浅谈建设工程甲方工程管理策略

2020-09-14 12:24:19 中国房地产业·上旬 2020年9期

王兵

【摘要】随着我国建筑工程管理的不断发展,甲方在工程项目管理过程中的重要作用也愈加凸显。这就要求甲方要重视和加强工程管理,运用正确的理论和方法对工程建设进行全过程管理,以促进资源的优化配置,确保建设工程项目高效、高质、有序地推进,使建设工程目标顺利实现。

【关键词】甲方;建设工程;工程管理;管理策略

甲方作为建筑项目的投资方,其工程管理贯穿于整个建筑工程项目管理过程,并且作为整个项目建设管理的重心,占有很大的主导作用。甲方的建筑工程项目管理能力,在很大程度上直接影响到工程项目施工效益和质量。在具体实践中,甲方必须要从建筑工程项目管理各环节加强控制,把科学先进的建筑工程项目管理思想落实到管理的每个环节,以有效提高工程施工质量和效益,推动建筑行业健康发展。

1、建设工程甲方工程管理基本内容

1.1前期准备

结合我国现行的建筑相关程序规定,一个项目从计划到建设完成,需要通过一系列的投资决策、招投标设计、施工、竣工等多个阶段,其主要工作内容包括:结合我国经济发展战略以及部署要求针对性提出项目建设书,选定建设地点展开可行性研究。在批准之后,即可展开勘察设计、初步设计、施工准备,并获取相关证明,之后进行组织施工,同时结合工程进度加强生产准备,将工程按照设计建设内容,进行施工管理、竣工验收、交付使用。

1.2施工过程管理

在前期工作完毕之后,受勘察单位委托做好工程测量、地质勘察辅助与监督工作,保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招投标完成之后辅助设计单位完成施工图纸,加强施工图、工程预算审查工作。组织甲方供应设备、材料、订货工作。对招投标文件进行标底和审定,保证招投标文件符合标准。办理招标审批手续,对施工投标单位资质进行审查,完成工程招标。签订工程项目合同,确定工程建设周期,完成开工手续,组织相关部门、单位展开施工图会审、技术交底工作,之后向政府有关部门进行报审报建。如果无法按照工程合同开工标准展开工作,甲方代表需要仔细分析其中的原因,并办理相关手续。

2、建设工程甲方工程管理有效策略

2.1质量管理

质量管理作为甲方施工管理的核心工作,需要事先熟练掌握施工工序和组织计划,可以采用旁站的方式对每个施工程序进一步规范和指导,每个施工环节都要全面进行质量检查,以细节决定成败。在建筑材料及施工机械方面做好抽查工作,严格进货检验和试验工作程序,所有设备均进行考察,验证合格后方可订货。进入施工现场前,要会同专业技术人员,质检、物资人员与监理进行质检。其他材料根据有关规定进行检查验收,对有试验要求的进行试验检查,做好验证记录,合格后方可进人安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。对工程重点施工工艺或环节展开跟踪检查,特别是对隐蔽工程,需要严格进行质检之后再开展下一道工序,可以展开“三检”制度,即:施工单位自检、建设单位复检、监理单位验收,加强施工过程的控制工作。对施工程序做好事先安排,加强不同工种之间调配工作。联合监理、质检人员对项目工程进行全面检查,同时还需要凭借信息技术、精细化管理理念,进一步提升甲方管理水平。

2.2进度管理

想要充分发挥工程项目的投资效益,需要保证工程在合同规定内将工程项目交付使用。所以对甲方来说,要严格控制工程项目施工进程。基于此,甲方要根据单位建设要求、工程整体特性、施工客观环境等多个方面对工期进行控制,充分考虑可能对施工进度造成负面影响的各项因素,事先制定好进度计划,做好事前准备工作。甲方代表要深入现场实时监督,做好施工现场跟踪检查工作。

2.3合同管理

在合同签订完成后,甲方代表需要对合同条款细化。施工中,甲方要掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题主动权,确保建设单位的经济效益以及权益不被侵犯。如果因为合同指定不严谨,产生了一些纠纷情况,会引起乙方在甲方分包问题上的索赔,增加工程建设中的投资额度,损害了甲方的投资利益。所以,甲方需要严格加强合同签订的整个过程,做好合同签订管理工作,明确各个岗位的职责。

2.4投资管理

投资管理直接涉及到投资的多少以及日后的收益问题,因此甲方要重视对投资的管理。投资管理最重要的是工程变更管理,当施工方申请工程变更时,甲方要及时与之协商,了解工程变更的原因,分析工程变更导致的投资变化,如果工程变更造成投资增加,则甲方要慎重考虑、尽量避免;如果无法避免,则要明确责任,并通过签订合同附件的方式让此次变更具有法律效力;应避免施工方随意提出工程变更申请的问题。除此之外,甲方还可以通过工程变更控制投资。在组织项目第一次定期现场会议时,必须说明签证要求、工程造价管理规定和审计要求,并书面通知建设单位,经项目经理签字后生效。对于那些不可避免的工程变更,变更签证只能在项目经理签字后签发,并附上图纸,以避免不必要的麻烦,為以后的审计、决算奠定基础。

2.5安全管理

安全管理关乎施工现场每名工作人员的生命健康安全,安全管理会直接涉及到工程质量、进度、效益。由于建筑行业作为一种高危行业,建设整个流程都会伴随着风险,严重影响工程合同履行结果,甚至会导致工程建设流程停滞不前。所以,甲方也要参与到施工安全管理中。严格审核落实安全管理制度,建立安全管理体系。依法管理组织施工人员进行安全学习,并且监督施工单位对安全制度落实情况培养施工人员安全意识。应督促工程施工单位建立健全安全与文明施工保证体系,配备相应人员,建立安全与文明施工责任制,落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。

结语:

综上所述,甲方是建设工程项目生产过程的总组织者,除做好决策、计划、组织、协调、控制、监督工作之外,还应兼顾施工、投资、工期、监理等工程管理各方面工作,通过积极有效的工程管理,促进工程降本增效,使工程建设项目的经济效益和社会效益得到最大化实现。

参考文献:

[1]黄伟杰.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].城市建筑,2019,16(36):187-188.

[2]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗,2019(23):206.