建筑工程施工项目的成本控制与管理探究

吴春波

摘 要：随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，现代企业作为市场竞争的主体，需要牢牢把握住竞争中的优势，创造更高的利润，同时也需要把企业项目的管理和成本的降低作为发展的主要任务。本文主要阐述了建筑工程施工项目成本管理模式的优势和弊端，分析了建筑工程施工项目在成本管理中存在的问题，并提出了一些方法建议，意在最大限度降低工程施工项目成本，从而达到提高企业经济效益的目的。

关键词：建筑工程;施工项目;成本控制

与其他企业不同，建筑施工企业在项目施工的过程中涉及的费用支出种类繁多。如何降低施工项目中的成本，是提高企业整体经济效益的关键。科学合理地进行项目成本的缩减，对建筑施工企业非常重要，是成本管理的重点工作，因此，企业管理人员要针对自身发展和项目需要进行深入分析，结合发展战略，改善成本管理方式，在市场竞争激烈的大环境下，为企业寻求更大的发展空间。

一、建筑工程施工项目成本管理模式的优势

（一）市场竞争是现代企业成本管理模式的导向

目标成本是通过消费者认可的价格和目标竞争价格的差额来确定的，这是市场驾驭经营销售的一项基本准则，也是在当下竞争激烈的大环境下，市场机制的一种表现形式。这同时向我们展现了科技发展迅速的环境下，产品与市场价格的同步更新速度。由于以市场竞争为价值导向，成本管理中所列及的产品的售出价格是多方面的考量，不受主观条件控制，而随着市场环境不断变化，所以灵活性更高、市场适应性更强。

（二）现代企业成本管理模式重点关注前期控制

企业找准成本控制的主要控制点非常重要，对建筑施工企业来说，其应把成本管理的重点放在前期控制上，对项目的所需物进行透彻的可行性分析，因此，产品的设计和选材与生产加工中的每一项成本都有密切的联系，从生产最初就有效控制成本，可以避免后续过程中的过多浪费，达到事半功倍的效果，并且可以最大限度降低成本输出。

（三）成本管理的手段多元化

现代企业的成本管理大多以会计学为基础，采用非会计属性的工学方法，进行管理与控制，但对技术管理更加关注。其从管理工程学出发，把握各项进度中成本的使用情况，进而科学进行成本调控，用工学方法对成本进行预测监控，针对各项进度中成本的预算情况，运用工程技术手段调控成本，达到降低成本、提高企业竞争力的目的。

二、传统企业施工项目成本管理方式的弊端

企业传统的成本管理思路随着市场经济的改变而改变是企业发展的必然趋势，必须对传统的成本管理方式取其精华弃其糟粕，而传统的成本管理主要存在以下几点弊端。

一是成本观念模糊，对成本的动态变化认识不足。企业在实际运营过程中，由于把成本管理工作重点放在对生产成本的控制上，忽略了與销售部门的配合，导致财务部门过于独立，在前期无法发挥适当的作用，这种成本管理方式无法适应市场发展趋势，使企业无法在同行业竞争中占据优势，阻碍了企业的可持续发展。

二是成本管理内容僵化、手段陈旧。企业在进行项目产品设计之前，应先进行可行性论证，论证过程中需要提前做好成本的前期预算管理，这个步骤由会计管理人员把关，然而在成本的具体核算中，会计人员只注重财务成本核算，忽视了管理成本核算;注重生产成本核算，忽视了设计成本和销售成本，成本管理手段以人工统计为主，效率不高。

三、建筑工程企业在成本控制方面存在的问题

（一）企业成本管理意识淡薄

对建筑施工企业来说，有效合理地控制施工过程中的成本十分重要，在施工中处处都离不开成本控制，因此，项目中涉及的人员都必须参与到成本控制中，但是，目前项目中有关工作人员的成本控制和管理意识较低，没有对成本控制形成正确的认识，单纯认为成本控制工作是财务部门的工作，自己总是置身事外，没有积极参与到成本控制中，也没有落实整体效益原则。在实际的施工过程中，岗位职责不明确，各个部门没有相互配合，每个人只关注自己的工作进展程度，甚至一些项目人员为了追求个人的利益和业绩，在项目中不定期增加成本，严重违背了成本效益原则，使施工过程中不断出现浪费现象，这对建筑工程企业的成本管理和控制工作十分不利。

