房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨

2020-10-13 09:44邱淦生
中国房地产业·下旬 2020年9期
关键词:工程进度工程质量房屋建筑

邱淦生

【摘要】随着国民经济的迅猛发展,人們对建筑行业也有了更高的要求。对于施工企业来说,对施工进度和质量的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行,是保证工程效果的关键。所以,建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控,本文将重点讨论把控工程进度和工程质量的方法,为建筑行业的平稳发展提供参考。

【关键词】房屋建筑;工程质量;工程进度

所谓建筑工程施工的进度控制,简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划,并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程,做好工程完工情况的记录,与施工计划作对比,尽可能纠正其中出现的偏差问题,及时的采取最为有效的措施,确保工程顺利开展。在当前经济发展的过程中,建筑工程越来越重要,要想促进建筑工程的发展,就必须提高工程施工进度的管理,并做好质量控制工作。

1、工程施工进度控制与质量管理的必要性

在建筑工程实际施工的过程中,相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益,就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间,从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而,随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度,往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞,那么施工单位必然要重新返修相关工程,这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此,要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成,就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度,并建立健全监管体系,做到监督管理工作,从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外,相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况,确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。

2、影响建筑工程施工进度的因素

2.1对项目特点条件认识不清

在建筑工程施工的过程中,影响其施工进度的主要因素在于一些施工人员对项目特点和条件认识存在一定的误区,从而使得建筑工程施工的进度缓慢。例如,由于一些施工人员未能认识到施工项目存在的技术难题,并未做好应对突发情况或紧急情况的预案,从而导致在具体施工时,一旦其存在差错,工作人员必然不能及时的解决问题,甚至会延误施工的工期,造成不可挽回的局面。

2.2项目参加人员工作的偏差

对于建筑工程施工来说,其要想顺利进行,就离不开相关工作人员的工作水平和工作效率。然而,在实际的建筑工程施工的过程中,一些工作人员总是因为其素质不高,难以理解整个施工工程的环境,从而导致其频繁出现一些失误,甚至会致使一部分施工需要进一步返工,这严重影响了施工的进程。

2.3材料及设备质量管理缺乏有效性

材料及设备在房屋建筑工程施工中发挥着重要的作用。它们质量状况的好坏,体现着工程施工质量管理水平。实践中由于部分房建工程施工材料及设备质量管理不够科学,缺乏有效性,导致工程施工质量受到了潜在威胁,间接地降低了相应的管理工作水平。具体表现为:①部分施工单位在实践中受到了利益驱动影响,对材料质量科学管理缺乏重视,使用了存在质量缺陷的材料,导致房屋建筑工程施工质量受到了较大的影响,间接地降低了施工材料的应用质量;②在施工设备使用过程中,因维护管理工作开展不及时或缺乏有效性,使得设备应用中的故障发生率加大,对房屋建筑工程施工质量、进度等造成了不同程度的影响,制约着其科学管理水平的提升。

3、工程施工进度和质量管理的策略

3.1优化质量管理方式

结合房屋建筑工程高效施工要求及其质量管理状况,为了增加其中的技术含量,提升相应工作开展中的技术水平,则需要对该工程施工质量管理方式的不断优化进行充分考虑。在此期间,应做到:①重视信息技术的引入及高效利用,将信息化管理方式应用于房建工程施工质量管理中,逐渐提升其管理工作开展中的信息化水平;②加强精细化管理方式使用,合理设置施工质量管理工作流程,为其管理方式的不断优化提供技术支持,促使房屋建筑工程在未来实践中的质量管理水平可保持在更高层面上,全面提高其施工质量。

3.2完善施工材料的审核

施工材料房屋建筑工程施工的基础,对房屋的质量起着决定性作用,因此施工单位和施工企业应该能够对施工材料的审核工作重视起来,保障施工材料能够按照要求和预期规范投入到房屋建筑工程施工中去,保证施工材料不打折扣的高质量进行。首先,在对房屋建筑工程施工材料进行选购时,应当能够制定明细表,同时还要让材料单位能够出示材料质量的证明。其次,在对施工材料进行使用时,应当再次进行检查,确保施工材料没有经过储存过程中发生质量降低的现象,在检查无误后,再由施工单位统一安排使用。

3.3加强对施工设备的管理

施工设备是建筑工程的关键,对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率,加快工程进度,节省人力成本,保障工程质量,所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中,对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色,同时又属于高危作业,塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训,塔吊设备在作业之前,必须经过详细的检查,确保性能的安全性。对塔吊的严格管理,不仅是为了保证工程质量,也是为了保障操作人员的生命健康,不容忽视。另外,还应该制定相应的工作制度,实行岗位责任制,对于施工设备,最好由专人管理,权责清晰,对设备的使用登记备案,做到第一时间找到责任人,保障施工的顺利进行,把危险系数降到最低。

3.4提高人员的质管意识和责任意识

施工阶段需要不断的对人员进行专业素质教育,强化其对施工质量的认识和责任意识,企业对施工方拟订的施工方案进行严格审核、监督,确保施工按照要求进行。管理部门根据施工进度组织好监督人员的工作,优化人力、物力的资源配置。监理工作需要按照设计文件和法规拟订详细监理细则,监理人员应按制度严格落实,若发现问题或工程变动时应及时处理。

结语:

综上所述,工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节,工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。建筑企业要充分运用科学的管理手法,加强对工程质量和进度的严格把控,在工作中总结经验,不断创新,在保障人民生命财产健康的同时,确保房屋建筑行业的平稳发展。

参考文献:

[1]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产,2019(15):110.

[2]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报,2018,9(12):219-220.

[3]刘林峰.房屋建筑地下室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].低碳世界,2018(7):198-199.

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