市场经济下中小企业人力资源管理的分析

李沁蔓

摘 要：本文对市场经济下中小企业人力资源管理进行了探讨，文章从阐述中小企业人力资源管理概况入手，进一步分析了其管理工作中存在的问题，最后提出了中小企业加强人力资源管理与控制的对策。

关键词：市场经济;中小企业人力资源管理;概况

前言

在企业的长期发展过程中，做好人力资源管理工作是一项基本要求，但当前许多中小企业在开展该项工作时，存在人才管理模式落后、缺乏合理的人力资源规划、缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制等问题，因此如何处理这些问题，值得思考。

一、中小企业人力资源管理概述

人力资源管理工作是指企业管理层通过对单位所处内外部环境的分析，明确市场变动情况与企业发展方向，进而提出具有战略意义与长远意义的人事管理方案，并落实相关管理任务。而对于中小型企业的发展来说，因为其员工、经营规模较大型企业而言都更小，其人力资源管理的工作量与难度可能更低，但同样不容忽视。而许多企业自认为该项管理工作并无难度，因此忽视了相关组织部门的设置与专业人才的配备，这无疑会导致管理效率得不到提升，人力资源利用率因此大打折扣。基于此，中小型企业也需要保持对该项工作的高度重视，并采取科学的管理措施。

二、中小型企业人力资源管理工作中存在的问题

（一）人才管理模式落后

对于不同地区的企业、不同规模的单位来说，其人力资源管理需求会明显不同，为了达到良好的效果，可以采取差异化的、具有针对性与可行性的科学管理方式。尤其是在市场瞬息万变的今天，中小企业还必须对方式进行持续的创新。但实际上，许多企业的管理模式并无规范性与先进性可言，他们本身因为业务规模小，未能专门设立负责人力资源管理的部门，往往将该项工作与档案管理、工资劳保管理等杂糅在一起，按照传统的管理方法进行，这就使得其管理长期落后于时代发展。

（二）缺乏合理的人力资源规划

当前许多企业过度看重眼前的经济利益，而忽视了对其未来发展状况等的研究，在人才培训、技术引进等方面着墨不多。且由于企业在长期发展过程中，必然将发展主营业务作为重点，进而获取尽可能多的经济效益，这导致许多企业的人力资源管理工作中，往往将业绩作为核心，该模式不可避免地带有单一性特征，由此建成的管理体制也往往不够完善。除此之外，企业在管理过程中忽视了外部环境的变化也是一个严重的问题，因为当前市场变化更为剧烈，企业开展管理工作也必须与时俱进，唯有如此才能根据现实需要及时调整管理方案。

（三）缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制

制定科学的薪酬体系，将有利于保证员工的合法权益，使其得到一视同仁地对待。因此，企业对人力资源进行全面管理，非常重要的一点即在于资源的合理分配，但事实上，许多企业都存在或多或少地分配不均现象，使得“吃大锅饭”、平均分配等现象屡见不鲜。这种传统的落后的分配机制，无疑阻碍了员工积极性的调动，不利于企业的现代化发展。当前国家逐步推行了企业改革制度，企业如果长期无法革除平均分配的弊端，其内部的人才流失问题将愈演愈烈。

三、中小企业加强人力资源管理与控制的对策

（一）领导者需要转变观念

如前文所述，许多中小企业之所以存在人力资源管理方式落后、规划不合理等问题，在一定程度上源于企业管理层的重视不足。基于此，管理层要及时转变其思想意识，打破对该项工作不重要的错误认知，要明确人力资源是企业日常运行与发展所不可缺少的重要智力因素，唯有对其进行科学的配置与充分的运用，才能借助人才优势为企业创造更高的效益价值。尤其是在现代社会，各类技术不断涌现，企业还要树立运用大数据、智能技术等进行人力资源管理的先进观念，主动实现管理工作的转型。

（二）做好人力资源管理的规划工作

就人力资源管理工作的开展进行长远规划，将有利于企业提前对业务发展、人才安排进行谋篇布局。具体来说，企业要明确当前自身发展需要、进而确定人才的需求量，提前完成人才的定向储备，形成科学的人才招聘、培训、管理计划。在此基础上，企业要在合适的时间点开展招聘工作，合理引进具有一定专业素质、思想道德水平的高水平人才，使其进入工作岗位;其次，在人才的配置与协调方面，则要注意对其数量、质量、年龄层次等进行全面考虑，进而形成一个结构合理的人才梯队。

（三）科学合理建立职业培训机制，建立完善的激励机制

中小企业人力资源管理要集中企业的各种资源，有针对性地将给企业创造80%财富的20%的核心员工作为重点，以核心员工为基础构建人力资源管理模式，开展人力资源管理活动。建立灵活多样、科学合理的培训机制是提升核心员工专业技能和综合素质的有效途径。此外，企业还应建立健全激励机制，以人为中心，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现和需求。在强调严格绩效管理的同时，也强调要通过物质激励，企业文化等手段让这种严格管理所带来的工作压力在物质回报以及尊重和信任的环境中得到平衡和釋放。

（四）加大人力资本开发力度

建立和完善企业内部的竞争机制，优化结构、各司其职、减少重复和浪费，做到人尽其才。加大对员工人力资本开发的力度，不仅可以提高企业效率和创新能力，而且有助于建立企业与员工间良好的合作关系.中小企业可以利用工资、奖金、红利、员工持股等形式对员工进行奖励，也可以为其组织专门的培训活动，给予其足够的休息休假时间，进而使员工感受到企业的关怀与照顾，使其增强对企业的归属感。

结语

综上所述，加强对市场经济下中小企业人力资源管理的探讨，无疑具有极其重要的现实意义。相关工作人员需要明确中小企业人力资源管理概况，在此基础上提出加强人力资源管理与控制的对策，领导者需要转变观念，做好人力资源管理的规划工作，科学合理建立职业培训与激励机制，加大人力资本开发力度。

参考文献

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