水利基建工程财务管理的革新举措研究

曹艳

摘   要：水利基建工程建设财务管理十分重要，为提高整体效益，推动社会经济良好发展。本文以水利基建工程财务管理的革新举措研究为重点进行阐述，结合当下水利工程财务管理存在的问题为主要依据，从增强会计人员的综合素养、加大资金管理力度、优化财务管理机制、构建切实可行的激励制度、优化财务审批机制、展开动态监控这些方面进行深入探索与研究，其目的在于提高水利基建工程财务管理效率。

关键词：水利工程  财务管理  革新

中图分类号：F426                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2020）06（c）-0149-02

对于水利基建工程来讲，加强财务管理十分重要，其不但同水利基建工程整体效益有关，还同我国社会经济发展有莫大联系。为此，相关部门需给予财务管理革新工作高度重视，通过采用高效且可行的方法，促使其存在的价值与效用充分发挥出，为加强水利基建工程财务管理工作有效性提供有利条件。下述主要内容为水利基建工程财务管理的革新举措。

1  水利基建工程财务管理问题

常见的水利基建工程财务管理问题有会计人员综合素养待提升、资金未进行统一管理、 财务管理制度缺失，详细内容如下。

1.1 会计人员综合素养待提升

诸多基建单位的会计工作都欠缺财务分析，只是简单的记账与报销，因为财务管理意识缺乏，财务部不能将财务管理的实效性充分发挥出。诸多基建单位对财务人员的综合素养不注重，很少组织培训活动，财务人员水平低下，无法有效预算成本，导致预算成本同实际成本不符，影响预算结果。一些基建单位对财务管理重视力度不足，导致会计人员对本职工作缺少积极性，致使财务部无法为其他部门提供准确且系统的财务信息，导致企业生产运营的整体过程受影响[1]。

1.2 资金管理工作有待统一

水利工程的主要特点是周期长，资金来源分散，应用起来不方便。一般情况下，工程不同所采用的预算管理制度也不同，财务管理也十分零散，欠缺统一管理，提高了财务管理的难度，基建单位财务管理无法将自身实效性充分发挥出。

1.3 财务管理制度缺失

当前，诸多基建单位对水利工程管理只是临时性的布设指挥部或是办公室管理，未构建健全的项目目标成本责任制。此种管理欠缺参考依据，有很多不足。因为管理制度的缺失，无法将企业财务管理的实效性充分发挥出。众所周知，水利工程相比于其他工程管理难度较大，对管理人员有极高的要求，要具备较强的管理技能，若是欠缺完备的管理知识势必会影响财务管理的实效性，未大力优化预算管理制度，对资金总额，欠缺预算方案，未制定费用方案，致使资金耗费。

2  革新水利基建工程财务管理工作的有效举措

现如今，水利基建工程财务管理的革新举措有很多，其中比较常见的是增强会计人员的综合素养、加大资金管理力度、优化财务管理机制、构建切实可行的激励制度、优化财务审批机制，展开动态监控，详细内容如下。

2.1 增强会计人员的综合素养

相比于其他工程水利基建工程管理难度较大，这便要求会计人员具备较强的专业性，企业需不断提高会计人员的综合素养，加强水利基建工程财务管理效率。工程财务管理情况同会计人员的综合素养有莫大联系。在水利基建工程中财务管理占据主体地位，企业需聘用一些专业行较强的人员来管理财务，在招聘中，不但要注重会计人员的专业技能，还需注重其职业素养，一般状况下企业要应用委派机制。接到委派的会计人员，需做好领导交代的各项任务，并及时登录各项财务信息，为企业提供系统的会计信息。

2.2 加大资金管理力度

对水利基建工程的资金进行统一管理，合理监管每项流转的资金，加强对建设企业银行账户管理。对工程资金的应用需及时上报并做好信息反馈，并不定期或是定期对资金应用状况与工程实行状况进行监督与检查，依据工程合理办理手续，防止挪用或是挤占的情况出现[2]。另外，节水灌溉工程需要进行科学合理的规划，这和工程建设的成效有着密切的联系。在设计过程中，相关人员需要到实地进行考察，对当地农业经济发展的情况进行了解和掌握，并且需要对当地的地势地貌进行了解。保证资金管理工作效率的同时，注意水利工程有效性，如此，才能实现水利事业长足发展的新目标。

2.3 优化财务管理机制

基建单位需进行项目效益考核，构建工程预算管理机制，并细化至部门。健全财务管理机制，构建企业内控机制，优化核算体系。企业需注重财务管理的实效性，将财务管理贯穿项目全程，并给予财务部足够的权利，保证全面发展财务管理的实效性。财务部需对财务报表与数据进行定期分析，并把得到的结果及时上报给领导，让企业高层及时掌握单位资金应用情况，并及时发现存在财务管理中的问题，为单位生产运营提供相关资料作参考。企业领导需全面认识到财务管理的必要性，保证会计信息的系统性。目前，基建单位可以进行会计电算化，加强会计核算工作质量，还能推动工程财务管理效率提升，同时还是单位现代化发展的关键[3]。

2.4 构建切实可行的激励制度

基建单位需构建行之有效的激励制度，增强员工专业技能培训，不定期或是定期组织员工学习水利工程的新政策与新机制，加强财务人员的专业技能，提高业务能力。保证奖罚分明，对于工作中表现优秀的员工给予适当的奖励，而对于工作中敷衍了事的员工给予严惩，如此来提高员工工作兴趣，让员工可以自觉遵守单位规章机制，严格依据程序办事，提升单位内部工作效率。

2.5 优化财务审批机制，展开动态监控

对水利基建工程的财务审批机制进行不断优化，规范支出审批流程，针对每项支出都需要具备对应审批范围和规定权先报。在实际工作中，创建完善的经费开支报销流程，使每项开始都可以做到有据可依，开支报销需要由主管领导进行审批，由经办人进行签字，在审核通过后才可以进行报销。并且，还需要加强财务收支预算力度，结合相关制度，杜绝不合理支付，增加水利财务管理规范性，保障财务管理效率。依据会计法等，结合水利单位实际情况，创建合理、高效的财务管理制度。创建完善的内控流程，包括岗位机构设立、工程流程等，进而有效提升内审质量，明确内审部门职责和责任，并配备具有较高技能和专业素质的工作人员[4]。此外，内审人员需要处理好和各个领导、部门的关系，通过全面监督控制，降低财务亏损。

3  结语

综上所述，当前水利基建工程财务管理存在些许问题，如会计人员专业素质有待提高、资金缺乏统一管理等，只有通过革新管理举措，才能实现水利基建工程效益最大，相关人员可以从增强会计人员的综合素养、加大资金管理力度、优化财务管理机制、构建切实可行的激励制度这几方面入手，来加强水利基建工程财务管理的实效性。

参考文献

[1] 赵贵兰.水利工程财务管理的风险问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2020（4）：89-90.

[2] 曹登祥.水利工程建设财务管理中内部会计控制分析[J].财会学习，2020（8）：43-44.

[3] 吴玲.关于水利工程管理单位固定资产管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2020（3）：175-176.

[4] 譚子俊.浅谈水利工程建设管理单位财务管理存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2019（24）：196.