建筑工程技术施工管理研究

王玉翠 包乃文

摘要：我国市场竞争随着社会高速发展而变得越来越激烈，这产生的问题主要是我国在建筑领域的强势突破，想要更进一步的建筑施工企业们继续寻求新的、有效的建筑施工技术以及切实可行的管理手段。但是在进步的过程中，其企业的设计过程也存在着意想不到的诸多问题。基于以上原因，在施工的技术都在追求细致的今天，建筑行业从简单走向了繁琐，更多更好的施工技术展现了施工质量的新可能。以下文章主要解析建筑工程施工技術以及相关管理办法。

关键词：建筑施工技术;施工质量;管理办法

建筑行业是非常复杂的行业，一项工程项目需要包含设计、决策、施工和验收等方方面面的联动，每一处环节都需要相互协作，能够体现整体施工质量需要在各种细节之处进行用心的对待。而工程项目的经济效益瞧好来源于施工质量，所以在施工现场的管理工作必不可少。保障施工进度，达到要求质量需要相匹配的工程施工技术和现场施工管理能力，展现施工技术必然需要好的现场管理策略，两者相辅相成共筑行业发展。

一、 建筑工程项目施工现场的技术管理核心

全部的复杂技术工作能够统一完善的进行并完成相应的分项任务，其需要施工现场管理的协调能力作保障。在没有主观因素介入的建筑工程现场中，建筑施工企业运用自身的施工技术合理有效的完成整体项目，通过科学人性的管理办法，遵循建筑工程项目设计和日程安排，从而实现在有序性的现场管理途径下实现整体施工过程并达到施工工期优化，原料采用无异议，整体做工符合标准，工程项目质量验收达标的目的。另外还可以从中提升自身建筑施工企业相关技术，以上这些即是现场施工技术管理的核心体现[1]。

二、 工程项目施工现场的技术管理的作用

为了能够提升建筑施工企业的工作效率并且能够实现现场工作人员技术的提升与企业的凝聚力的提升，运用科学有效的施工技术管理可以帮助施工在出现意外技术问题时打好提前量，使之在模拟化程序下得出最科学的施工建议，让现场施工人员能够最大限度的发挥自身技术特长。在此过程之中，遇到的问题和解决的办法会相应的为现场管理人员和施工人员带来巨大的经验，合理的处理现场技术隐患将弊端全部消灭在萌生期，继而让整体现场施工都可以在掌控中进行下去，完善有效的管理手段帮助解决问题的同时还保障了施工质量，并且能够响应的降低工程造价，实现了建筑施工企业收益的提升，最终使得企业整体的社会市场竞争力得到提升[2]。

三、 建筑施工项目现场的管理措施

合理的保障建筑施工项目设计是基本条件，同时需要在整体工程施工过程中设立专门的质量监管部门，在保障了前期设计与整体监管问题之后还需要在人员的调度与调配上进行重点留意，并且利用工作人员较齐的时间进行整体额施工人员安全意识普及会议，只有施工人员的安全意识提高了才能够更加完备的进行建筑施工项目建设。最后，为了保障整体施工项目的整体节奏，还需要落实管理机制与相应的奖惩体系，用来强化管理过程。

1、建立完善的现场施工管理体系

健全的施工管理制度，可以保证现场施工的顺利进行和工程质量和进度。目前，许多管理制度只停留在口头和表面的文件上，没有真正深入到现场建设中去。完善的施工管理体系应包括材料管理、过程控制、过程交接、质量检验等环节。施工单位要积极构建科学的管理组织机制，向管理层和职工普及现场施工管理的重要性，促进施工作业安全化、规范化。施工单位应根据自身特点，制定总体管理目标，建立有效的施工管理制度，不断调整和完善，确保管理责任落实到人，指导现场施工，确保工程各环节的优质完成。

2、 加强施工材料的管理

施工材料的数量、质量、规格不合理，将对工程的进度、成本和质量产生巨大影响。性能优良的建筑材料能保证施工项目的顺利进行，是减少因建筑材料带来的负面干扰因素，对加强施工现场的管理和控制具有促进作用。在建设项目中，材料问题需要从供应、采购、堆放、配送四个方面进行控制和管理。施工单位采购建筑材料，应当在严格控制采购成本的前提下，坚持“综合比较，择优选择”的原则，对材料质量进行必要的检查，认真检查材料各项指标，禁止在工程中使用不合格材料。材料在储存过程中，应根据施工现场合理分类存放，以利于工程的有序发展。同时，在堆放过程中要注意防潮管理。此外，材料管理人员应对现场施工过程中相关材料的使用情况进行相应的记录，确保材料的及时发放、跟踪监督，杜绝肆意浪费，减少不必要的经济损失。

3、加强监督检查的力度

严格的监督检查，可以有效降低施工过程中出现故障的风险，保证工程在施工期内高质量完成。首先，建设单位要建立相关的监督管理部门，配备准确的仪器仪表和专业的工程监督检查人员，确保检查的准确性。同时，在施工前，监督检查部门要认真审查施工现场和施工进度，确保作业过程的合理性和科学性，防止不合理施工现象的发生。其次，进行必要的现场跟踪检查。监督检查人员要明确监督检查工作对整个工程的重要性，随时开展相应的质量检查工作，对现场施工中出现的问题及时寻求解决办法，减少安全事故的发生。监督检查人员可以对现场工作人员进行正确的操作示范，并随时对工程质量进行抽检。最后，整合考评方式，随时对施工人员的工作进行考评，采取一定的奖惩机制，充分调动施工人员的工作积极性。

四、结束语

建筑施工工程技术和管理策略是对整体工程项目的保障依据，随着时代发展与科技水平提高，整体建筑行业也将在现有水平上继续前进。虽然面临的问题不会少，但是通过对出现问题的分析和不断研究，增加更多的管理应对策略，才能让建筑行业仅需腾飞进步。

参考文献：

[1]刘桂玲.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].四川水泥，2018，000（004）.

[2]邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业，2018，No.120（01）.

[3]颜奎林.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究，2018，000（004）.

[4]陈志翔.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].农村经济与科技.2019（16）

[5]甄东宇.浅析建筑施工技术管理优化措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2018（07）.

[6]董雅娜.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].建材与装饰.2016（51）.

（作者单位：沈阳金都建筑工程有限公司）