我的董秘生涯从科龙开始

钟亮 谷学禹

以前考大学的时候，总认为自己应该去学个物理或者化学之类的，梦想有一天自己成为科学家。但命运或许自有安排，我却学了经济类的国贸与金融。很幸运，我在兰州大学度过了四年美好的青春，在那里也学到了忍受做事的孤独与坚韧。毕业后来到广东顺德，记得还是向别人借的五百块钱，买了生活用品到科龙工作。我当时原计划被安排下厂实习做冷柜。机缘巧合，我后来到公司董秘室实习帮忙。感恩父母一直的教育，让我踏实地完成领导交代的工作，积极好问，这赢得了领导的认可，实习期未结束就提前定岗了。

那个时候，我感觉到工作还是很繁琐的，也需要仔细、认真。我这一辈子都记得，有一次写材料，一页纸居然有几个错别字。我的老领导就指着我的鼻子骂，说你这还是重点大学毕业的高材生！我当时恨不得挖个地洞钻下去。不过，现在回首看，我一路都是受他严谨工作的影响，很是感激他，因为从那以后我知道做事要认真、谨慎，对每一个出去的字都要仔细看。所以，我和自己手下交流时，都会把这个故事讲给他们听。世上没有比认真更难做的。

同时，我还告诉他们，做人要有远见，不能只顾眼前。当时在科龙时工作很忙，复印的资料都到我肩膀高，我都成“印帝”。我当时心里面也不舒服，毕竟天天在那复印，也很枯燥的。后来领导给我奖励时，也是我第一次体会到吃亏就是福。其实，这不是钱的问题，是亲身经历教会我做人的道理。不要计较眼前的得失，你帮帮人家，人家都会记得你的。

2006年成为全国最年轻董秘之一

2002年，格林柯尔进了科龙。我负责去做中报，当时部门都没人了，就剩我一个，其他都走完了。关键是我还没亲自做过中报，啥都不知道，那时心情是相当焦虑的。领导说你不知道就去问别人。就这样，我看规则，问别人，自己临摹，几乎每天就睡四五个小时。还好，那段时间都顶过去了。作为一家A+H股的两地上市公司，我们做的定期报告都要做四个版本：H股、A股、摘要、正文。港交所定期报告要出中英文版，而且不能低于内地的披露水平。A股披露的要附到上面去，并且要翻译成中文，到最后我还要负责校对，工作量可想而知。不过，这段工作经历我觉得特别能锻炼人，同时体会到董秘工作在公司资本运作中的重要性。公司在日常信息披露和投融资活动中需要开展的工作很多，靠一两个人根本忙不过来。后来，我就开始组织筹建公司新的证券投资部门，现在叫证券投资部。伴随工作的开展与团队的组建，我的职务也从副经理升职到经理、证券部部长。

2004年，科龙被中国证监会立案调查（出事了）。那段时间其实是很紧张的，整个董事会的层面，就我、总裁、财务总监几个人在统筹配合着证监会的调查。而我当时只有26岁，太多的复杂场景自己并未经历。现在看来，需要感谢这段岁月，让自己快速成长，在后面遇到任何事情都会比较淡然地去思考和处理。

海信后来进来要收购科龙，当时经营层和管理层想法是有很大冲突的。我夹在中间，最后的时候我还是讲，在其位谋其政，我是董事会聘任的，我要给董事会专业的意见，这个在哪里讲都是没问题的。海信进来之后，我就做了公司的董秘，也是公司最年轻的高管，现在想来，他们最主要感觉到我做人做事有基本的准绳。2006年，28岁的我成为全国最年轻的董秘之一。董秘这个职业，太容易犯错误了，可以说每天都战战兢兢、如履薄冰。在我的职业生涯中，一直秉持父母的教育做人的原则：踏实做事、低调做人、与人为善。

海信进来之后，我与海信的管理人员相处还是很愉悦的，公司资本运作与信息披露工作忙而不乱（高峰时，公司出了近160多号公告），证券工作逐步步入正轨。总体来讲，包括海信在内的科龙四任领导对我还是肯定的。

由于多年的证券工作经历，我对招收部门人员有了新的理解：要求做事一定踏踏實实，最好招农村出来的，更能吃苦耐劳。那个时候，我招了很多毕业于全国名牌大学的年轻农村娃，现在他们很多都成长为上市公司董秘、投资企业的高管及中介机构的高级合伙人，也特别感恩他们与我共同度过了那段难忘的岁月，那是属于科龙“年轻人”的时代。

两次IPO，成了一面旗子

2008年，经过深思熟虑，我有了做点自己事情的想法。尽管当时经济形势很差，但我看事情喜欢看两面，经济不好的时候，我更看好是企业的机会，于是我想去做IPO。2008年8月8日，我去了中山松德做董秘，也是我做的第一家IPO公司。松德在当时是个小公司，只有数百号人。民营企业和国有企业是不同的，民营更多是家族企业或夫妻店。可以想象，当时上市还是很难的，但那段时间同样挺锻炼人。在上市过程中，原来可以提前半年，但由于被举报专利侵权耽搁。好在好事多磨，2011年2月1日，松德顺利上市，成为中山第一创业板上市公司。现在回想起来，我还觉得真不容易，一切或许都是最好的安排。上市后，我休假去攀登珠峰，从心理上又挑战了一下自我。回来后的4月份，考虑到身体因素，我选择了离职。

