关于油库深化风险管控强化合规管理的实践与思考

2020-09-14 12:03:33 神州·上旬刊 2020年9期

摘要:中国石油山东泰安销售分公司湖屯油库投运13年来,大力弘扬石油精神和工匠精神,以QHSE体系标准化建设为统领,以安全责任制落实为核心,以危害因素辨识与风险防控为抓手,狠抓责任落地、狠抓制度执行、狠抓合规管理,严格考核奖惩,不断打牢根基,实现了连年平稳受控运行。

关键词:成品油销售;油库管理;安全风险管控;实践

引言:

中国石油山东泰安销售分公司湖屯油库投运13年以来,紧密围绕“抓思想、保安全、促经营”主旨有序开展工作,加强计划衔接,确保油品供应;加强危害辨识,确保风险管控;加强检修维护,确保设备达标;严守“质量、计量、安全、环保”四条红线,不断夯实基础管理,质量安全环保平稳受控,实现了油库连年安全平稳受控运行。

一、加强危害辨识,确保风险受控保供应

湖屯油库每年第一个月组织全员分四组按区域采用“LS”“LEC”方法分别评价设备设施、作业活动,开展危害因素辨识,实施风险管控,落实“往实里走、往精里做”的主旨思想,每名员工基本做到“岗位风险一口清”,同时做到“一想二看三确认”,即想风险、看三卡提示、环境隐患、确认个人防护、作业工具、作业环境,“三卡两表一册”运行良好,落实高风险作业监护人旁站机制,实现常規作业低风险下安全运行;落实重大危险源源长制,重新辨识、备案后的一级、四级两个重大危险源,储罐液位、温度、可燃、监控接入省应急厅平台,实现企地风险融合管控。2019年接卸量创近年来新高,接卸71批次槽车2766个,夜间卸油120次,接卸量同比增加6.81万吨,增幅达到109%。同时,加强培训整改,确保责任落地。油库管理人员、班组长轮流参与每月的学习计划下达、编制试题、组织考试、公示成绩、修改错误、考核奖惩,全员理论学习热情不断高涨。

二、深化风险管控,实现合规运行保安全

一是全面收集整理相关最新法律法规,找出与企业相适应的规范要求,研究执行要点,规避法律风险;二是重新修订完善操作规程,务求做到全面、规范、细致、清晰;三是结合人员、环境、设备、工艺的变化,重新梳理作业活动和设备设施清单,重点对新增风险点进行辨识评价,制定管控措施,实施分级防控,2-12月的第一周开展动态辨识,全员掌握主要风险及管控措施,更新各区域风险管控内容,不断更新、完善、优化“三卡二表一牌”管控模式,持续落实“兜底思维、底线意识”;四是加强公路待装待卸管理,强化铁路槽车收入库规范操作,及时对接在途、到站、入库计划,各岗位通力协作,一批次从入库到接卸完成的时间控制在7小时内,提高专用线使用效率;五是利用安全教育室,开展每月一案例学习,与月度安全培训教育计划相结合,开展管理人员、班组长安全授课活动,改变原有集中考试的模式,采取现场答题形式,不断提高全员安全意识;六是完善并严格落实应急演练计划,每项演练开展两次,力争全员全参与,融入消防泡沫液灭火演练,专项预案实现半年全覆盖,提高实战能力;七是月度综合检查与监控回放相结合,监控重点排查现场违规行为,半月检查注重整理整顿清扫清洁,综合检查侧重现场6S管理、设备设施完好及责任制落实,实行一月两通报机制,跟进过程整改与阶段复查验收,严抓禁令杜绝项管理,重心放在分析问题出现的原因上,制定切实可行的措施,实现闭环升级管理,杜绝问题屡查屡犯、重复出现。

三、精细维护保养,实现设备达标保运营

一是关口前移至保养,加强对重点设备设施的日常维护保养,制定维保工作标准,落实日保、周保、月保计划机制,不定期跟进检查,确保保养到位;二是对日常重点设备运行小故障排除及保养常识进行专项培训,提升属地责任人的操作、应对技能;三是专职维修人员划片管理,带领属地人员强化设备管理,每季度提交工作报告;四是继续推行月度设备维保计划,计划落实到每周,彻底解决“跑冒滴漏”,实施设备全生命周期管理,确保主要设备设施完好率达到98.5%、月度维修及时性达到98%以上;五是规范设备设施运行、维修等记录填写要求,加强特种设备管理,时刻盯紧检测时间,确保所有设备不超期;六是抓好设备维保验收,实现实施、跟进融为一体,提高维保质量;七是强化非常规作业管理,切实做好监护旁站监督,逐项落实控制措施,确保人员、设备、现场达标。

四、严格损耗管理,实现节能降费保效益

一是加强计量器具检测,增加液位仪、标密、温感比对频次,确保数据准确,实现合规管理;二是强化管输、铁路收油、公路付油环节的损溢分析,实现管输、铁路再降耗、零误差付油;三是严把油品入库、出库、储存三关,跟进过程质量变化,确保质量达标;四是切实发挥油库化验室的质检职能,继续做好油站置换、抽检及过月油品常规检验;五是加强与质检中心的沟通,分批参加专项指导,开展检验比对活动,提高数据的精准度;六是持续引领课题攻关,用创新的思维解决疑难问题,实现降费增效;七是跟进各环节水电费用能源消耗,始终树立“过紧日子”的思想,不定期开展专项检查,减少不必要的浪费,持续做实好节能节水工作。

结束语:

新时代催生新使命,新征程需要新作为。中国石油山东泰安销售分公司湖屯油库将继续弘扬艰苦奋斗、三老四严的石油精神,以归零的理念,只争朝夕,不负韶华,凝心聚力谋发展,砥砺奋进勇担当。以QHSE体系标准化建设为统领,以安全责任制落实为核心,以危害因素辨识与风险防控为抓手,狠抓责任落地、狠抓制度执行、狠抓合规管理,严格考核奖惩,筑牢和夯实发展根基,不断提升油库综合管理质量,为公司推动企业高质量发展贡献油库力量。

作者简介:尹逊广(1982.6-)男,汉族,籍贯:山东济南,中国石油山东泰安销售分公司高级主管,现任中国石油山东泰安销售分公司湖屯油库主任。