精细化管理在建筑工程管理中的应用

岳玺石

【摘要】现阶段，房地产建筑工程的建造模式和生产方法，有着很大变化，不同于传统工程。面对管理新形势，采取传统粗放式管理模式，无法适应管理需求和要求，因此提出采用精细化管理手段，通过细化管理，把关各个细节，提高项目管理的信息化和规范化以及标准化水平，进而向管理要效益。本文就建筑工程管理中精细化管理的具体应用进行了分析，希望可以进一步提高建筑工程管理的效率。

【关键词】建筑工程管理;精细化管理;应用

随着我国经济的发展，我国建筑行业也取得了非常大的成就。其建筑规模越来越大，建筑科技水平也越来越高，但是在发展过程中还存在着一些管理問题。随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到了很好的应用，传统的粗放管理模式导致建筑的质量与进度受到了极大的影响，为了提高工程的质量，保证企业的效益，建筑企业应采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进建筑行业的进一步发展。

1、精细化管理应用的意义

第一，优化施工方案。采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。

第二，降低成本投入。建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。

第三，提高工程质量。采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。

2、精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1管理方法精细化

从项目管理实践分析，贯彻精细化管理理念，采取具体的管理方法，完成不同内容的管控，确保项目管理价值与作用的实现。房地产建筑工程项目管理实践中，管理内容包括招标和设计以及施工等管理模块，每个模块又细化为多个内容，结合管理内容的特点，采取具体的管理方法，把关作业的质量和效益。当前的项目管理工作，更加注重前期的把控，力求实现对成本的有效控制。实践中要结合各个环节的特点，采取相应的方法。具体分析如下：一是设计环节。结合发展前沿分析，BIM 技术被积极推广应用，辅助设计质量把控，实现质量与安全等的事前控制，发挥着重要作用。二是成本控制。在激烈的竞争下，企业高度重视成本控制，积极探索将本增效的措施和方法，切实提高管理水平。实践中运用动态化管理理念，借助信息化技术手段，辅助成本的高效率控制。

2.2机械设备精细化管理

要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。

2.3施工进度精细化管理

2.3.1确立项目总体进度计划

依据工程项目前期制定制定的工程策划方案来制定整体计划在实际开展各项工作的过程中，结合实际情况对计划进行不断的完善和优化。

2.3.2逐层分解总体进度计划

将工程进度计划进行细致的分解，这样才能促使工作人员能够对工作的开展进度情况加以全面了解，从而全面的推进各项工作的开战。

2.3.3逐级落实责任

将工程进度计划细化到每一天，并且要针对性的制定周计划以及月计划，针对不同阶段的施工工作制定质量管理目标，并编制奖惩制度，调动员工的工作积极性。

2.3.4不断检查和修正进度计划

将工程施工实际进度与前期制定的施工计划进行对比，从而判断出二者之间存在的差异，确定导致差异的根源，利用有效的方式方法来加以解决。在针对施工进度差异进行纠正的时候，要明确哪些工序是不可延误工期的重要工序，针对这些工序需要给予重点的关注和管控。

2.4人力资源实行精细化管理

要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。

结语：

总之，对于建筑工程施工而言，精细化的管理工作能够使工程的施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本得到有效的保证，对工程施工的顺利实施具有非常重要的意义，同时也关系到企业自身的经济效益，因此，企业在落实施工管理的过程中，一定要认识到精细化管理的作用，并对其进行深入的研究，将其落实到工程施工的全过程当中，使建筑工程的施工能够得到全面的提升，进而达到增强企业核心竞争力，推动建筑行业快速发展的目的。

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