2011年10月份，偶然机会，我陪朋友去看超讯通信是否值得投资。当时来讲，超讯的收入规模与利润都是相对较小的，所以我并没有支持朋友想投资的想法。但万事皆有缘，当时与梁总（大股东）、万总（时任副总经理、董秘）建立了良好的联系，可能与他们的沟通当中，他们感受到了我的真诚与专业，所以他们就诚邀我过去负责公司IPO事项。当时我也想去看看，休息这么久也该干活了，可这一干就是十年。

超讯通信上市是很坎坷的。首先是股改，股改后，我发现券商有不足，于是我和老板建议更换了券商。没上市之前，民营企业不少都是野蛮生长的，上市就是为了规范。2012年，我们第一次到证监会报材料，报完材料后就财务核查，该规范就规范。第二次又重新报，终于被选中了。我当时刚做完腰间盘手术，术后很是痛苦，但还得坚持把核查工作完成，所以成功都是从磨难中历练出来的。直到2016年7月公司上市，这段时间包括做材料、业绩的筹划、整体进度的把控，都需要我作为IPO负责人与董事长一起去考虑。那时，尽管我们利润历年最高，但也只有四千多万元，和其他申报公司比我们优势不明显。当时在超讯，包括很多机构负责人，部门总监等对公司上市并没有信心。我总是不厌其烦地和他们说，你们对我要有信心，因为在上市这方面，我是一面旗子，大家还是要抱有希望的。有好几次我就直接说，如果你们感觉超讯没希望，就把股份卖给我。天道酬勤，最后超讯通信顺利过会，2016年7月28日超讯通信成功上市。后来，他们都很感谢我。

我当时的想法是，公司上市后我再待四年，把公司辅佐到正确的赛道，做人做事我也没什么遗憾。从2016年开始，利用4年时间，我做战略的谋划，确定公司往物联网新赛道的方向发展，并且主导收购了三家企业，参股了两家企业。

在并购方面，我还是以看人为主，还有就是老板的视野。因为老板很骄傲的，大家气场要相近。我从资本运作来看，首先考虑企业情况，因为并购就像结婚一样，后面要朝夕相处的。其实并购就是企业文化的并购，所以这个方面需要考虑的事情更多。我一般都看并购企业老板的年龄、做事风格以及一些细节的差别。

期间，我还在科龙、松德和超讯提拔了董秘。我一直觉得，人和人之间情感都是相通的，你不能老顾及自己，一定要有共享的思想。不仅仅在上市过程中，多年来，我和别人沟通的时候，一直秉持以人为善，从不相识到相识，起起伏伏，我可能帮不到你，但是我不会害你，如果这样和别人真诚的沟通，你会赢得很多朋友。还是那句话，换位思考，多替别人想一想。有些时候可能暂时得不到回报，从长远来想，你帮了别人，别人也是知道的，并且会感恩你的。

一生只想把董秘做好做精

十余年的董秘生涯，我的一点体会是：董秘在工作性质上讲，首先是要求特别高的职业，要求有法律、财务方面专业知识，要有认真、仔细、严谨的工作态度，要求有处事不惊、临危不变的工作技巧。比如财务，我可能不会做报表，你要让我去看报表，我一点问题没有。为什么我不去兼财务总，因为术业有专攻。比如法律，没有一个比董秘更懂得公司法、上市法则。董秘就是扮演律师、扮演会计师角色。如果不懂財务和法律，做董秘很难的。所以也要感谢我的母校，专业基础知识都过关。

其次，董秘是做人做事的行业，包括与人为善、沟通有技巧、做事严谨，但真正做到却不容易。很多人说董秘是董事长秘书，其实是对这个职业的亵渎。对我们老董秘来说，这个也不在乎，还是那句话，知我者，谓我心忧;不知我者，谓我何求。如果不了解，就是学习不够。比如我现在对规则可能不是每一条都记忆在心，但说到哪，我就知道找哪一章哪一节，或者我会请教更专业的证代、董秘。专业要求你懂，一定要懂到那个程度。所以，凡事都要保持谦卑性格，表达要尊重。我经常和同事们说：我们就是一个树枝上的小蚂蚁，对规则要敬畏、对人要谦卑。资本市场太大，我们不过是沧海一粟。

回顾下我自己的经历，从事过深交所主板、 H股到创业板、上海主板，如果有个中小板、科创版经历，我的董秘职业就完美了，实现真正的董秘大满贯。但不管怎样，我都会踏踏实实做事，老老实实做人。我始终认为，人一生的资源是有限的，只要把一件事情（董事会秘书）做好做精就好了。