关于对加强建筑工程项目管理的思考

2020-09-14 12:24:19 中国房地产业·上旬 2020年9期

【摘要】随着社会经济的提升,也促进了城市化的进程,建筑施工项目在城市的发展当中已经成为了热门。项目管理能够对于施工进程开展全过程的管理,确保施工效率以及工程质量,建筑管理是建筑结合规范操作的前提。然而在现如今的建筑行业当中,管理上还存在着很多的不足,进而使得建筑项目面临一定的隐患,在管理上还应该持续的强化改革。本篇文章首先探讨了建筑工程项目管理的使用成效以及存在的问题,最后重点分析了加强建筑工程项目的对策。希望能够给业内人士带来借鉴。

【关键词】建筑工程;项目管理;分析研究

1、引言

建筑工程项目和其他的工程不同,建筑工程项目的管理质量不但会对于施工质量带来影响,并且和人们的生命安全具备紧密的关联。这就需要我们在确保建筑施工质量的同时还可以节省企业投入成本。与此同时,根据科学合理的控制措施以及管理措施开展建筑项目的施工质量管理,提高建筑项目的质量,提高施工企业的竞争力。想要提高建筑的质量,就需要在施工质量管理以及控制力度上下功夫,进而保证总体的项目可以达到国家标准以及行业规范。

2、建筑工程项目管理应用的成效

对于建筑企业而言,建筑工程项目是盈利的基础与关键,是各项业务的发展依据。建筑工程项目是复杂的,在建筑工程项目的管理以及开展过程中,应该依托于科学的管理方式,不断提升建筑工程项目的运营水平,全面优化建筑工程项目的运行质量。才能够更大限度的提升建筑工程项目的开展效率,提升建筑工程的施工质量与安全,这些都能够推动建筑工程项目的持续健康运行。同时,依托于科学的管理技术,还能够提升项目管理的整体成效,更好地保障建筑企业的运营成效。对于建筑企业而言,项目管理的成败,直接关系着它们的经营收效高低及市场竞争力的优化与否。建筑企业若想获得持续发展的动力,若想不断提升自身的发展竞争力,就必须做好建筑工程项目管理技术工作,多措并举全面提升管理技术的应用水平。

3、当前建筑工程项目管理存在的问题

3.1缺乏规范的管理制度

在房地产发展日渐火热的社会背景之下,建筑行业的发展也促进了城市化的进程。在建筑企业的施工管理当中,从设计、施工乃至竣工验收,每一个进程都应该开展实时监督,防止工程项目产生质量问题,引起人民生命财产的损失。在建筑企业的发展当中,一定要严格贯彻安全质量为首要,许多的建筑企业由于工程比较大,极易引起工程项目内部的管理疏漏,在施工流程、质量规定以及人员规范调配等方面管理不到位,没有形成规范化的管理,施工人员的内部比较混乱,缺乏规章制度的制约,进而使得工程质量监督体制难以保障。全过程管理可以对于施工人员开展科学合理的配置,使得施工人员能够找到相关的规范,施工当中严格结合规范制度进行,分工更为明确,推动施工人员的积极性,进而确保工程的质量。

3.2管理手段跟不上时代发展

社会经济全球化趋势在不断加剧,中国社会发展中信息化建设基本全面覆盖,在各行各业中都应用到信息技术,是时代的特色和潮流见证。在建筑工程施工方面,细节方面的把控更是建筑重点,要在竞争激烈的建筑市场中占有一席之位,就必须跟着时代进步,将信息技术应用到工程管理当中。信息技术的软件设施,涵盖范围广,能够实现资源共享,应用性能强大,互联网的大数据可以精细化调整,能够宏观调控整体数据,从细枝末节方面监测,实现全过程监督管理。管理人员要跟着时代潮流,提升信息技术水平,实时监测社会发展动态,吸取新的管理方案。利用网络监督进行创新管理,让施工技术整体水平得到提升,工程质量能够更加精细化,应对市场更新和挑战,创新管理理念,企业发展和生存空间不断扩张,才能在社会的潮流中有更好的发展前景,在建筑企业中开扩更大的市场格局。将精细化的全过程管理应用到建筑工程中,保证工程质量,为企业打开更大的市场格局。

3.3工程成本管理不严格

在建筑工程的管理当中,管理人员需要注重对于工程投入成本上的管理。在开展施工成本控制的时候,也需要将其创建在施工质量的前提之下,这样才可以使得建筑工程在确保质量的同时可以带来高效的经济效益。然而在当前的工程施工当中,许多的施工单位都可能在施工成本上产生问题,由于成本管理方面的不严谨,使得在施工过程当中引起许多不必要的损失,增加了施工单位的经济负担。某些在成本管理方面不够严格的施工单位,很多的施工人员都存在着施工作业不够规范的问题,使得工程质量得不到保障,返工率居高不下,又将会引起更大的经济负担。

4、加强建筑工程项目管理的对策

4.1完善项目管理机构

建筑工程管理中項目管理的运用需要首先关注于执行人的明确,在完善项目管理机构的基础上,进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化,有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中,往往需要首先明确项目负责人,结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队,进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后,往往还需要明确具体职权和要求,保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务,把握好自身后续项目管理的方向和目标,以此提升项目管理效率。由此可见,在项目管理机构完善后,往往还需要匹配相应的责任制度,要求所有项目管理人员能够悉知,进而才能够更好优化后续管理成效。

