企业财务管理中的业财融合问题探讨

谢家森

摘 要：随着现代社会的快速发展，我国的经济发展也到了一个新的阶段，为满足现代社会发展的实际需求，现代企业的会计也逐渐由财务会计向管理会计转变，进而推动我国经济整体转型。管理会计的核心就是将企业的财务和业务活动进行有机融合，实现科学有效的业财融合。但在实际工作过程中，要想实现二者的结合，仍存在诸多问题，探索相应的解决措施是企业必须思考的问题。本文将通过分析企业财务管理中业财融合的重点与难点，为企业实现二者的融合开辟良好的战略路径。

关键词：财务管理;业财融合;战略路徑

一、实现业财融合的意义

在我国企业的生产经营活动中，科学使用管理会计工具和方法实现业财融合，有利于我国企业改进传统的粗放式管理方式和粗略的核算方法，促进企业健康快速发展，更好地实现我国经济增长，缩短与发达国家之间的差距。另外，企业部门之间的信息得到有效传递和共享，实现业财融合，有利于实现企业的发展战略目标，保证企业的各项经营活动顺利进行，也为我国在企业管理方面积累有利经验，为其他企业提供参考，保障我国企业长远发展。

二、业财融合主要涉及的领域

随着现代企业逐步向精细化管理转变，企业的财务职能也逐渐发生了变化，逐渐形成了战略决策、管理支持和处理交易这三大职能，相应的财务人员也被划分成战略性财务人员、业务财务人员以及共享财务人员。而在企业实际经营管理过程中，业财融合主要涉及的领域包含预算管理、成本管理、运营管理、经营绩效管理以及风险管理，致力于将企业业务人员“只干不算”的思想逐渐向“边干边算”转变。

三、实现企业业财融合存在的困难

（一）传统思维与企业转型要求之间的矛盾

企业财务人员经过长期的工作，对传统的财务核算方式早已习惯，传统的思维和工作模式根深蒂固，而现今全新的工作模式还要涉及全新的业务领域，改变以往单一的工作模式，重新确立工作的重点于事前预测和事中控制上，新的工作要求与传统思维之间的矛盾在所难免。

（二）企业管理的实际情况与相关人员的综合素质不相配

企业实现业财融合对相关财务人员的综合素质和工作能力提出了更高的要求。要求财务人员对相关的财务知识有透彻的掌握，具备较强的学习能力，并且能够迅速掌握新的知识和技能，同时还要具备一定的沟通能力，以便与业务单位建立起良好的合作关系。但是，现在的财务人员大多是由于财务核算效率提高而空余出来的人员，他们往往只对这一领域比较擅长，而在业务融合方面比较欠缺，这就使得业财融合的实际工作要求与人员素质能力之间存在较大的差距，因此在进行业财融合的过程中企业时常面临诸多问题和挑战。

（三）企业业务人员和财务人员的侧重点不同

由于企业业务人员和财务人员实际的分工不同，思考问题的角度也不同，所以在工作过程中的侧重点也不一样，业务人员通常关注的是业务目标的达成和业务实施过程是否顺利，而不会考虑相应产生的财务结果;财务人员正好相反，他们重视业务活动导致的财务结果，即成本以及收入等。二者之间的这种矛盾就会给企业的业财融合带来一定的困难和挑战。

（四）挖掘企业的价值创造点存在困难

当企业实行业财融合后，企业的财务工作人员需要深入业务一线。企业各项业务流程都存在一条完整的价值链，在这其中就存在着可以挖掘的价值创造点，但对财务工作人员来讲，其要理顺业务、做好流程优化、保留创造价值是一件相对困难的事情。

（五）业务单位的活动流程转变存在困难

由于各种客观条件和业务人员观念的限制，企业实行业财融合要改变业务单位的作业流程，这存在不小的难度。业务单位担心业财融合后可能引发不确定的风险。

四、促进企业实现业财融合的战略路径

（一）宣传业财融合，增强财务人员的业财融合意识

业财融合是一种全新的财务管理模式，要促进业财融合，就要从根本上改变企业财务人员传统思维模式，增强其业财融合意识，进而改变人员的行为。对此，企业可加强员工在理论、方法方面的学习，使其加深对业财融合工作方向、内容以及方法的理解，消除财务人员对业财融合的恐惧心理，做好思想转型。

（二）做好财务与业务对接工作

财务部门与业务单位的活动息息相关，对此，财务部门需要掌握企业的各种财务制度，关注重难点以及注意事项;财务人员也要主动与业务单位进行沟通，熟悉业务活动流程，二者之间互通有无，做好衔接工作，共同解决具体问题，建立起良好的合作关系。

（三）加强预算管理

预算管理是企业合理配置各项财务和业务资源的管理活动，贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业实施业财融合的重要保证，在预算编制、执行以及考核的过程中，为企业的业财融合奠定了良好的基础，便于其推广，因此企业要强化预算管理。

（四）重点对业务流程进行优化

对企业业务单位而言，对流程进行优化是其工作重点，而企业实施业财融合后，财务人员就需要深入到业务活动一线，运用管理会计工具和方法，找出流程优化的关键点，减少冗杂的作业内容，实现对业务流程的优化，也使业务单位接受业财融合。

（五）降低成本，提高效率

随着业财融合的实行，企业将会对业务单位提出相应的经济目标，包含成本、收入以及利润等，业务单位要将其作为自身管理的重点，而财务部门要在这些方面为业务单位提供相关的财务分析信息，从而有效降低成本，提高工作效率，促进企业业财融合顺利推行。

参考文献

[1]孙默然.探究企业财务管理中的业财融合问题[J].商讯，2020（9）：10-12.

[2]陈兰华.企业财务管理中的业财融合问题及改进措施分析[J].企业改革与管理，2020（6）：145-146.