上所述,项目建筑工程质量控制对于建筑工程的整体质量来说意义重大,建筑企业要依据具体情况,从多维角度入手,完成相应的管理中作。针对建筑工程质量控制中存在的问题,应当从提高质量控制意识、提升施工人员综合能力、控制施工设备和材料几个方面入手,提升工程质量。

参考文献:

[1]凌乐红.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].建材与装饰,2020(17):150+152.

[2]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.

[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.

[4]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.

作者简介:

刘中庆(1984.09-),男,本科,工程师,汉,湖南邵东,从事工作:企业管理。