房建工程管理存在问题及解决方案

2020-09-14 12:24:19 中国房地产业·上旬 2020年9期

【摘要】当前,房屋建筑工程的施工问题已受到建筑业和政府的高度重视。房屋的建筑质量是否符合工程要求,将直接影响居民的生命财产安全,以及房屋建筑业的健康发展,稳定和公平。因此,房屋建设项目的建设质量对社会的和谐发展和群众的安全与幸福有着重要而长期的影响。但是,在实际施工中,房屋建筑工程的质量会受到建筑材料,施工技术,施工技术和施工人员个人素质等诸多因素的影响。因此,大型建筑企业必须做好房屋建设项目管理制度。

【关键词】房屋建筑工程;项目管理;相应的问题;对策

随着中国经济的不断发展,中国建筑业也有了长足发展。当前,中国的建筑业发展迅速,新房也在增加。然后这将使我国继续促进城市化的发展,在促进发展中,我们应在工程建设的施工管理中运用更多的科学方法。可以充分确保管理要求能够得到落实,并进一步完成房屋建设的实际要求。当前,中国建筑行业的市场竞争力正在增强。只有不断提高管理水平,企业才能更好地占领市场。对于企业来说,它可以充分改善自己的发展。因此,企业应尽快提高工程管理能力,这不仅是自身发展的需要,也是建筑市场经济的发展趋势。

1、房建工程管理水平的目的

在房建工程施工中,进行良好的质量管理是非常重要的。在房建的整个过程中,通常为了保证房屋的质量水平,从而开展一系列监督工作,包括对于施工人员在技术方面的有效监督。在房建工程施工质量管理中可以在施工前签订的合同中进行具体分析。在具体施工工程设计中的图纸,就是房建工程需要达到的严格的质量标准。因此对于房建工程的质量管理而言,便是需要根据国家的有关部门相关规定对质量进行严格管理。从房建工程而言,其自主管理很多情况下来自外部的因素。

2、房屋建设项目常见工程管理问题

2.1项目成本没有得到严格有效的控制

房屋建设项目管理中对建设成本的良好控制,也是整个管理中必须注意的一部分。在实施过程中,必须保证各个环节的严格控制,这会影响施工成本,造成不必要的成本浪费,降低施工企业的经济效益。例如:在招标决策中,一些建筑企业没有严格按照市场价格和工程造价定额进行科学,合理的控制和管理,导致企业经济利益的减少。因此,优秀的建筑企业在制定施工方案,整个施工过程的管理和最终竣工验收时,将能够准确地控制工程造价,保证工程管理质量,增加施工单位的经济效益。但是,仍有许多建筑企业在工程造价上不谨慎,不科学,不按照定额,施工预算实现科学管理,导致房屋建筑工程质量管理下降,严重降低了经济效益。自己的企业。

2.2缺乏严格而全面的工程管理标准

在房屋建设中,由于缺乏严格而全面的工程管理标准,将导致建筑安全质量问题无法得到有效保证。目前,我国大多数建筑物仍沿用传统的项目管理方式,但这种方法不能有效地应用于新时代的发展。项目管理应与时俱进,进行有效的创新。对于企业房屋建设项目的项目管理,缺乏相对重视,对于项目管理系统,没有及时更新,导致目前的项目管理系统存在较大的偏差。项目管理系统只是一个过程,在房屋建设项目建设中还没有形成有效的管理模式,因此项目管理的有效性较差。工程进度,安全性和整体效益之间的問题在促进中国经济市场方面起着重要作用,但施工过程中仍然存在一些不足,例如施工过程太慢或太快,实际施工作业中的安全问题等,给房屋建设项目的管理带来困难,影响到施工企业的社会效益和经济水平。例如,如果管理松懈,企业在购买建材时不会严格控制质量,因此会欺骗并非法获利。它将影响工程的安全和质量,降低施工进度和效率,甚至更加严重,将导致施工安全事故,这是建筑工程管理中的主要问题。

2.3施工单位不注意施工材料

建筑材料是建筑工程的重要基础。可以说,建筑材料的质量直接影响到建筑质量。就相关建筑企业的工程管理现状而言,大多数企业无法意识到建筑材料管理对建筑的重要性,在很大程度上忽略了建筑材料的质量问题,缺乏对材料供应商的理解。因此,在很大程度上,采购人员购买的大多数材料都会产生质量问题。企业中有一些建设单位,出于自身考虑,大量使用劣质建筑材料进行建设,并获得了大量违法所得。劣质材料本身的质量问题非常令人担忧。如果在建筑中使用劣质材料,将在建筑项目中留下巨大的潜在安全隐患。

2.4缺乏项目管理人员的专业技能

在房屋建设项目的项目管理中,可以说项目管理是一项比较复杂的工作,项目管理人员需要贯穿房屋建设的各个领域,涉及质量管理,项目管理等方面来制定建设内容。因此,对于项目管理人员来说,他们应该具有较高的专业水平,对自己有严格的要求,才能最大程度地进行有效的项目管理。项目管理人员应充分掌握项目管理的所有要求和理论知识,以在房屋项目建设中充分落实项目管理的要求。项目经理还应具有良好的管理意识和责任感,从根本上提高其专业素质。