4.2协调管理目标

建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调,以更好符合项目管理的系统性要求,避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中,项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析,注重把握好各个主要管理目标的要求,然后再将这些具体目标予以细化,细分为可以直接执行的具体管理任务,以较好促使项目管理工作有序开展。当然,在具体管理目标的协调细化中,同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性,避免因为将这些管理目标孤立分析,影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时,就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求,能够以确保施工安全以及施工质量为前提,进而再考虑到如何加快施工进度,避免出现工期延误,杜绝因为优化进度管理效果,而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。

4.3质量管理

现如今针对加强建筑工程项目质量管理来说,一是创精品工程,如创省优质工程、鲁班奖等,确定目标,以目标为导向,把工程质量目标贯彻到每一个技术人员以及施工人员,确保每一级的管理人员都清楚的认识到自己担负的责任以及应该达到的目标。不断提升各级人员的质量意识;二是采用新材料、新技术、新工艺,从硬件上为质量管理保驾护航,如以铝模代替传统木模,墻面垂直、平整度能控制在5mm以内,以高精砌块代替传统的多孔砖、加气砖,再采用3~5mm薄缝砌法、4mm薄抹灰施工工艺,能大大降低墙面空鼓、开裂的质量通病发生,并能减少材料投入,取得良好的经济效益;三是创建一个科学合理的监督管理机制,只有对于监督管理机制开展创新才可以提升建筑项目的总体质量,使得建筑项目管理以及施工质量都获得更进一步的提高。并且建筑项目施工的监督不能够仅仅凭借着政府部门,更多的是应该由施工单位建设单位自行开展监督管理。施工单位在创建好监督管理机制以后应该贯彻到实处。通过具体的建筑项目施工,在施工当中归结经验教训,使每一个流程都获得高效的监督,结合有关的法律规范开展严格的验收,才可以更好的确保施工质量。

4.3安全管理

安全管理是企业生产管理的重要组成部分,与企业的其它管理密切联系、互相影响、互相促进。搞好安全管理,有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作的进步,促进经济效益的提高。加强安全管理除了建立健全现有管理体系外更应借用技术手段来完善提高管理。一、定型化设施更新及运用,如定型化防护门、定型化钢筋棚、定型化防护棚等,既牢固美观,更利于工程项目的标准化、规范化施工;二、新工艺、新材料的运用,以全钢型附着式脚手架代替传统的钢管脚手架,外立面以钢防护网代替传统的安全网,材料防火等级提高,耐冲击力更强,架体既美观、又安全。三新技术应用,随着科学技术的日新月异,工程项目已逐步走向智慧化,BIM技术的应用能协助找出工程项目存在的重点、难点,让我们提前作出应对措施。安全体验馆、VR体验馆能让作业人员感受到生产环境中存在的危险因素,提高自身的安全意识。施工升降机监测、塔吊五限位监测+吊钩可视化等设备能对设备进行提前预警、告知风险等等,都是新技术让工程项目在科技化、智慧化,也为安全生产提供了一道道屏障。

4.4过程管理

建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程,依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关,以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终,从最终决策规划环节,到最终的竣工验收环节,都需要项目管理人员积极参与,以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段这是应对履约阶段各种风险问题的有效控制措施之一,进而维护了企业的经济利益,并严格秉持“一合同一缴纳”的规则,在上个项目未竣工时,对应的履约保证金不可以转移到下一个项目中。其次,加大合同条款与招投标文件的管理。工程施工阶段要严格按照合同条款执行,注意合同内容与实际施工的匹配度,并要求施工方严格遵照工程合同内约定的结算方法、计价定额、取费标准等。最后,相关单位应积极参与到工程施工阶段,认真审核工程施工内容、设计变更等工作。

4.5预结算管理

要求部门经理结合项目责任书、质量、安全、进度要求及专业分工等,合理布置预结算编审任务,清晰施工图纸要求及相关注意事项,组织项目部成本负责人跟进和执行。按照清单计价法或定额计价法编制工程预结算内容,保证其符合相关规范要求,并能为各部门使用创造便利条件。在编审工作结束后,应派遣编制人快速分析相关经济指标并落实数据信息积累工作。针对预结算管理,原则上所有合同均要结算,一个合同结算1次,一项结算内可以囊括数个合同;针对补充、追加合同及有关工程联系单、设计变更单等,一定要和主合同一并结算。

结语:

综上所述,建筑工程是关系民生大计的行业,在建设施工当中,人民大众最为关心的就是建设项目的质量安全。在社会经济水平不断进步的时代下,建筑行业也应该持续强化施工管理,通过创新管理模式对于工程项目开展全方位的监测,对于管理队伍开展科学、规范的管理,严格结合规章制度开展施工,科学配备资源,从本质上提升工程效率,确保建筑质量,促进我国城市化的发展历程。

参考文献:

[1]李斌.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用[J].住宅与房地产,2018(28).

[2]冯振鹏.基于建筑工程建设项目管理研究[J].建筑工程,2018(4).

[3]方伟.探究建筑工程施工项目的技术管理[J].建筑工程技术与设计,2015(14).

作者简介:

欧扬(1985-),男,工程师,本科,主要从事建筑工程管理工作,籍贯湖南宁乡,汉族。