（二）企业成本控制体系不健全

一般来说，建筑施工企业的情况比一般企业要复杂，企业一旦开始进行某个项目，会事先建立一个项目组，针对其所负责的项目进行一个整体规划和汇报，但是，一些项目组的内部人员没有进行合理的职能分配和责任划分，成本管控工作没有受到重视，缺乏权威性。项目经理一般都是管理人员出身，对成本控制的认识不足，对成本控制的内容不够了解，不能合理利用和分配人员，这都是由于建筑施工企业内部的成本控制没有形成完善的体系造成的。

（三）企业对施工中的采购环节疏于管理

项目本身在工程施工过程中就要投入大量的物资和经费，在费用的使用上大部分是采购施工中所用的材料，因此采购费用的支出直接影响了成本控制的效果，然而，现阶段企业对采购环节还不够重视，管理办法不得当，缺乏合理的采购监督机制，项目内部人员在采购物资的过程中频繁出现预算超支的现象，甚至有的采购人员经不起诱惑，在采购材料的金额上动手脚，无形中加大了整个项目的成本，同时也降低了企业的经济效益，影响了企业的经营发展。

四、加强建筑工程企业成本控制管理的相关对策

（一）提高全体成员的成本管理意识

为增加企业效益，谋求更大的发展空间，企业在经营管理时势必要进行控制价格。对建筑工程企业来说，一个项目中涉及的花销种类繁杂，如果企业内部管理人员对成本控制不够熟悉，没有完整的知识体系，又没有相关的理论做支撑，那么在最后计算成本时就会出现超支的现象，从而缩减企业的利润，这对施工单位来说极为不利，其很有可能在激烈的市场竞争中因资金不足而没有立足之地。为避免这种现象频繁出现，建筑施工企业的管理人员要关注成本控制问题，树立正确的成本管理意识，鼓励企业内部的每一位员工参与到成本管理工作中，在项目的施工过程中对每个环节严格把控，自我约束，对施工过程中的每一笔费用进行审批，做到在低成本的支出中保证项目高水准完成。

（二）明确权责划分，完善激励制度

对建筑施工企业而言，员工的工作虽然各不相同，但每个环节都离不开成本管理，因此，进行明确的权责划分十分必要，企业要制定相关的制度，如成本支出制度，明确每一笔费用的支出以及支出费用的标准，也要建立激励机制，鼓励员工积极参与到成本控制工作中，从根本上让员工形成自觉节约成本的意识。为更好地进行成本控制，可从以下几个方面着手。首先，成立一个成本控制部门，对部门中的每个人做好明确的分工，从制度上保证成本控制工作顺利进行。其次，相关工作人员要对企业的项目支出有深入的了解，并以此为依据制定统一的标准，同时要对企业每项经济活动作出合理的成本预算。最后，要对成本控制成果进行考核，对成本管理有一个正确的评价，对员工的整体工作情况进行实时的总结汇报，并采取一定的赏罚措施，加强宣传工作，提高员工的成本控制意识，以帮助企业合理进行成本控制，提高经济效益。

（三）运用现代管理技术控制成本

对建筑工程企业来说，先进合理的成本管理办法非常重要，能够及时有效杜绝工程项目中不必要的浪费，这样不仅能够降低施工项目中的各项成本，還能够提升项目整体的成本管理质量。企业在推行管理制度的过程中，一定要按照预算要求，把各项成本控制在预算内。对于超预算项目，要进行反复多次的严格核对，确保其真实性。施工单位最好成立一个采购部门负责施工材料的购买，同时安排相关人员进行监督，避免采购环节出现徇私现象。最后，可建立专门的采购管理平台，这样既可以保证材料的品质，又能减少不必要的浪费，降低成本，同时还可以运用一些网络技术，提高工作效率，保证管理环节准确无误，也能够为预算提供准确的信息。

五、结语

本文论述了建筑工程施工企业成本控制与管理工作的优势和弊端，并结合建筑企业在市场经济中的发展现状，提出了整改对策，如强化企业员工成本管理意识、完善成本管理制度、明确工作职责、制定科学的奖惩制度等，运用现代管理技术控制成本，最终促进建筑工程企业增强风险意识，优化资源配置，保证资金使用安全，在节约成本的基础上提高经济效益。

参考文献

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