“五力“中坚定方向 再攀行业高峰

2020-10-15 01:25中共东北轻合金有限责任公司委员会理论学习中心组
奋斗 2020年16期
关键词:国有经济思维发展

中共东北轻合金有限责任公司委员会理论学习中心组

党的十九届四中全会指出,要探索公有制多种实现形式,推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,做强做优做大国有资本,这为国有经济改革发展指明了方向,提供了基本遵循。近期,东北轻合金有限责任公司(原东北轻合金加工厂即101厂,因在国家“一五”时期承担项目得名,以下简称东轻)党委开展的一系列“五力”大讨论,是落实省委十二届七次全会精神,是“决战决胜年度目标”的新举措,是推动改革创新的切入点,是加快转型升级的发力点,是再攀行业高峰的新起点。

用战略思维看竞争力

竞争力是市场之矛。增强国有经济竞争力,必须遵循市场经济规律和企业发展规律,着力提高国有企业运营质量和效率。

面对新冠肺炎疫情、铝价跌宕起伏、市场低迷的严峻挑战,东轻党委不断强化由工程化思维向产业化思维加快转变,追求市场价值,做到工程化产业化并重,同时抓住主要矛盾,聚焦国家重点型号配套项目,在市场开发和产品应用等关键领域取得新突破。东轻党委不断强化互联网思维,开展“数字化转型之我见”创新论坛,坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进,用智能制造改造传统产业,激发新思维、新业态、新模式。东轻党委不断强化品牌化思维,着力提升战略判断能力,着力提升市场把控能力,着力增强成本管控能力,着力对标一流、建设一流,擦亮东轻品牌。

用系统思维看创新力

创新是引领发展的第一动力。增强国有经济创新力,必须抓住新一轮科技革命和产业变革机遇,加快科研攻关和成果转化支撑企业发展。

经过艰苦努力,当前国内疫情防控向好态势进一步巩固,有色金属产业下游消费企业复工复产加快,国内需求有所好转。东轻要加快实施自主创新步伐,加大科技研发投入力度,加快关键核心技术攻关,将国有经济发展优势建立在更多依靠创新驱动的基石之上,不断提升产业基础能力和产业链现代化水平,是东轻创新发展的当务之急,更是东轻保障国家战略安全需要的政治责任。

东轻瞄准现场技术问题,运用劳模/大师创新工作室、“两带两创”等载体解决“卡脖子”难题,不断提升发展的质量和效益;瞄准国家发展战略,紧紧牵住核心技术自主创新这个“牛鼻子”,不断完善创新体制机制,加快构建协同创新体系,激发创新人才活力和动力,积极围绕国家急需、薄弱和关键领域,突破前沿技术和关键核心技术,在重要科技领域实现新材料跨越发展。

用精准思维看控制力

控制力关系到我国经济和社会发展全局。增强国有经济控制力,核心是推进国有经济布局优化和结构调整。

东轻党委清醒地认识到,精准思维是一个永恒的主题,没有休止符,更没有终点站,对其认识应当随中国特色社会主义事业的实践而不断深化,是一个永无止境的运动过程。面向未来,精准思维更是新时代坚持和发展中国特色社会主义的本质要求。东轻党委强化战略规划引领,围绕国家战略和产业发展,启动制定东轻“十四五”发展战略规划,加快熔铸生产线提档升级、板带生产线结构调整、中厚板生产线配套完善、挤压模锻生产线更新换代,推动主要产能要素向新线集中;深化供给侧结构性改革,坚持有进有退,加快处置低效无效资产,有效推进企业战略性重组和专业化整合;坚持有所为有所不为,优化调整战略性产品、独有领先产品和贡献现金流产品,放开手脚,加大对高端合金产品的市场开拓,保持关键战略性产品在市场中的领先地位。

用历史思维看影响力

影响力在企业发展中发挥举足轻重作用。要增强影响力,维护好、发展好“一铝”这面鲜红的旗帜,必须打造优秀的文化软实力。

东轻党委传承101基因,坚持开展以“秉承红色基因、争做红色传人”为内涵的一系列教育实践活动,深挖红色资源活化红色基因,使红色基因与传统内化于心、外化于行,成为企业员工优良品质的重要文化标识。

东轻党委厚植101文化,坚决贯彻中铝集团励精图治创新求強的企业精神,制定了企业文化建设三年规划方案,打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业人才队伍,培育众多东轻工匠和大师能手,切实把党的政治优势转化为推动企业做强做优做大的竞争优势,实现了成本费用四连降、效益指标四连升,走出了东轻特色的改革发展之路。

东轻党委重塑101品牌,坚持问题导向、目标导向和结果导向,把重点任务攻关当成一座座高山去征服,努力把党组织政治优势转化为核心竞争力,使党建工作成为引领企业发展的“红色引擎”,使东轻成为中国航空航天材料领域的一面旗帜。

用底线思维看抗风险能力

抗风险能力是企业肌体健康与否的试金石。增强国有经济抗风险能力,必须把坚持党对国有企业的全面领导贯彻落实到改革发展的全过程。

东轻党委将“五力”大讨论与生产经营相结合、与对标工作和精品工程相结合,完善公司法人治理结构,把东轻党组织内嵌到东轻治理结构之中,通过制度和工作规范确保党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。东轻党委加强国有资本动态监管,加强对国有资本重大运作事项的管控,推动国有企业依法合规处置国有资产,确保国有资本保值增值并不断做大,同时筑牢不发生重大风险的底线,杜绝盲目扩张、恶性竞争等非理性投资和经营行为;每月进行系统风险分析评估和专项预警评价,切实防范法律、廉洁和安全风险,切实降低质量、信用和经营风险,为企业稳健经营保驾护航。

责任编辑/王沫

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