对在海外项目推行设备机长制管理办法的探讨

2020-09-23 05:28
建材发展导向 2020年18期
关键词:基本工资机长职责

罗 靖

(中国水电五局国际公司,四川 成都 610066)

1 背景

随着国家大力推行一带一路建设,越来越多的企业走出国门开拓国际市场,海外项目设备管理显得愈发重要,设备管理一直是海外项目管理链条的薄弱环节,怎么从设备管理上要效益是每一个进军海外企业亟待解决的问题。

目前海外项目设备大多采用中方人员管理,聘请当地员工操作模式,中方人员与当地工人之间由于语言、文化差异,互相缺乏信任,当地工人工作消极懈怠、不爱惜设备、缺乏责任心,这些是目前中国企业在海外面临的共同问题。本项目针对当地工人制定的机长制管理办法,旨在充分调动工人积极性,提升其管理地位和角色,以最终达到改善海外项目设备管理现状,提升企业效益目的。

2 机长制管理办法适用范围

设备机长制管理办法适用于项目拥有产权的平地机、挖掘机、推土机、装载机、钻机、压路机、自卸车等设备。

3 管理办法涉及各部门职责

3.1 人力资源部职责

1)机长的招聘推选;2)制定机长基本工资,计算机长收益;负责机长档案管理;3)处理工作过程的劳务纠纷;负责机长的处罚和辞退。

3.2 合同经营部职责

1)机长产量制考核标准的制定;2)机长月产量确认。

3.3 设备物资部职责

1)制定机长制度,确定机长任职条件;2)对机长职责作出规定;按期组织检查,提供机长考核基础资料;参与机长制考核。

3.4 修理车间职责

1)负责设备保养;加强设备日常巡视、检查;2)按要求及时维修故障设备,提前制定配件计划;3)统计非操作原因导致设备损坏维修时间(T4);参与机长考核。

3.5 设备所属工区/车间/部门职责:

1)负责设备机长的推荐工作;负责优秀机长、红旗设备的推荐工作;2)制定本单位内机长管理流程,负责对机长日常管理,提供机长考核需要的资料;3)统计以下数据:本月实际生产时间(T1);有效工作时间(T2);因项目安排占用时间(T3);非操作原因设备损坏维修时间(T4),其关系为:T2=T1+T3+T4。

4 机长的任职资格

1)机长的选用条件:操作同类型设备2年以上经验、技能优秀、责任意识强、出勤率高、工作态度好的人员;2)由各单位中方人员推荐至项目部审批;3)项目生产经理有权根据工作需要,指定机长人选;4)机长职务的解除由人员所在单位提出,经审批后予以解除。

5 机长职责

1)熟悉机械设备性能,严格按照操作规程操作设备,防止事故发生;2)熟悉、掌握机械设备的维护保养,按检查表及运转记录做好日常检查,发现问题及时上报,保证机械设备处于良好状态作业;3)在保障设备安全情况下,尽量发挥设备的产能功效,降低设备的无效出力。

6 机长收入考核办法

对机长的考核从产量和设备管理成绩两方面进行:产量制考核即根据设备月产量对机长进行相应奖罚;设备管理成绩考核按照设备管理情况,结合设备完好、利用等指标对设备机长考评,两项考核内容相辅相成,互为支撑。

6.1 产量制考核办法

单台/套设备日产量标准

表1 右岸大坝填筑配套设备考核基准功效表

表2 左岸大坝填筑配套设备基准考核功效表

表3 石方开挖配套设备基准考核功效表

考评参数:

M:机长产量收入;S:机长基本工资;P:机长激励金额;A:月实际完成量;B:月考核基准量(表1、2、3所列数据);L:月理论完成量;Q:超量奖励20F/M3;T1:月实际工作时间;T2:月有效工作时间;月实际完成量(A)大于月考核基准量(B)收入计算:机长产量收入计算方式:M=S+P=S+(A-B)*Q;月实际完成量(A)小于月考核基准量(B)收入计算:首先计算月理论完成量L=T2/T1*A;理论完成量(L)大于等于月考核基准量(B),机长产量收入即为基本工资;

理论完成量(L)小于月考核基准量(B)时,机长产量收入计算方式:M=S- (B-L)*Q,且不低于基本工资的百分之六十。

6.2 设备管理考核

1)每月21日前,各设备机长所属单位将设备班前检查及运转记录表交设备物资部,设备物资部对设备逐台统计完好、利用情况,作为设备管理考核依据;2)按照设备管理考核办法,定期对设备管理情况进行考评,考评内容主要参考下表:

?

设备管理月度奖励标准,按设备价值及所处施工链条的重要性确定,以考核得分核算设备管理奖励费用(单位西法):平地机:10万;挖掘机:10万;推土机:10万;钻机:15万;压路机:5万;自卸车:5万;装载机:5万。月度设备管理奖计算:W =X*Y/100。W:设备管理奖收入;X:设备管理奖励标准;Y:设备管理考评得分;机长月实际总收入=月产量收入(M) +设备管理专项奖收入(W)

7 机长处罚规定

当月存在以下行为的,直接取消该机长参与当月考核的资格,收入只按基本工资考虑;

1)人为原因导致安全事故;人为原因造成项目重大损失;2)当月出勤天数小于20天;3)当月犯错被警告或停工1次以上;4)当月由于重大过错被辞退。连续三个月未达到浮动励考核基准数,或管理考核得分低于70分,取消机长资格。对玩忽职守,违反规程,造成设备损坏或不服从指挥,严重影响正常生产的应根据情节轻重给予必要的经济处罚直至辞退,具体按相关规定执行。

8 结语

海外项目设备管理是一个复杂的、系统的管理系过程,牵涉到方方面面工作,项目管理者需要从各个方面抓起,本文作者以自身经历,对海外项目设备管理的制度模式创新方面作了浅显的论述,希望能对走出国门的中国企业一定启示和借鉴。

猜你喜欢
基本工资机长职责
摩根机长与“幸运女神”
中国机长
LNG安全监管职责的探讨
满腔热血尽职责 直面疫情写忠诚
中国机长:鹰击长空,扶摇直上九万里
徐钲淇:“引进来”“走出去”,都是我们的职责
川航出了“中国版萨利机长”
各级老促会的新职责