试论企业财务管理中管理会计的运用

王晓军

摘 要：企业是管理会计最早的起源地，在企業中应用管理会计能够为企业管理者正确决策提供帮助，为企业发展和经济走向提供指引。近年来，逐渐趋于产业化、企业化的企业管理使得管理会计在企业财务管理中的重要程度逐渐提升。在企业财务管理工作中应用管理会计具有极其显著的优势，具体应用过程中，基于完整会计理论的积极建立，能够为企业财务管理水平及质量的不断提升奠定坚实的基础。

关键词：企业财务管理;管理会计;具体应用

在企业管理中应用会计信息，进而以相应方案支撑企业经营效率逐步提升，为企业管理者正确决策提供帮助，这一内容就是管理会计工作原理所在。现阶段，在我国企业财务管理中，因管理会计具有种种优势，企业财务管理开始对管理会计的应用进行积极探索和不断实践，虽然从实际情况来看，管理会计在企业财务管理中的应用处于初步发展阶段，但值得注意的是，合理应用管理会计已经在一定程度上促进了企业资源优化配置及财务管理规范化发展，相信在后续不断的应用过程中，管理会计将会发挥出更大的作用。本文围绕企业财务管理中管理会计的应用展开分析和探讨，希望能够为企业相关财务管理人员一些工作的开展提供可参考意见。

一、管理会计概述

一般来说，管理会计主要在企业中应用，应用目的在于为企业发展过程中的会计信息应用、重要经济决策制定等提供帮助。企业管理人员在对会计信息充分了解的情况下，能够制定正确的经济计划支撑企业经济发展，进而为企业稳定可持续发展奠定良好的基础。随着近年来企业管理工作的重要程度不断提升，管理会计越来越关键，但因管理会计的应用仍处在初步探索阶段，为确保管理会计在企业财务管理中充分发挥应有的作用，企业必然需要在优秀专业人才方面加大培养力度，同时对企业经费予以高度重视，保障企业经济效益逐步提升。将管理会计应用到企业财务管理中，能够为企业资源整合及资源优化配置等提供帮助，为企业资金的高效利用提供保障。

二、日常财务管理中管理会计应用的目的

在企业建设中设立管理会计，能够促进企业管理及财务会计良好结合，同时二者的结合能够从经济角度来预测并决策企业建设。企业财务管理中应用管理会计的目的主要有以下内容。第一，经济预测。当前企业财务建设工作具体开展时，需要制定严格的财务管理计划，进而更好地支撑后期计划有效执行。第二，控制作用。严密财务计划的有效制定，能够为贯彻落实计划的每一项细节提供保障。第三，实施指定计划时，借助管理会计，能够将多种方案提供给指定计划实施，进而以企业实际情况为依据，选择最佳方案，确保指定计划能够更加切实可行。第四，实际执行选定计划的后期，需要综合评价执行效果，为方案的优化和改进、效果最大化发挥等提供可参考依据。企业财务管理工作的开展，应在实际工作中落实上述四种目的，为企业财务管理目标的良好实现提供保障。

三、企业财务管理中管理会计的应用

（一）投资决策

在我国综合实力不断增强的背景下，企业建设发展进程不断加快，此时社会各界也开始关注企业财务风险及资金配置等问题。而对企业中的财务管理工作来说，资金有效利用、借助较少成本促进利益最大化等成为财务管理工作最基本的目的。

企业在投资决策阶段具体应用管理会计时，首先应在可靠的金融机构中存放企业资金，为资金稳定性提供保障、促进资金利益逐步增加，这一过程中企业也可在风险较大但效益较高的金融机构中存放资金，但需要注意的是，此种方式存在较大风险，需要应用概率分析方式全面权衡企业资金效益及风险，进而以标准评价指标为依据，积极开展对比分析，在确保企业收获最大化利益的同时，大幅降低资金投资风险。由此可见，在企业资金风险及效益衡量过程中，应用管理会计能够保障高效利用企业资金并保障投资决策的正确性。其次，从现阶段我国社会经济活动实际情况来看，其发展方向主要侧重于市场化及货币化，而作为社会重要组成部分之一的企业，其发展也与这一社会经济活动特征相符，所以在企业开展财务管理工作时，资金的低风险、高价值、高效利用等为财务管理工作的重点发展方向及目标。

（二）预算管理

企业财务管理中应用管理会计需要借助全面预算，因而在企业财务管理中也要加强预算管理。但从当前一些单位财务预算工作开展的实际情况来看，其预算工作开展的基础往往是过去的实际支出，之后再调整变化因素，进而明确预算，此种方式通常会因费用支出不合理而造成财务管理人员决策出现错误，此时极有可能引发资源浪费现象。面对上述情况，企业在预算管理过程中，必须对预算的合理性予以高度重视[1]。具体来说，企业在开展财务管理工作时，需要对企业资金进行全面预算，并借助科学合理的预算为资金高效利用提供充足保障。

