公司企业文化问题研究

2020-09-24 03:11:33 中小企业管理与科技·上旬刊 2020年8期

张昊 张晓涵

【摘  要】企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素,良好的企业文化将为公司稳健发展提供动力源泉。论文以中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司为研究对象,对公司企业文化方面存在的问题进行分析,在此基础上提出对策建议。

【Abstract】Corporate culture is an important factor to improve the core competitiveness of an enterprise. A good corporate culture will provide a power source for the steady development of the company. Taking Urumqi Petrochemical Company of CNPC as the research object, this paper analyzes the problems existing in corporate culture of the company, and puts forward countermeasures and suggestions on this basis.

【关键词】企业文化;问题;中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司

【Keywords】corporate culture; problem; Urumqi Petrochemical Company of CNPC

【中图分类号】F272                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069(2020)08-0127-02

1 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司概况

中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司(以下简称乌石化分公司)地处乌鲁木齐市米东区,占地18km2。公司前身为乌鲁木齐石油化工厂,为满足国家能源安全和自治区工农业发展需求,筹建于1971年1月,1975年4月开工建设。45年来始终认真履行“三大责任”,积极发挥驻疆央企对国民经济的重要支柱作用。经过乌石化几代人的攻坚克难,现已建成集炼油、化肥、芳烃等加工于一体的综合性石油化工生产基地,为中国石油天然气集团有限公司一级二类企业。2002年正式通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项体系认证。公司整体固定资产原值239.7亿元。

公司机关有13个职能部门,8个机关附属机构,下设工程管理部等7个直属机构,炼油厂、化肥厂、化纤厂、热电厂等20个二级单位及翔天劳务派遣公司。公司炼油厂有生产装置40套,原油一次加工能力为850万t/年,对二甲苯生产能力为100万t/年。化肥厂有2套合成氨、2套尿素装置,可产合成氨75万t/年、尿素130万t/年。化纤厂可产精对苯二甲酸9.6万t/年、塑料编织袋3240万条/年。聚丙烯产能10万t/年。热电厂属热电联产型,有5炉3机,产汽能力1670t/h,发电能力125MW。供排水厂工业污水处理能力3258m3/h。公司具有石油化工工程设备制造安装维修、科研开发、工程监理、分析测试、计量检定、设备检验、公路铁路运输、物资供应等生产保障业务职能,以及职业教育、离退休管理、员工服务等社会职能。

2 乌石化分公司企业文化的特点

央企的历史可以追溯的很久,且石油文化具有丰富的历史内涵,早在20世纪60年代,就已形成大庆精神、铁人精神,这种朴素的爱国主义情怀和爱岗敬业、无私奉献的精神是重要的文化瑰宝[1]。乌石化分公司目前拥有员工8930人,少数民族员工占19.98%,女员工占31.75%。大學本科及以上学历占31.5%。由于公司存续时间长,该公司中各种规章制度完备,薪酬体系划分细致,为规范化管理打下了较为坚实的管理基础。公司长期和较为稳定的历史也为企业文化建设提供了深厚的基础[2]。

公司设有企业文化处(党委宣传部、统战部、团委)是负责公司企业文化、宣传思想、精神文明建设、统战、团青工作等职能的公司机关职能部门,下设附属机构新闻媒体中心。公司宣传手段较为丰富,官方纸媒一周一期,内部办公平台实用度较高,公司还建立了“乌石化在线”微信公众号,员工关注度高。经常性开展岗位标兵评比、正向激励机制履职能力评估,技术攻关、“安康杯”劳动竞赛,设立“流动红旗岗”等。成立羽毛球协会、气排球协会、捡球协会等,工会定期组织比赛。检维修中心服务队定期在石化市场义务为大家修理小家电器。公司员工总体福利待遇较好,社会普遍对乌石化分公司认同度较高。2000年至今,公司已取得176项科研成果,曾多次荣获国家、新疆维吾尔自治区、中国石油颁发的新产品开发、科技进步奖,并申请多项专利。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国民族团结进步模范单位”“全国‘安康杯竞赛优胜企业”“全国环境优美工厂”等荣誉称号。

