分析协同管理在建筑项目管理中的应用

2020-09-14 12:24:19 中国房地产业·上旬 2020年9期

【摘要】现如今,随着我国建筑行业的不断发展,其对于建筑项目管理要求也越来越高,不仅仅需要对相应的技能进行具备,而且还需要对管理措施进行强化,实行有计划的协调控制,通过对协同管理的手段进行有效应用,实现建筑项目管理工作的高效开展。在本文中,首先对协同管理进行了简要概述,并在此基础上,对建筑项目管理现状以及协同管理在建筑项目管理中的应用进行了研究与探讨,仅供参考。

【关键词】协同管理;建筑项目管理;应用

1、引言

我国经济社会的不断发展,在很大程度上促进了建筑行业发展水平的提高。从某种意义上来说,在建筑行业中,协同管理有着十分重要的作用。在建筑项目管理中应用协同管理,能够实现各个项目管理人员与其他部门之间的有效沟通与交流,促使资源得以更加有效的利用,实现参建各方的良好沟通,对于建筑企业工作效率的提升有着十分重要的现实意义。

2、协同管理概述

所谓协同管理,顾名思义,就是共同协助管理,对建筑企业中的每个环节进行规划与管理,从而使建筑企业工作效率得以切实提升。强化协同管理,树立以人为本的思想理念,将员工所具备的潜能进行充分挖掘出来。不管是对于技术人员,还是工作人员来说,需要对协同管理手段进行应用,从而促使建筑企业中的工作人员均能够具备认真的工作态度,确保各项工作任务得以顺利、有序开展,进而实现建筑企业发展水平的提升。

在建筑行业之中,涉及到的专业技术人员相对来说比较少,所以,采取协同管理措施,将施工流程与具体的施工方法进行连接,使相关施工人员操作施工技术更加具备标准化与规范化。对施工工序与工作人员之间的关系进行有效协调,能够在很大程度上为工程项目的有序开展及其质量打下良好的基础。假如建筑项目出现问题,通过采取协同管理措施,能够对综合资源进行研究,充分协调相关工作人员来对遇到的问题进行高效处理。通过对协同管理进行应用,能够促使建筑企业资源利用实现最大化,对于建筑企业经济效益的提高有着十分重要的现实意义。

3、建筑项目管理现状

3.1工程各环节缺乏有效的沟通与协调

通常来说,建筑项目涉及到的领域较广,相关的技术也比较繁杂,其中涵盖了很多技术与管理方面的内容。而所有的建筑管理环节需要围绕工程项目质量展开。各个建设环节之间联系相对密切,假如一个环节出现问题将会造成一连串的反应。因此,在建筑项目管理期间,需要对各个施工环节之间的协调与协同工作进行重视。然而,现阶段,在建筑项目建设期间会受到各方面因素的影响,导致各个环节之间的沟通与协调比较欠缺,由此极大地威胁到建筑项目的有序开展。尤其是在建筑技术与管理进度方面并不能取得良好效果,这也对整个建筑行业的发展产生了较大的阻碍。

3.2资源的有效利用与管理相对缺乏

对于建筑行业来说,其在资源的消耗方面是比较大的,不管是在建筑材料方面,还是在土地资源、电力资源、水资源等方面,其消耗均非常大。因此,在实际施工期间,需要采取有效措施确保资源利用最大化。但是,从目前来看,相当一部分的工程项目施工期间存在着资源浪费的问题,这主要是因为在资源方面缺乏有效的监督与管理,并且相关的施工技术应用不够科学。另外,在实际施工建设期间,很多施工环节会在很大程度上影响到自然环境,比如施工期间污水的排放、废料的处理以及粉尘、噪声等,均会在很大程度上破坏自然环境。

3.3施工安全风险管理问题

施工期间安全风险的管控问题在整个建筑项目建设期间是十分重要的,除人为因素外,建筑项目中的部分施工环节危险系数也比较高。施工人员的不规范操作,会增加施工安全事故发生的可能性,对于建筑项目施工質量及成本的管控有着极为不利的影响。目前,有很多建筑企业片面追求成本节约及施工进度的加快,对于施工操作方面缺乏规范性的管理,由此会对建筑项目的质量产生较大的影响。很多建筑项目也正因此,在投入使用之后有各种安全问题产生,这反而会造成成本增加,对于建筑企业经济效益产生不利影响,同时,也会威胁到施工人员及建筑使用者的人身安全。

4、协同管理在建筑项目管理中的应用

4.1建筑项目咨询服务协同管理

建筑行业的蓬勃发展,各类建筑与人们的生活越来越贴近,在这同时,也造成了业主与施工单位之间矛盾的日渐增加。对于业主与施工企业之间的矛盾问题需要采取有效的措施对其进行改善。为了能够与当前形势相适应,现阶段,在很多的建筑企业中对工程咨询服务进行了推出。对协调管理进行应用下的项目咨询能够促使建筑房屋所有者成为主要的服务对象。通过与业主进行实时沟通与交流,代表施工企业在工程实际施工之前对业主的有关建议和要求进行吸纳,能够为后期工程施工提供一定的参考。在施工过程中,为了能够防止由于项目管理意识缺乏而对业主利益考虑不充分的问题发生,对于施工企业来说,应协助业主对与自身需求相适应的工作流程进行制定,从而使项目得以顺利发展,并在工程建设中科学合理的应用协同管理措施。

