企业文化在企业管理中的战略定位

陶然

[摘 要] 企业文化是针对于企业管理非常重要的关键因素，每一个企业都有着自身的文化需求，要求企业对此进行加强建设。在企业制定正确的发展方针时，应该同时依靠自身的企业文化，将二者有机结合，培养企业员工对公司的归属感。对于企业文化在企业中的战略地位进行针对文化建立的分析，文章将最终提出针对于企业文化在企业中应如何建立的方法，达到发展我国企业的最终目的。

[关键词] 企业文化；归属感；企业战略

中图分类号：F272 文献标识码：A

在现今快节奏社会中，如何增强自身的综合竞争力已经成为企业在市场竞争中生存的重要话题。而如何提升企业自身的竞争力，就需要企业对自身的管理进行改变，企业需要在管理中引入企业文化的作用，增强员工的归属感，以此保证企业不落后于他人，并在企业的竞争中取得优势地位。

一、企业文化存在于企业中的意义

企业文化是企业在长期的经营和生产活动中凝聚的，因此，企业文化象征着一个企业的灵魂，在企业进行生产的过程中，企业将会不断受到市场和自身决策的影响，企业文化也可以反映出一个企业内部员工之间是如何相处的，以及员工关系如何，是企业对外界交流的展示，优秀的企业文化对企业的发展会产生非常有效的促进作用，企业员工在长年累月的工作中，会不断受到企业文化的影响后，取得个人思想上的进步，提高对企业文化的理解，最终形成整个企业上下一心的工作氛围，使企业能够取得更大的发展，创造出更大的价值是这些企业能够在生产经营活动中获得的成果。在这种企业文化对外界的展示中，社会上的人才也会被一个拥有好的企业文化的企业吸引到，这也就导致了源源不断的人才在企业发展的过程中被企业得到，使企业在发展时更加具有潜力。同时，一个拥有朝气蓬勃、有生命力的企业文化的企业，相较于其他企业有着更强的生命力，这也反映了一个好的企业文化的重要性[1]。

企业管理的方法依托于企业文化，企业管理是非常重要的，尤其是和企业文化之间的关系更是密不可分，企业才能针对企业员工进行更好的管理，需要拥有好的企业文化。企业文化对于企业员工会进行长期的、潜移默化的影响，员工在这种长期的影响中，自身的能力会得到提升，同时对于公司的观念也会逐渐改变，对于企业的归属感会不断提高，这也就造成了企业员工在企业文化的影响下，对于企业的管理会更加配合。企业针对自身不合理的、需要调整的地方進行改善被称作企业管理，那么在改善的过程中，主要进行这些行为的主体是企业的员工，如果没有企业文化对员工进行影响，那么企业管理在进行时就会遇到一些阻力和困难，因为一些员工对企业有着不服气的想法，这是没有企业文化可能会导致的，不利于企业的长远发展。企业对自身进行的管理也能够发展出优秀的企业文化，企业文化就是在企业不断的对自身进行发展的过程中诞生的。同时，不良的企业文化也会对企业管理起到反作用，员工出现懒惰、不热心工作等现象在不良文化对企业员工的影响下产生的，降低了企业的效率，因此企业要针对自身的不良文化进行改变，要通过优秀的文化来影响员工，这样才能发挥企业文化的积极作用，推动企业发展。

二、在企业管理中，文化是企业战略定位的方针

在企业的管理中，领导阶层不能站在高处空口无凭的下达命令，应重视企业员工的主体地位，将企业员工作为应主要改变的对象。领导层在管理企业的过程中，应制定合理的战略方案，重视员工对企业归属感的的培养，让企业对企业员工来说有一种家的感觉，使企业员工愿意为企业发展而奋斗，对于企业的发展应拥有一荣俱荣一损俱损的荣誉观。员工真正成为企业发展的核心动力，需要企业应树立起这样的企业文化。员工的活力需要企业管理者去想办法激发，员工有工作热情才能让企业具有自己的凝聚力，最终在市场竞争中不断向前发展[2]。

在企业的管理中，应注重企业的权威性，确保每个企业决策能够得到具体有效的实施，不能够朝令夕改。企业应重视培养员工对企业利益的保护，使员工重视自身企业的发展[3]。企业应在内部设立明确具体的规则，并通过强制力使员工进行适应，在运用企业文化的影响使企业员工在之后遵守规则的过程中发自内心的尊重规则、守护规则，并培养出企业员工对于企业的自豪感，使其发自内心的完成企业规定的任务，快乐的进行工作，并向着企业指定的目标不断前进。企业要对员工的行为做出合理的引导，是员工在工作中也能得到巨大的成就感和归属感，使员工不只是为了获得报酬而工作，而是为了企业能够取得更好的发展而工作。

企业在管理过程中发展的企业文化，应作为企业名片而存在，对社会各界都产生一定的影响，使社会中人们一提起某个企业就能够想起这个企业所具有的特点。同时，企业文化还能对企业所生产的产品起到附加价值，例如人们提高小米的产品就会想到性价比高，而苹果的产品则代表着高端。因此发展企业文化能够培养出一批忠实的用户群体，使企业拥有稳定的收入来源，保障企业能够稳定的存在于社会中。优秀的企业文化还能够对当地的社会环境起到影响作用，在企业的所在地，企业文化会使周围社会环境向着本企业的优秀文化进行靠拢，最终使当地的社会环境氛围与企业相结合。而企业在树立企业文化时，也要考虑周围人文社会环境，与当地的人文环境相结合，这样才能创造出优秀的、正确的企业文化。

