探讨润滑油仓储管理向第三方物流过渡的思考

廖兰军

摘   要：第三方物流业近年来的发展形势普遍比较良好，不仅综合成本低，而且整体的配送效率也相对比较高。润滑油物流成本在整个成本中的占比相对比较大，尤其是在当前市场竞争如此激烈的背景下，企业必须要保证可以实现低成本的仓储管理，否则在市场中将无法占据优势。本文针对润滑油仓储管理向第三方物流过渡进行分析，为其未来的稳定发展打下良好基础。

关键词：润滑油  仓储管理  第三方物流  过渡措施

中图分类号：F274;F259.2                         文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2020）06（c）-0153-02

我国物流行业近年来的发展形势相对比较良好，尤其是在当前网络科学技术不断快速发展的背景下，电商平台的发展，对物流行业也可以起到良好的带动作用。现代物流企业在发展过程中，已经可以独立为供方或者是需求方，提供个性化的配送服务，能够最大限度满足客户提出的基本要求。这些企业在日常运营和发展时，逐渐形成了第三方物流产业，与过去的传统物流业发展形势进行对比分析时，发现这种第三方物流业在发展时，更加能够体现出专业化的特征。同时，综合成本相对比较低，整体配送效率也比较高。这种形势下，如果一直可以维持稳定的发展，那么很有可能会逐渐朝着国际物流业的发展趋势前进。

1  润滑油实现第三方仓储物流的意义

1.1 有利于打破企业仓储与物流服务不合理的问题

润滑油企业发展的整体效果将会直接受到产品本身的质量、价格等各种因素的影响。这些因素中的任何一个，如果无法保证最终的呈现效果，那么都有可能会造成企业竞争力低下等各种问题的发生。在对润滑油企业的经营以及发展现状进行结合分析时，发现产品的价格、质量以及供给情况会受到物流的影响。对于润滑油企业而言，由于受到体制以及历史等原因的影响，导致该公司对应的生产厂仓储物流与社会物流相互之间存在着一定的矛盾冲突问题。比较常见的问题就是社会物流需要承担的责任往往都是由企业自己来承担，这种责任机制存在严重的不合理问题。这样不仅会导致现有的社会资源实现合理的配置，而且还会导致公司内部多个生产厂在运行时，必须要经过层层把关。也就是生产厂的厂内、厂外都有仓储库[1]。润滑油公司在利用这种方式进行管理时，其整个的庫存管理体系在制定和实施时虽然比较大，而且也比较全面，能够最大限度满足日常生产的基本需求，但是需要在其中投入的人力、物力以及资金量非常大，否则无法对其起到良好的支撑作用。由于受到该因素的影响，导致润滑油公司的总库存会一直不断增加，甚至还会导致大量的资金被占用。第三方物流库在其中的应用，其主要的目的是为了实现集中管理，同时与先进的科学技术手段进行有效结合。通过信息化智能平台在其中合理的引进和利用，不仅能够实现产品的统一协调、调度等要求，而且还能够实现总量的有效控制。在保证可以达到供给要求的基础上，能够尽可能降低库存，避免出现库存积压严重等问题。与此同时，第三方物流在参与管理时，还能够根据不同地域的环境以及经济发展特点等，实现对地域布局的优化和完善。这样不仅能够提高配送效率，而且还能够对载配起到良好的优化作用，为润滑油企业提供高效的仓储管理服务。除此之外，润滑油企业将仓储的管理工作逐渐委托给第三方物流管理，不仅有利于减少后勤工作的投入，而且还能够尽量将现有资源全部都集中到经营活动中，实现企业经济效益的最大化。

