砥砺前行 成本管理助力企业高质量发展

2020年注定是个特殊的年份，一系列的“黑天鹅”和“灰犀牛”事件接踵而至，严重而深远的影响了世界政治经济形势。随着新冠肺炎疫情在全球范围内快速扩散蔓延，世界经济深度衰退，逆全球化风险加剧，企业将在一个更加不稳定和不确定的大环境中谋求发展。在党中央的坚强领导下，我国疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈现稳定转好态势，社会生产生活逐步进入后疫情时代。面对世界百年未有之大变局，党中央做出了贯彻新发展理念，实现高质量发展的重大部署，将“高质量发展”摆在国家经济发展全局的核心位置。

企业要实现高质量发展，不仅需要通过营收增长的“向上拉动”，更需要通过成本管理的“向下推动”，即在生产要素投入不变的情况下，通过成本管理创造出更大的利润空间和更高的净现金流水平。后疫情时代，企业之间的竞争，比拼的是精细化管理的能力，而成本精细化是其中非常关键的一环。领先的成本管理能力不仅有助于企业在疫情之后转危为安、转危为机，有助于企业提高效率、提升价值，实现高质量发展目标，更有助于企业积蓄后劲儿，保持高质量的经营状态，提升企业的竞争优势，使其在新一轮全球竞争中脱颖而出。

后疫情时代，企业打造领先的成本管理能力，需要充分结合时代特征和当前的经济形势，将成本管理提升到战略高度，牢固树立战略成本管理理念，将成本管理贯穿于企业战略管理的整个循环之中，贯穿于企业内部价值创造和外部价值转移的整个链条之中，贯穿于企业生产经营的整个过程之中，深入分析作业过程中的各项成本动因，有效识别核心驱动因素，有的放矢降本增效。以往依靠“人治”和较为“粗放”的成本管理思想已经不再适应新形势下的市场竞争格局。企业若想构建一套与时俱进、行之有效的成本管理体系，除了构建成本管理的制度保障和组织保障外，企业还需要以数字化管理作为有效支撑，提高成本管理的精益程度，将成本管理推进到企业生产经营的末端，搭建财务与业务之间更加直接和高效的映射关系，为企业高质量发展奠定基础。积土而为山，积水而成海，通过成本管理提升企业的竞争优势，是一个循序渐进的过程，企业要将成本管理融入其管理意识形态中，将每一个降低成本的机会看作是强化自身价值的潜在措施，日积月累、坚持不懈，方能实现从量变到质变的转变。

领先的成本管理能力，不仅是企业开启业绩增长的“新引擎”，更是企业价值增值的“助推器”。本期以成本管理为主题，结合航空工业在成本管理策略、成本管理模型及成本管理创新应用等方面的实践，为企业优化和提升成本管理能力提供了借鉴和参考。希望企业坚持科学化的成本管理之路，为企业后疫情时代的扬帆起航、劈波斩浪提供持久动力，助力企业驶向高质量发展的新航程！