进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析

石小华

【摘要】随着社会的不断发展和进步，建筑行业逐渐进入到了一个快速发展的时代当中。现场的管理工作对于整个工程来说是非常重要的，切实的做好现场管理工作，可以有效地提高施工的质量和进度，同时也能够在一定程度上提高企业的收益。因此，相关企业想要切实的保障自己的利益，并促进企业的发展就需要在现场管理工作方面引起足够的重视，这样才能够更好的去进行发展。本篇文章就是以施工过程当中的现场管理工作为中心而展开讨论和分析的。

【关键词】 建筑工程施工;现场管理

我国的建筑行业在如今的时代发展当中是非常重要的一个行业，但是，建筑工程在施工过程当中会涉及到很多方面的内容，特别是在现场管理工作上，一定要足够的严谨和科学，这样才能够更好的去保障施工过程的顺利。因此，现场的管理工作在一定程度上影响着整个工程的质量和进度，同时也对企业的收益有着一定的关系。

1、建筑工程施工现场管理现状分析

1.1 施工人员管理难度大

就我国目前在施工现场当中的管理情况来看，实际的管理效果不太明显，并且在管理工作当中也存在着一些问题和困难。首先就是在施工人员的管理方面，具有一定的难度，因为，从事建筑施工，这些工作的人员流动性非常的大，并且绝大多数工作人员都是农民工，文化程度不高，没有经过专业的培训和学习，缺少一些专业方面的经验和意识，这些都是造成人员管理工作困难的因素。如果无法对工作人员进行有效的管理，那么现场的管理情况也就会更加的混乱，从而会影响到整个施工的进度和质量。甚至会给企业带来更多的经济损失和影响，也会在一定程度上限制企业的发展。除此之外，有些企业为了能够有效地减少人员方面的成本投入，经常会采用一些临时的工作人员，这样的话就会更加的难管理。

1.2 建筑工程现场施工材料与设备管理问题

在进行现场管理工作的时候，通常还会涉及到材料和设备方面的管理问题。首先，材料方面出现的问题主要就是浪费以及损失两种情况，无论是哪一种情况，都为给企业带来更多的成本消耗。在实际的工作当中，经常会出现一些材料短缺的现象，这主要就是在进行购买材料的时候，没有对实际的需求进行准确的预算，从而出现了材料不够的现象。还有就是在存放一些施工材料的时候，没有进行合理的分类和归纳，有一些材料具有一些特殊的性质，从而就不可以和一些其它材料一起存放，或者是对环境方面有一定的要求，但是在实际的存放过程当中，并没有意识到这些情况，就会导致材料在后期使用过程当中出现失效的情况。其次就是设备方面的问题，在建筑工程当中使用，到了一些设备的价值都是非常高的，如果在使用过程当中出现设备短缺的现象，就会影响到施工的进度和质量，并且在进行设备管理的时候，也需要定期的对设备进行检测和维护，这样才能够保证设备能够正常的进行使用。但是，在实际的设备管理工作当中，经常会出现一些设备故障，或者是短缺的现象。这样不仅会影响到工程的进度，还会在一定程度上影响企业的发展和收益。比如，如果在施工过程当中使用的挖掘机的数量不够，因为企业在进行设备采购的时候忽略到了这些问题，这样就会导致企业投入更多的成本。如果企业在平常存储设备的时候没有定期的对设备进行检查和维护工作，就有可能在施工过程当中出现严重的设备故障，甚至会对施工人员的安全造成一定的危险。

2、建筑工程施工过程中的现场管理关键措施

2.1 重视施工作业人员管理活动的开展实施

在施工现场进行管理工作的时候一定要重视施工人员的管理，因为只有在管理好施工人员的条件下，才能够实现这项工作的作用。在进行现场管理的工作时，主要就是为了能够保证整个工程能够顺利地进行施工，并且使施工现场能够更加的有序。相关企业一定要在施工人员的管理工作上引起足够的重视，并且要深刻地意识到这项工作的意义和作用。首先，一定要让施工人员明白安全意识的重要性，并且在整个过工作当中，一定要将安全放在第一的位置，在保证安全的条件下，再去提高施工的质量。企业可以在平时积极的组织施工人员去参加专业方面的培训和学习，从而才能够在一定程度上去提高施工人员的各方面意识。其次，项目的设计和技术人员一定要和施工人员进行密切的沟通和配合，只有让施工人员明白这些关键点，才能够切实的保障施工过程的质量和效率。施工人员也需要十分清楚的明白设计方案，从而才能够在施工过程当中避免出现和图纸不符的情况。

2.2 材料与设备管理管理问题对策

在进行材料和设备管理工作的时候一定要深入的去了解这些材料和设备的一些性质和特点，这样才能够更好的去管理这些东西。首先，在进行材料购买之前，一定要对项目的实际需求进行准确的预估，然后还需要根据施工的情况以及对材料的要求去购买更加合适的材料，这样才能够有效地减少材料的浪费。在购买设备的时候，同样也需要对实际的需求进行充分的了解，这样才能满足施工过程当中的需求。其次，相关企业一定要对库房的存料进行记录，这样在使用到这些材料的时候，避免出现购买过多的情况。在进行材料购买这项工作的时候，一定要安排具有经验的人来负责这样的工作，因为缺乏经验的人对于市场是不够了解的，为了能够有效地避免资金的浪费需要具有较多经验的人来进行这样的工作。最后，在进行设备管理工作的时候，一定要重视对设备进行定期的维护和检修工作，这样才能够确保之后需要的时候能够正常的进行使用，同时也可以减少设备出现故障的情况，一旦设备在使用过程当中出现了故障，不仅会对施工的质量和效率产生一定的影响，同时也会对施工人员的安全造成很大的威胁。

2.3 加强场地环境管理

在进行现场管理工作的时候，不仅需要对工作人员以及材料设备等方面进行严格的管理和控制，还需要对于现场的环境进行严格的管理工作。现场的管理这项工作会涉及到很多方面的内容，因此，相关单位一定要按照实际的情况进行合理的分配，这样才能够切实地做好每一项内容的管理，在施工的现场环境方面，同样需要进行严格的管理工作，因为如果施工的现场特别混乱，糟糕，就会影响到施工的效率和质量，相关的工作人員也有可能会受到伤害。我就是需要根据实际的天气情况，对施工现场进行一定的调整，比如在遇到雨雪天气的时候，首先一定要进行预防，从而才能避免施工过程受到天气原因的影响。在夏天的时候，也需要对施工人员以及一些设备材料进行有效的防晒保护。

2.4 施工方法或技术管理问题对策

施工过程当中会应用到很多技术，这些技术也需要进行严格的管理。首先就是技术的改进和应用方面，在使用这些技术的时候，一定要有专业的工作人员进行科学合理的指导，需要的情况下，还可以组织小组进行专业的培训和学习，这样做的目的主要就是为了能够在这个过程当中正确的去应用这些技术。其次，应用技术也需要不断的去进行提升和改进，在平常的时候一定要去积极的学习一些新型的技术和设备，这样才能够紧跟时代发展的脚步，从而让企业走在行业的最前端。

结语：

总而言之，建筑行业在如今的社会发展当中越来越重要，并且人们对于建筑的质量要求越来越高，因此，相关企业一定要不断地提高自身的综合水平，从而切实的保障每一个建筑项目的质量。加强对最早的管理可以有效地减少施工过程当中出现质量问题，同时也会在一定程度上促进企业的发展。

参考文献：

[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017（22）：238～239.