4.2建筑项目中招投标的协同管理

在建筑项目中,招投标是一项重要内容,所以,对于招投标中可能出现的问题,需要对其进行综合、全面的考虑。为了能够促使与合作方之间达到互利共赢上的要求与标准,需要对协调管理进行应用来实现招投标工作的顺利开展。协同管理能够将项目招投标的优势及其作用得以充分发挥,对于招投标目标的确定十分有利,并且,如果使用得当,会使中标的可能性得以极大地增加。在招投标中应用协同管理,应立足于系统完整性原则,与施工招标各要素相结合,通过采取科学合理的措施将施工企业优势得以充分发挥。在项目招标阶段,施工招标的信息协同管理可以分为内部信息、共享信息、限制信息、完全公开信息等,有助于信息有效协调以及招标目标的顺利实现。

4.3基于BIM技术的协同管理在建筑项目管理中的应用

4.3.1强化建筑项目各个施工环节的沟通与协调

从现如今我国建筑行业施工设计与施工技术及管理制度方面的总体情况来看,与发达国家相比,仍存在一定的差距。但是,随着我国科学技术水平的提升及信息技术的应用,我国建筑项目从设计到施工管理,以及质量、安全风险管理等方面均对现代化科技进行了一定应用。在建筑行业中,BIM技术因其具有模拟性、可视性、协调性等特点而得到了广泛应用。通过BIM技术进行建筑项目结构的立体建模能够将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素等的展示实现可视化,一方面,施工人员能够借助三维立体模型全面掌握,同时能够根据模型进一步的理解工程项目的设计细节;另一方面,还能够通过对时间概念进行加入来促使三维立体模型实现四维模型的应用,为安全管理风险因素提供精确性的支持。尤其是在建筑项目实际施工期间对协同管理BIM技术进行应用,能够针对施工各个环节进行有效的协调,促进各部门之间的沟通与协作。比如说,在建筑项目施工中会涉及到多个施工项目,其实际施工期间必然会存在交叉施工或者是按照既定流程联合施工的问题,在此过程中,一旦哪个环节存在问题就会极大地影响到整个建筑项目的施工质量及成本造价。通过对BIM技术的可视化及四维模型的模拟进行应用能够严格的控制施工流程及其施工进度,并在保证各个部门之间协作前提下进行相互有效的沟通与联系,从而使建筑项目的施工能够按照既定流程开展。

4.3.2建筑项目中资源的协同管理

现阶段,从整体上来看,建筑项目管理期间存在信息缺失、各个环节之间的联系不足等问题,所以,针对资源信息也需要加强协同管理。通过应用BIM技术协同管理理念能够将整个建筑工程项目中的各个组织结构、人员管理、材料管理等进行有效的整合,更加精确化与灵活性的调配与管理工程项目所涉及到的材料、资源、成本及施工进度等,并促使精确的建筑项目材料方案与管理方案得以形成,这对于建筑资源利用率的提高有着十分重要的现实意义。同时,还需要对环境的保护协同管理进行加强,对施工技术的优化管理工作进行做好,比如采取有效的降尘措施来降低粉尘污染,在电气设计与结构设计时对协同管理BIM技术进行应用实现设计模拟,从而最大限度的提高资源管理的效果。

4.3.3对施工期间安全风险管理与施工管理的协同管理进行强化

实际上,建筑项目施工建设期间的安全风险管理能够对整个建筑工程项目的施工进度及经济成本的管理效果产生较大的影响。从某种程度上来说,保证建筑项目的安全对于质量的保障也有着重要作用。通过对协同管理进行科学合理的应用,能够对现代化技术进行利用来及时有效的监控施工中的各个环节。比如说,对于风险高发的施工部分以及存在较大危险系数的施工環节,需要对其进行全面的监督与控制,尽最大可能使施工安全、施工质量得以保证,提升安全系数。很多施工环节与危险部门均能够通过BIM技术的三维、四维建筑项目模型来进行推演与展示,能够最大限度的控制与消除引发安全事故的因素,从而使建筑项目的施工建设得以更加顺利、有序的开展。

结语:

总而言之,随着我国经济发展水平的不断提升,在很大程度上推动了建筑行业的发展。在建筑项目施工建设期间,涉及到的部门相对较多,各个单位的职责、任务、权利也是不尽相同的。为了能够使各方之间的合作更加紧密,更好的完成项目建设中的各项施工工序与操作,可以在建筑项目管理之中科学合理的应用协同管理措施,从而使各参建单位在高效、有序完成本职工作任务的同时,促使整个项目的建设得以更加有效的开展,提升建筑项目的运作速率。并且,在实际工程之中对合作管理进行合理应用,从而扩大与竞争对手之间的差距,实现建筑项目的顺利完成。

参考文献:

[1]刘国宁.协同管理在建筑工程项目管理中的应用[J].科技视界,2016(24):194,218.

[2]张向明.建筑项目管理中协同管理的运用实践微探[J].建材与装饰,2018(31):130-131.

[3]王森昌,邓勇,陈拥军,等.工程施工项目部协同管理信息平台的开发与应用[J].项目管理技术,2010,8(11):65-70.

作者简介:

吕迎新(1974-),男,汉族,湖南长沙,本科,工程师,从事项目管理工作。