管理会计在企业管理中应用的常见问题研究

李红波

摘 要：做好管理会计在企业内部经营管理中的應用，对改进和优化企业内部管理体系、提高企业整体管理水平有重要意义。本文针对管理会计在企业内部的应用，首先简要介绍了管理会计相关理论，然后分析了管理会计应用存在的主要问题，最后详细论述了提高企业管理会计应用水平的具体策略。

关键词：企业;管理会计;应用

对现代企业的经营管理来说，管理会计主要是服务于企业进行经营管理决策的管理性质的会计工作，其职责重点是在企业经营活动开展过程中，通过对企业内部各项财务信息数据以及会计资料等进行系统的整合与研究分析，支持企业对经济活动进行科学合理的规划与控制。强化管理会计在企业内部的有效应用，对推动企业财务会计工作转型升级、实现企业内部经营决策的科学合理、提高企业经营管理效率都具有非常重要的作用。然而，管理会计是一项相对较为系统和专业的工作，不少企业在管理会计的具体应用方面仍然存在较多问题，需要企业结合管理会计的各项工作要求，对管理会计的具体应用策略进行系统的完善。

一、管理会计相关理论

管理会计与财务会计并列，其主要是结合财务信息以及非财务信息，充分利用各项管理会计工具，对企业经营活动过程中有关的成本数据、利润数据、资金数据等进行收集汇总以及处理。管理会计的有效利用能够帮助企业管理决策层对企业的经营活动进行评价分析以及规划决策，进而促进企业战略发展规划顺利实现。在现代企业经营管理理念下，管理会计内容主要包括以下几方面。

（一）预算决策会计

预算决策会计是企业管理会计系统中最为核心的内容，也是发挥作用最强的内容，其重点是对企业经营发展的经济前景进行预测，并对经营决策进行规划。预算决策会计的形成是管理会计形成的重要标志。

（二）规划控制会计

规划控制会计主要是在企业已经确定的经营发展以及战略发展目标下，通过事前事中的规划控制及对企业经营决策执行过程中出现偏差的及时纠正与分析等，确保企业预期战略目标顺利实现。

（三）责任会计

责任会计主要是运用分权管理的基本思想，对企业内部有关的经济责任划分等进行明确，并设定经济责任中心，以责任中心为单位对相应的经济业务活动进行规划控制，同时通过责任履行情况的考核等，调动各部门的积极性，促进经营管理目标实现。

二、当前企业在管理会计应用方面存在的主要问题

现阶段，在企业内部经营管理方面，越来越多的企业已经认识到了管理会计的重要性，并加快推进管理会计的应用，但在具体的应用中仍然存在不少问题，主要表现在以下方面。

（一）缺乏管理会计理念思维

一些企业在管理会计应用方面出现各种问题，主要是因为企业管理层的管理会计意识薄弱，特别是企业内部的经营管理层对于管理会计还没有形成科学的认识，对管理会计在企业内部的具体应用也缺乏科学的措施，造成了管理会计体系建设不够完善。还有的企业管理会计应用在一定程度上流于形式，难以发挥应有的作用。

（二）管理会计工具的应用存在薄弱环节

影响管理会计在企业内部应用的另一方面因素就是管理会计工具在应用中存在薄弱环节。全面预算管理体系建设不够完备，经营预测管理在企业内部的应用不够广泛深入，绩效考核管理的思路较为狭窄，这些都影响了管理会计工具在企业管理会计体系中的作用发挥。

（三）管理会计信息系统建设不完善

管理会计的关键工作内容是对大量的数据进行归集与分析，因此确保管理会计在企业内部的有效应用应注重建设完善的管理会计信息系统，做好数据的归集分析，但当前不少企业的管理会计信息系统建设不完善，管理会计信息系统的功能也不够完备，财务信息以及非财务信息的分析能力不足，因而影响了管理会计应用的实际效果。

三、管理会计在企业内部具体应用的措施

（一）完善管理会计体系建设

在企业内部经营管理工作具体开展的过程中，企业管理层应高度重视管理会计对企业经营发展的重要作用，充分认识管理会计的内涵，强化管理会计在企业内部应用的具体实施，尤其是应注重运用管理会计方法制定企业战略发展目标，建立与完善企业内部的管理会计规章制度，并落实管理会计责任，确保管理会计在企业内部具体应用的过程中可以得到企业内部业务部门以及财务管理部门的有效支持。此外，在管理会计体系的具体建设过程中，还应注重强化管理会计与内部控制的有效融合，尤其是通过内部控制体系实现企业内部的业务经营与财务管理深度融合。同时，还应做好对企业内部财务会计工作人员在管理会计方面的教育培训，尤其是在管理会计理论体系以及管理会计系统平台的使用等方面，确保财务会计工作人员能够全面掌握做好管理会计工作的基本素质与能力要求。

（二）优化管理会计工具在企业管理中的具体应用

对于管理会计工具在企业管理中的应用，重点应突出以下几方面：在企业内部落实全面预算管理，根据企业经营管理的实际情况建立完善的全面预算体系框架，以企业战略发展目标和经营目标作为基础，完善预算编制、执行控制、中期调整以及考核评估等各个环节，尤其是应注重推进企业预算的闭环管理，做好预算分析，提高业务预算、资本预算以及财务预算的执行率及效果;推进经营预测管理在企业内部的应用，坚持延续性、相似性、相关性、规律性的原则要求，从企业经营活动开展过程中的销售状况、利润状况、成本状况、资金状况等角度进行预测分析，充分了解企业经营过程中的劣势以及优势，服务于企业经营决策的制定;改进和优化绩效考核管理体系，结合企业的实际情况，综合选择收入指标、利润指标、成本费用指标以及EVA（经济增加值模型）指标等，明确加权系数，进行系统的绩效考核管理，充分调动企业内部各个部门的积极性。此外，在管理会计工具的具体应用中，重点应围绕企业的经营管理决策、内部资源配置以及管理工作提升等关键环节，确保管理会计体系中财务工作可以贯穿于业务活动开展的各个环节，同时业务活动信息也可以及时进行反馈分析，进而提高企业整体经营管理效率。

（三）提高企业管理会计信息系统的建设水平

要确保管理会计在企业内部的有效应用，还应注重提高管理会计信息系统的建设水平。在管理会计信息系统平台的具体建设方面，应结合企业经营管理的实际情况，建设并完善企业内部的业财共享中心，重点通过推进财务标准化来推进企业业务标准化，在企业内部构建业财协同的自动化、智能化管理会计平台，将企业的财务会计部门从以往传统的财务会计核算工作中解放出来，在服务企业的经营决策中更好地发挥财务部门的作用;围绕业财融合体系，完善功能设置，并做好有关数据的挖掘分析，形成高质量的会计报告，确保可以通过相关数据的分析为业务管理提供科学的意见与建议，促进企业价值创造目标顺利实现。

四、结语

推进管理会计在企业内部的应用，应按照管理会计的相关要求，尤其是推动全面预算管理、经营预测管理、绩效管理等管理会计工具在企业内部管理中的高效应用，提高管理会计信息系统建设水平，进而确保管理会计工作水平，为企业管理工作的改进与优化提供良好的基础条件。

参考文献

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