成本管理在企业管理中的地位和作用

李宇

摘 要：在社会发展新时期，我国诸多企业发展速度加快，企业在长期发展中面对的市场竞争环境日趋激烈。在现代化企业发展中要注重做好成本管理工作，通过成本管理能力提高企业发展效益，实现企业保值增值，对推动我国社会经济全面发展具有重要影响。当前我国进入社会发展新时期，成本管理方面发展速度加快，企业发展中成本管理的地位与作用也在发生变化。在现代化社会发展中，大数据应用促使各企业生产数据趋向于透明化发展。要想在此类社会环境中实现企业发展，要注重更对自身发展成本集中控制。

关键词：成本管理;企业管理;地位;作用

现代化企业发展建设中全面做好内部控制管理至关重要，在发展中要注重做好成本控制和核算。但是从本质层面来看，我国社会主义市场经济整体发展时间较晚，在成本管理中存有诸多问题，企业发展中有诸多花销计算未能录入到成本管理中，对企业内部控制成效会产生较大制约性，所以当前要注重做好成本管控，以此来推动现代化企业全面发展建设。

一、成本管理相关概述

从理论层面来看，成本管理属于组织化、系统化管理活动，主要是选取决策、核算、分析、考核、检查等方法，对各项成本管理问题集中管控，以此来降低项目建设成本，提高项目建设经济效益。在成本管理中，要注重做好以下方面管控。首先要注重对企业产品销售成本以及货物整体价值合理计算与估算，其次是对产品以及各项操作成本集中预估，之后对企业后期发展现状集中指导。从实际工作层面上来看，在传统模式中成本管理属于事后管理，但是在社会主义市场经济快速发展背景下，现代化成本管理主要是侧重于生产过程成本管控。比如作业成本管控中，主要是受到决策阶段影响。此环节成本管控作用是全面提升生产作业成效，提高竞争优势获取关注度。积极引入更多高素质、综合性人才，保障成本管控效率全面提升。在传统发展模式中成本管控主要是集中在原材料、机械应用等方面。目前成本管理重点环节中要注重做好计划、管控以及核算管理层面操作，突出成本管理综合效能[1]。

企业成本管理目标拟定是企业各项业务发展的重要起始点，是现代化企业发展中提高内部管理成效的重要基础条件。其主要发展目标主要是受到企业发展总目标影响，通过对企业内部经营发展成本集中控制，能保障企业发展效益与利益最大化发展。从目前部分企业发展现状来看，企业成本管理方式与传统方式之间存有较大差别。传统企业成本管理主要是在事后进行，在现代化成本管理中要注重做好事前预测、生产阶段控制、生产活动总结等。在战略层面成本管控中，要注重做好技术创新与人才引入，突出竞争发展优势。从生产层面上做好生产成本管控，能在生产投入中实施成本管理，提高生产效率[2]。

二、成本管理在企业管理中的地位分析

（一）成本管理影响企业管理目标

现代化企业在长期发展中要注重做好成本管理，对企业生产运营各个阶段展开全面管理，能有效实现企业管理发展目标。目前要注重对企业管理以及企业成本管理概念合理划分，其中成本管理就是对企业生产运营阶段产生的各项成本集中管理，主要涉及到科技成本、资金成本、人力资源成本、宣传费用成本等。企业管理活动开展则是对企业生产、市场化销售、售后环节实施有效管理。企业管理重点就是推动企业生产活动能稳定进行，保障各项利益最大化发展。企业成本管理目标重点就是对生产运营阶段成本集中控制，企业管理中要注重整合成本与经营效益方面的数据。通过成本管控能力对企业生产投入实施多方位监管，因此要注重规范化降低成本投入，扩大企业发展盈利空间。从一定程度上来看，成本管理作用对企业目标实现具有较大影响[3]。

（二）成本管理是企业决策拟定的基础

在现代化企业各项决策拟定前，要注重做好生产阶段各项成本控制。近年来在我国社会主义市场经济发展推动下，市场环境中各类产品数量逐步增加，为广大消费者提供了更大的选择空间。由于诸多消费群众物质生活水平质量不断提升，对各类消费品提出的要求也格外严格。诸多消费者从原有的物质追求开始演变为精神追求。企业在竞争发展中，要注重生产更多满足群众消费需求的产品。要注重分析消费者各项文化需求，积极挖掘更具有潜力的市场空间。企业在各项决策拟定中，要注重对消费者各项需求集中分析，摒弃更多成本较高但是销售量較低的产品。优化产品生产开发研究体系，满足市场消费主体多样化需求。在企业各项决策拟定中，成本管理资料是重要参照资料，是企业各项发展决策拟定的基础条件[4]。

（三）成本管理对企业管理成效控制影响较大

成本管理与企业管理之间存有一定差异性，企业成本管理是企业管理重要组成部分，是企业管理的有效从属。但是二者之间存有的差异性不仅于此，过去企业发展中成本管理就是传统意义层面上的成本要素，比如各类产品广告费用、原料成本、经营成本、员工个人薪酬、生产器材费用、产业投资、品牌推广建设、科技投入成本等。针对此类成本管理要素，对企业管理成效具有较大影响。企业在原材料采购过程中，不仅要做好采购项目判定，还要注重分析采购环节企业要担负的成本要素。在判定高成本控制范围之后，要注重做好采购成本规范化控制，在采购中对各个细节合理控制。在此层面上，成本管理控制成效在不断提升，能对企业管理成效有效调控[5]。

