提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

姚宝云

摘 要： 近些年，我国的建筑行业发展快速，提高了市场的竞争力。施工质量管理是建筑企业发展的生命线，与整体行业经济发展有直接关系，各建筑企业要长久稳定发展，应不断强化质量管理。一方面，应明确建筑行业在国民经济中的地位—国民经济的增长与房地产经济增长有直接关系，同时，整体行业质量管理水平、管理效果也关系未来经济发展。另一方面，若施工管理过程中存在漏洞，会直接影响施工质量，给人们的生命财产等带来威胁，影响建筑企业社会效益。建筑企业应认识到建筑工程管理与施工质量控制的作用和重要性，采取科学的策略，提高质量管理水平，促进自身的稳定发展。

关键词： 建筑工程管理;施工质量控制;管理方案

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.088

引言：我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1 招投标环节不规范

由于我国招投标制度建立起步较晚，市场经济特殊，与发达国家相比仍存在较大差距。招投标环节不规范行为表现在如下两个方面：（1）投标人通过借用资质、挂靠、弄虚作假、围标串标等不正当的手段以达到中标的目的的行为，严重影响了招投标管理工作的有序进行;还有一些投标人为了中标，与建设单位串通，编制符合他自身要求的招标文件，使得自己的投标报价更接近标底，在评标过程中获得高分，从而实现中标目标。（2）招标人通过串标围标等行为来进行虚假招标，使自己中意的企业中标，浪费投标企业的时间、精力和资源;或通过设定一些不合理要求来使一些企业不满足投标要求，明招暗定。

1.2 建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷

建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。首先来说，国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题，例如管理部门间的责任意识模糊，出现各个方面推脱责任的现象。同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。首先要做到体系的制定完善，其次，管理人员要有责任意识，紊乱的体系直接导致了建筑工程施工的质量问题。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 针对招投标环节不规范问题的对策

（1）对招标人或招标代理人行为建立监督制度，防止招标负责人进行暗箱操作来内定投标人;对招标人实行项目终身责任制，当工程出现质量事故时，对招标负责人追究刑事责任，防止招标负责人私下与投标人进行串标围标。（2）对招标全过程进行监督管理，加大对违法行为的惩治力度。重视建立完整的法律体系，以此遏制串标、围标、陪标等现象的发生。（3）提高评标人员的专业素养，完善评标专家库建设，对评委制定严格的准入机制。有关监督部门和主管部门要严格做好监督工作，以免出现指定专家的现象。在评标阶段，严格保护专家的个人信息，防止出现相互勾结，相互串通等现象出现，影响评标结果的公正、公平。

2.2 完善管理体系

在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。

2.3 提高全体人员的综合素质，加强施工前期的教育工作

要提高建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等。其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的积极性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中。最后，注重对技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。

结语：城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系;另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。

参考文献

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