三、企业文化对于企业管理的重要作用

企业管理的战略定位直接影响到企业文化，由此可见，不同的企业内部具有不同的企业文化。在各个企业中，独特的企业文化对于该企业的工作员工的工作方式、解决问题的措施以及价值观的形成都会产生直接影响。因此，企业文化对于企业管理具有重要作用，它在为企业管理提供改革动力、增强该企业的凝聚力以及促进企业创新发展等方面都具有积极的作用。

企业文化具有较强的凝聚力，能够使该企业的力量凝聚起来，减少企业矛盾的出现，使整个企业更加和谐团结。企业文化是企业生命力的动力源泉，良好的企业文化能够提高企业内部的凝聚力。首先，企业文化凭借着强大的融合力和独特的统一协调作用，使工作员工能够充分信赖该企业的经营理念，以该企业所拥有的企业文化为出发点，确立正确的人生奋斗目标，优先考虑企业的根本利益，从而全心全意地为企业服务，促进企业的全面发展。其次，当企业文化突出企业凝聚力时，能够使工作员工将企业的发展目标与自我的奋斗目标互相融合，从而明确企业的发展方向，推动企业的发展进程。

四、企业发展过程中，企业文化的具体发展方法

（一）提高核心竞争力

企业在现阶段想要竞争过别人，必须综合竞争力大于其他企业，企业的综合竞争力包括核心竞争力，二者的区别在于，核心竞争力是企业建立所必须拥有的东西，而企业想要发展则需要发展企业文化。谁的企业文化优秀，那这个企业的综合竞争力就更高，也就是说综合竞争力实际上是根据企业文化进行提升的，而且已经作为了企业竞争的重要评判标准，也就是说只要这个企业的文化相对于其他企业更优秀，那么这个企业就更能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。在企业管理水平低下的情况下，企业员工在工作时，状态也必然是不积极的、消沉的，这就导致了整个企业中，员工的工作效率极低，使企业的发展处于下滑趋势，甚至最终导致企业的消亡。如果企业管理水平很高，那么企业员工会规范的、高效率的工作，他们会被优秀的企业文化所凝聚，在工作中尋求企业发展的方法，对企业的忠诚度也会非常高，企业文化在企业发展的重要作用在这里就可以被看出来。因此企业的领导阶层应该发展优秀的企业文化，并借此提高提高企业的管理水平，然后企业的综合竞争力也可以在这种提高中得到进步，取得企业自身的不断进步。

（二）发挥领导阶层的重要作用

企业发展的核心是忠诚的企业员工，企业文化的特性表示了它能够引导企业员工的心态。因此，企业的领导阶层需要重视企业文化能发挥的作用，并对此进行合理的利用，让企业文化引导员工为了企业的发展而努力，企业也会对这些员工进行反哺，在企业文化的引导下培养员工对于企业的荣辱价值观念。企业在发展中一定会经历裁员的时候，在此时企业要重视对于老员工的合理赡养，在企业工作长久的时间之后，这些企业的老员工本是也是企业的一笔财富，代表着企业文化，是企业发展动力的源泉。企业在扩大规模后，不能因为寻找到新员工就抛弃老员工，在道德的规范性，企业应对老员工做出合理妥善的处置，这种处理方式同时也反映了企业文化，一个好的对老员工的处理方式，是社会上的优秀人才进入企业的引路牌。

（三）增加企业品牌对于外界的影响力

企业文化作为企业向社会各界展现的一个名片，使社会各界对于企业能够有着一定程度的理解，这就导致了在企业建立属于自身的品牌时，企业文化是非常重要的。为了能够更好地确立企业品牌形象在企业管理中的战略定位，应将企业文化不断与企业品牌形象相结合，相辅相成，互相促进，从而使企业品牌不断扩大，具有更加准确的定位。在现今社会，大部分企业的品牌形象中，都拥有着对于自身企业文化的体现，加之企业文化对于外界的影响，就导致了社会各界对于承载企业文化的企业品牌会更加具有熟悉感，也就更能够促进客户群体数量的增长，并不断扩大。在企业有了良好的品牌效应之后，不仅会为企业带来巨大的经济效益，使各个企业对于该企业产生强烈的认同感，从而为该企业带来其他的附加效益，还会因为巨大的品牌效应对企业文化进行反向的影响，使企业文化也能够得到更好的发展，促使企业能够不断进步，制造出更多、更优秀的产品，使人们能够更加认同企业的产品，保证企业能够在市场竞争中生存下来。因此，企业的品牌形象是在企业文化定位的基础上所产生的，而企业文化又能够彰显企业品牌形象的具体特征，所以从增加企业品牌对于外界的影响力来说，如果企业品牌形象想得到长久的发展，则需要该企业更加重视企业文化的传播，形成更大的品牌影响力，为企业的发展增添活力，从而促进企业的发展。

五、结语

因此，企业想要寻求发展，就需要对企业文化进行提升，在发展时建立起良好的企业文化，能让企业员工受到有益于企业发展的影响，使其对企业更有归属感，毕竟，企业的主体是企业员工，只有员工关心企业的发展后，才会为企业创造出更大的价值。

参考文献：

[1]蔡惠.新时期企业文化在企业管理中的战略定位[J].现代营销：下旬刊，2016（2）：24.

[2]王北川，王冰洁.企业文化在对企业管理中的战略定位解析[J].经营管理者，2017（17）：274.

[3]程相锋.试论企业文化对企业发展的影响及其实现途径[J].科技视界，2017（35）：298-368.