3、提升房屋建筑工程管理质量的方法和控制策略

3.1科学高效的工程造价

企业在有效保证质量和安全的同时,还应考虑自身的经济利益。为了获得良好的经济效益,有必要有效地控制工程造价,这也是工程管理的重要组成部分。首先,应严格监控成本的产出,以防止建筑成本超过预期成本。在实际应用中,员工应事先全面了解市场情况,进行严格科学的分析,明确控制项目成本,制定最优成本预算,制定合理的项目成本目标,并做好优化工作。在施工过程中根据控制目标对每个环节进行控制。例如:对于建材,必须严格按照质量标准进行价格控制,以确保质量符合标准并且不浪费成本;施工设备必须参考使用和维修手册,在合理范围内使用设备,做好定期维护,减少设备损坏造成的额外费用;加强项目质量安全管理,避免不必要的支出;并保持高效率随着建设周期的延长,项目进度将不产生额外费用。简而言之,对项目成本的关注应贯穿于整个建设项目的管理,以确保各个环节的有效实施,从而有效地控制项目成本,提高工程单位的经济效益,并确保项目的顺利完成。项目建设。

3.2全面履行施工质量责任

建设单位要进一步根据项目管理制度,履行保证工程质量的责任。各部门要履行施工质量管理职责,明确各部门的施工质量管理职责。并可以协助有关施工人员进行人员激励制度,以确保有效实施项目管理要求,并进一步提高企业工程管理水平和质量。在施工单位中,应注意施工项目的施工质量,这是施工项目建设中的重要环节。只有充分履行施工质量责任,才能在很大程度上提高全体施工人员的质量意识。它可以有效地使员工积极参与质量管理项目。

3.3完善房屋建设项目管理法律法规

为了有效提高房屋建设项目管理的管理质量,有关部门需要在法律政策中明确相应的法律规定。通过建筑行业的实际发展,制定和完善有关工程质量和安全的有关管理文件,并以坚决的手段确保有效实施工程管理体系。例如:为保证工程质量,相应的施工单位应严格遵循规定指标,明确审查施工阶段的施工内容,在工程施工的每个阶段进行有效管理,规定高标准。对施工企业进行质量施工检查,并通过施工质量监督检查部门的严格检查,只有检查结果合格后,方可进入跟进施工。检查发现问题后,有关施工单位必须严格按照规定的施工标准和要求进行整改。如果严重违反施工规定,施工企业应立即停止工作并进行合理的整顿。只有完全合格后才能恢复施工,并且始终保证施工质量。有了健全的法律法规,清晰的规章制度,施工管理就可以在合理的基础上进行,更加科学规范。有效保证项目管理质量还可以提高房屋的整体质量。

3.4施工期间注意安全管理

安全始终是任何建设项目实施的首要因素。在建设项目的管控过程中,必须保证施工过程中的安全管理,以确保施工安全。在安全管理的实际实施中,工作人员应结合施工质量,社会效益,工程效益,预期目标等各个方面进行控制,对建设项目进行安全管理,并能够对安全生产进行预测。施工过程中各种未知的不安全因素,以减少发生安全事故的可能性。在项目安全管理的实施过程中,有必要结合实际情况建立最合适的安全管理体系,对企业施工人员进行相应的安全培训,提高安全意识,最后承担责任。明确部门和个人,监督督促安全体系管理的有效实施,确保有效的施工安全管理效果。

3.5细心管理员工

房屋建设项目通常需要许多部门和管理人员的参与。采用精细化管理模式后,有必要提高项目经理,技术总监,安全主任,质检员等整体管理团队和施工团队的综合素质。施工单位可以采用定期培训的方式不断提高员工的专业技能和道德修养。在培训中,根据相关制度和工作职责,进行有针对性的培训和教育,以有效提高员工的管理水平,确保员工能够顺应市场发展趋势,不断吸收新思想和新技术,顺应行业发展趋势。与时俱进,实现房屋建设项目整体建设水平的提高。培训方法很多,例如常见的专题讲座,现场指导等。企业还可以积极使用现代计算机网络技术来突破传统的时间和空间限制,并加强对薄弱环节知识点的学习。同时,企业要充分发挥党支部的重要作用,优化职工思想政治教育工作,使职工充分认识到精细管理的重要价值。例如,在培训过程中,项目经理可以加强对国家和上级政策法规的研究,积极维护企业和职工的权益,确保房屋建设项目的进度和质量。

结论:

由于材料,人员,机械等因素的影响,房屋建筑存在不同的隐患。为了确保房屋建筑产品的整体施工效果并确保它们能够更好地为用户服务,有必要积极贯彻精细化管理的理念,全面提高参会单位的综合管理水平,加强协调工作。各个部门,确保房屋建设项目在规定的建设期内按质保量完成。

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作者简介:

杨文胜(1969-),男,汉族,湖南长沙,本科,工程师,从事项目管理工作。