一般来说，企业资源通常会在科研计划及购置计划等方面进行应用，此时就需要管理会计全面预算这些方面的资金支出，同时在预算过程中尽可能做到精细化且全面，预算的可操作性也不容忽视。这一过程中需要管理会计人员首先结合商品价格和企业实际需求，对支出的必要性进行确认。其次，预算过程中应对定额进行详细分析，确保企业的每一笔资金支出都清晰。此外，管理会计应为预算计划的严格实行提供保障，在使用资金时，针对一些资金周转困难及突发事件，需要在预算外留出部分可用资金。

（三）责任中心

管理会计的重要分支中包含责任会计，为确保企业财务管理要求得到充分满足，需要财务管理人员规划内部各职能部门的经济活动。对责任中心来说，其目的就是对各部门关系进行有效协调。责任中心的良好设置能够保障企业财务管理中管理会计的应用效果得到进一步强化，进而促使管理人员的积极性得以有效调动，共同为企业发展提供有力支撑。责任中心在具体开展会计工作时，需要考核企业各种经济活动，有效控制活动各环节的资金使用，同时全面考核经济活动涉及的相关人员，为资金高效利用提供保障[2]。对企业每一个活动来说，其相应的管理和控制工作都需要安排相应的责任人负责，而对资金管理来说，责任会计尤为重要。责任会计工作的开展能够为企业各项活动良好开展提供保障，同时也能够对资金的高效利用进行有效控制。

四、企业财务管理中管理会计作用发挥的途径

（一）设置管理会计信息系统

把管理会计应用到企业财务管理中，最根本目的就是为资金效益最大化提供保障。企业在应用管理会计的过程中，能够将财务管理信息提供给企业财务管理人员，进而为财务管理人员预测并控制企业发展形势提供可参考数据。为确保企业财务管理中充分应用管理会计，促使管理会计应用优势得以全面发挥，就要积极建立管理会计信息系统，从管理会计信息系统角度分析，其主要是以数学方法为依托，基于计算机技术的合理应用，以会计网络化为基础，对管理会计加以应用，通过对该系统的应用，能够将预测及决策、规划等信息及时准确地提供给企业领导者，为决策各方面数据提供依据。

（二）积极优化财务管理方法

为确保管理会计得到有效应用及其功能作用得以全面发挥，需要企业财务管理人员对自身管理理念进行积极更新和转变，打破原有财务管理的僵化模式，从管理方法方面进行优化改进，确保以往事后管理模式逐渐向事前、事中、事后相结合的管理会计模式积极转变。要想提升财务管理的能动性及主动性，一个行之有效的途径就是优化财务管理方法，其能够保障企业财务管理中管理会计的作用得以進一步发挥，进而确保财务管理的全面性良好实现，在促进资源配置优化的同时，为企业财务管理水平的提升提供有利条件[3]。

（三）结合管理会计理论和企业会计实践

源于西方的管理会计理论很难在我国企业财务管理中完全应用，所以对企业财务管理人员来说，其需要在管理会计理论方面进一步完善，将管理会计理论和企业会计实践有机融合，确保企业财务管理需要得到充分满足，为企业财务管理中管理会计的合理应用提供有利条件。企业在开展会计实践活动时，应与自身实际情况相结合，进而积极建立符合我国实际情况的管理会计理论，为企业财务管理中管理会计的切实应用提供理论依据。

（四）提升会计人员素质水平

从现阶段我国企业财务管理具体情况来看，其普遍存在的一个问题就是管理会计人员素质较低，但因会计人员素质水平会对企业财务管理及管理会计应用效果产生直接影响，因此必须要在会计人员素质水平提升方面提高重视程度。以往管理会计的实践性较为缺乏，因而在企业财务管理中很难真正应用管理会计，而对企业财务管理来说，要想在具体工作中应用综合性的管理会计，就需要组建专业水平高、素质高的管理会计队伍，确保企业管理会计能够与时代需求相匹配，从而提升企业财务管理能力及水平。

五、结语

在当前社会中，我国企业财务体制革新发展的必要举措就是应用管理会计，其不仅能够与飞速发展的市场经济形势相匹配，同时也能够为企业资金科学合理地使用提供充足的保障。在应用过程中，企业应明确财务管理中管理会计具体应用部分，进而探索切实可行的应用方式，为逐步提升企业财务管理水平提供有利条件。

参考文献

[1]刘娟，李骋.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析[J].计算机产品与流通，2020（9）：272.

[2]刘艳玲.企业财务管理中管理会计的运用[J].中国总会计师，2016（3）：106-107.

[3]李菲.试探讨管理会计在企业财务管理中的应用[J].科技展望，2014（14）：139.