3 乌石化分公司企业文化存在的问题

3.1 员工的企业文化意识淡薄

员工对企业文化意识淡薄,并未真正做到入脑、入心,其重要性并未真正被员工认知,需要进一步加强思考和引导[3]。

3.2 高学历层次人才较少

公司内拥有高学历、高职称人数较少,员工普遍对学习重视程度不高,大多数员工仅满足于岗位工作,缺乏对自身职业发展的目标和规划。公司还存在一定人才流失情况。

3.3 新老员工融合度不够高

公司成立时间较长,中老年员工人数居多,且员工普遍认为老员工和新员工之间融合度不够高,两者之间观念差异大,没有很好地取长补短。

3.4 宣传效果不够深入

公司有相关处室专门负责,工作投入性高,但还存在流于形式而忽略实质的现象。一些宣传教育仅停留在抽象性、概念性的层面,而对背景、内涵、具体内容、意义、优势等宣传解读力度不够深入。

4 改进建议

4.1 强化政治担当

把党的政治建设摆在首位,结合各类主题教育学习,坚持把“两个维护”作为最严肃的政治纪律和最根本的政治规矩,教育引导党员同志自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚定不移落实集团公司党组和自治区党委、自治区人民政府的各项安排部署,取得党建与生产“两不误、两促进”的良好效果,为促进企业持续健康发展提供坚实的政治保障。

4.2 总结提炼和培育鲜明的企业文化

在继承和发扬公司优良传统的前提下,积极改进和提出符合时代要求、具有特色的企业文化。要健全反馈征集意见渠道,邀请全体员工共同探讨新时期公司企业文化建设,培养风清气正的环境,培养以业绩、贡献、能力为主要评价指标的用人文化。

4.3 注重宣传凝聚认知

要讲好“公司故事”,理念故事化,故事理念化。首先找出公司现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬,并从企业文化的角度进行重新阐释,做到理念故事化。其次,在企业文化的长期建设中,对先进人物的评选和宣传,要注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道,做到故事理念化[4]。

4.4 加强人文关怀

要持续打造优美的厂容厂貌,积极改善工作环境。丰富员工业余文化生活,充分发挥工会职能,切实为员工办实事、办好事,让员工亲身感受到企业的温暖,进一步激发员工爱岗敬业精神。要认识员工个体的差异性,重视与员工的沟通与交流。

4.5 规范创新企业管理制度体系

成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度。要坚持问题导向、目标导向、结果导向,努力提高管理水平。以鲜明的选人用人导向激励干事创业,以鲜明的问责追责机制倒逼干事创业,以鲜明的容错纠错机制保护干事创业。大力启用一批敢作为、想作为的员工,为人才发展创造良性土壤。科学地进行组织结构改革,使机构更加合理高效[5]。要积极适应市场经济变化和公司发展,健全完善考核工作制度体系,建立健全薪酬激励体系,将考核与激励常态化、制度化融入企业经营管理的各个业务中去,不光注重精神奖励,也要给与员工实实在在的物质奖励或职务晋升机会,强化考核结果运用。

4.6 提升员工综合素质能力

高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在。要最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标的契合。营造不断学习的氛围,制定培训进修机制,为员工提供多样化培训,邀请各领域专家开展各类讲座。鼓励激发员工积极参与技术攻关,不断学习掌握新知识新技术,不断提高业务技能水平,引导鼓励员工参评各类中高级职称。多措并举,使员工个人职业生涯成长与企业发展愿景有效结合,提升企业核心竞争力。

【參考文献】

【1】郭建勇.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究[J].企业改革与管理,2020(06):180-181.

【2】赵黎明.当代国有企业文化建设研究[D].长春:吉林大学,2015.

【3】纪钰亭.BJ集团企业文化建设存在的问题与对策研究[D].昆明:云南财经大学,2020.

【4】宋杨.新时期石油企业如何更好地开展新闻宣传工作[J].西部广播电视,2020(03):195-196.

【5】刘刚,殷建瓴,刘静.中国企业文化70年:实践发展与理论构建[J].经济管理,2019,41(10):194-208.