（四）成本管理影响企业整体发展潜力

当前诸多企业要想全面实现长久、稳定个发展，会受到内部以及外部环境综合影响。当前要注重积极面对企业内部以及外部条件转化，促使企业长期稳定发展。在此方面要素控制中，外部环境要素就是企业经济政策以及市场环境发展环境，此类变化要注重进行预测，难以通过自身努力进行转变。企业要注重拟定针对性应对方式合理处理。在企业资金条件、人力条件、技术要素、发展策略中，要注重基于成本控制实现企业管理目标。基于成本限制以及适度倾斜，能强化多项技术发展创新，对企业各个阶段生产原料成本合理控制。成本管控对企业产品价格具有较大影响，在质量相当基础上，市场销售价格较高的产品将会丧失市场竞争优势，对企业整体发展情况具有较大影响。所以，对企业发展来说，要注重做好成本控制管理，能全面优化企业整体发展潜力[6]。

（五）成本管理在企业整体管理中占据重要位置

企业发展中成本管理影响到企业生产各个阶段，对企业决策以及生产经营具有较大影响，所以企业在内部管理中要注重做好成本管理。在现阶段社会主义市场经济快速发展环境中，多数企业为了能在市场竞爭中创造较高的发展优势，对今后发展规划进行有效预测。在此基础上，企业要注重做好生产阶段各个部分控制，对各类市场产品集中预测、产品研发、产品分类等，基于成本管理对现代化企业管理方式合理预判。企业生产成本管控中要注重对多项资料进行管理，是企业管理重要参考要素。当前对企业发展方向以及基本运营方向合理决策中，要注重对此部分资料进行参考，对企业快速发展具有不可忽视的影响[7]。

三、成本管理在企业管理中的作用探析

（一）提高企业内部控制能力

现代化企业发展中展开高效化成本管理有助于提高决策合理性，有助于对企业内部控制活动集中优化。通过企业内部各个阶段运行成本管控，能保障企业内部管控有效分工，保障生产与经济活动有序进行，健全完善的成本管理能力提升企业发展效益。近年来我国改革开放深入发展，企业面对的市场竞争环境较为激烈，企业在提高市场竞争能力中要注重做好内部管控，占据更广阔的市场空间，提高发展效益。对企业运营发展成本多方面控制，强化企业内部管控能力，对企业发展运转阶段存有的多项问题集中整合，分析企业今后发展现状，强化企业内部控制成效，优化多项决策，提高企业整体效益[8]。

（二）扩大企业发展利润

基于企业内部成本管理能力保障企业多项资金投资成效有效提升，有助于扩大企业发展收入，保障企业发展利润最大化。企业要注重对各项成本问题规范化控制，提高企业发展利润。利润是企业发展中剩余价值的有效表现，利润较高能得出企业财富增加程度更高。企业在利润追求中能获取的手段较多，比如实现多项资源合理配置、提高劳动生产效率、控制原材料购置与各类成本要素等，均要注重强化企业成本管理。企业发展中效益最大化发展，就是对成本以及各类产品产销量集中控制。在企业成本控制中，要注重控制生产、流通以及管理阶段成本。增加销量主要是建立良好的市场口碑、品牌效应以及扩大产品市场销售路径，选取创新技术等措施投入更多资金。企业要注重对成本投入方向与具体数量集中控制，这样能丰富成本应用效率，扩大企业发展利润。

（三）强化企业管理意识

全面强化企业成本管控有助于提高企业管理意识，企业在成本管理中的重要目标就是对企业运营成本集中调控。为了能有效满足此项发展目标，要注重从多个路径降低成本，强化企业管理意识。企业管理部门在企业发展中要注重对生产运营阶段成本控制建立良好认知，这样能强化企业管理人员危机意识，实现企业管理方式优化变化。成本管理有助于对企业成本预测建立全面认知，以此扩大企业发展效益，在市场竞争发展中占据领先定位。此外，危机意识提升也意味着企业管理人员对以人为本思想具有较高认识，促使其转变传统管理理念。企业管理人员能深刻认识到成本管理重要作用，在企业长期发展中积极转变管理人员传统管理意识与管理理念，对企业发展中各项成本集中控制。基于此类方式能全面提升企业管理成效，对生产与管理阶段成本合理控制，提高企业经营发展效益。

（四）加强企业内部监督管理

企业内部成本管理对企业整体运营管理具有良好的监督管理作用，企业内部成本管控能力保障企业全面发展，对企业多项风险实施有效管理。企业成本监管适用范围较广，从原料购入到生产各个阶段，到后续市场化销售各个阶段均要做好成本监督管理。这样能保障商业发展活动适应企业整体发展利益，对各类不法行为集中控制，保障企业内部劳动力、技术、资金等生产条件能有效分配，这样才能实现企业经营发展目标。

结束语：

综合上述，企业发展中成本管理是全面提升企业管理成效的重要因素，当前要注重做好生产成本控制，对各类生产资源应用合理控制，提高企业综合发展效益。在企业管理中，要注重突出成本管理作用。分析企业管理广度、管理方式以及创新发展情况。在新时期要注重分析成本管控重要作用，从成本管控本质出发，强化多项分析与探究，保障成本管理与企业管理共同发展，为企业长远可持续发展提供有效动力。

参考文献：

[1]高岚.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].财经界，2020（14）：74-75.

[2]陈松.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].消费导刊，2019（46）：156.

[3]马馨.成本管理在企业管理中的地位和作用[J].区域治理，2019（33）：180-182.

[4]赵玥，李喆.成本管理在企业管理中的地位和作用分析[J].环球市场，2019（16）：86.

[5]张绍伟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].科技经济市场，2019（4）：94-96.

[6]肖建华.论成本管理在企业管理中的作用和地位[J].环球市场，2019（5）：73.

[7]宋化平.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商论，2018（26）：95-96.

[8]赵心灵.浅议成本管理在企业管理中的地位和作用[J].投资与创业，2018（12）：175-177.