1.2 有利于企业内部管理体制的实施

随着经济的快速发展，各行各业都在不断改革和创新，这样才能够应对经济体制改革发展的局面。当前润滑油公司在运作以及发展过程中，已经开始针对物流系统进行有针对性的调整和优化。在实践中，已经可以初步形成生产、仓储库以及销售这种流程的物流格局。这样有利于实现仓储的有效整合，同时还可以实现配送的优化和完善。但是当前仍然无法忽视的问题就是由于受到特定原因的影响，形成的生产以及销售物流很难在实践中达到基本的目标和要求[2]。因此，将第三方仓储物流合理的引入其中，不仅可以保证供应、配送以及库存等方面的管理工作可以集中式的开展，而且还能够推动润滑油公司逐渐朝着集约化的管理趋势发展，实现成本的有效控制。

2  润滑油仓储管理向第三方物流过渡的思考

2.1 树立第三方仓储物流理念

第三方物流是现代化社会发展过程中非常重要的组成，其具有非常明显的差异化优势特点，同时还可以实现对成本有效的控制和管理，所以必然会引起诸多企业的兴趣。但是对于润滑油企业而言，仍然想要将所有的利润全部都囊括在自己内部，在某种程度上对于第三物流的引入造成了一定的限制影响。现代物流行业最重要的一点就是要保证人们可以意识到市场经济的发展形势，尤其是市场化进程推进速度的不断加快，润滑油企业与其他不同类型企业要想实现稳定可持续发展，就必须要保证“专一性”，才能够实现更好的进步。从未来发展方向的角度出发，在对企业物流管理现状进行结合分析时，发现很多企业在物流管理工作开展时，由于企业本身具有一定的稀缺性特征，所以企业内部的仓储等功能无法落实到实处，只能与其他企业进行合作[3]。所以对于新时代背景下的润滑油仓储问题进行处理时，必须要及时转变观念，树立和落实由第三方物流来实现仓储管理的理念，提高配送率。

2.2 信息技术的应用有利于完成润滑油物流全过程的协调控制

科学技术的不断进步和快速发展，信息化技术以及大数据等先进的技术手段被广泛应用，尤其是信息系统、数据交换等系统在很多大型的第三方物流企业发展中得到了广泛的应用。信息技术的引进和利用，不仅能够实现数据信息快速有效的传递，而且传递时并不会受到距离、空间等客观因素的影响，有利于仓储管理水平的有效提升。润滑油企业的发展要逐渐朝着第三方物流过渡，实现仓储管理工作的有序开展，同时还要加大对信息技术的引进、保证信息系统在建设时的有效性，这样不仅能够实现对传统业务流程的完善和优化，而且还能够与第三方物流平台进行有效的合作，实现信息的共享。通过共享可以对预期需求、订单等相关信息有所了解，这样能够最大限度减少生产过程中存在的不确定性问题，同时还能够最大限度保证库存的安全性和稳定性。除此之外，润滑油仓储管理在向第三方物流进行过渡时，要想保证管理效果，就必须要保证现有的管理系统以及管理机制等能够在实践中得到不断完善和优化。对润滑油各种不同类型和品牌进行精确的划分，保证采购、库存等相关物流环节工作的具体开展过程中，可以实现综合成本的有效控制，实现商流、物流以及信息流的管理。只有这样，才能够实现三流合一的根本目的，保证整个供应链在构建和实施时的有效性，在保证成本优化的基础上，可以在保证润滑油产品质量的基础上，最大限度保证其自身竞争性的提升。

3  结语

润滑油公司在日常运营和发展过程中，要意识到仓储管理的重要性，同时还要对现有的资源进行合理的安排，实现集中管理。在向第三方物流过渡时，要加强对信息技术的建设范围，尽量实现各个厂库相互之间的信息、资源共享。这样不仅能够保证润滑油仓储的整个管理水平可以得到有效提升，而且还能够保证配送服务的有效落实。

参考文献

[1] 文永丽.共享资源理念下宁夏贺兰工业园区公共仓储的发展研究[J].物流工程与管理，2019，41（8）：50-53.

[2] 张青峰，余建国，肖雄雄，等.6S在仓储管理中的应用[J].现代食品，2018（14）：177-179，183.

[3] 刘利波，刘连国，郝玉春.运用润滑管理可靠性评估提升设备管理水平[J].中国设备工程，2018（9）：24-27.