新形势下企业会计基础工作规范研究

2020-10-20 03:24付晓瑞
商情 2020年42期
关键词:会计基础工作规范建议

付晓瑞

【摘要】随着经济体系的深刻改革,会计条件发生了重大变化,有许多会计核算的政策可供选择。在新的环境下,企业会计准则仍然至关重要,对企业重要的会计工作标准进行重新设计,对于确保财务报表的完整性至关重要,以此来促进会计信息的质量和会计工作水平规范。

【关键词】会计基础工作;规范;建议

近年来会计核算存在着人员配置不足、机构设置不健全等问题。在财务制度缺陷以及政策层面等方面应尽快修订会计基础工作规范。在公司层面,设立财务核算中心,目的是提高会计信息化水平,健全管理财务管理体系,进一步加强内部控制。在新形势下,会计基础工作的环境发生了重大变化,在分析新形势的基础上,本文提出了一些问题。

一、会计基础工作面临的新形势

(一)宏观经济变革

自2012年以来,中国国内生产总值(国内总产值)增长率近30年来一直保持在10%左右。要适应新的形势,维持此等增长趋势,需要建立合理的经济结构和创新模式。新时期的经济增长中国必须坚持全面深化改革开放和经济现代化改革,国家实施的质量和效率的供给侧结构性改革,促进中国经济发展的“一带一路”倡议,积极参与全球发展的经济治理,这也反映在财务会计中。在更广泛的背景下实现转型、创新和发展的先决条件是财务会计必须改变传统的基本会计功能。在这方面,会计可以发挥重要作用,有利于协助发展中国家在转型期不断发展,从而实现国家的发展战略。

(二)企业组织结构变革

在过去的两年里,对于经济全球化而产生的跨国公司而言,在国际上参与竞争是一个不可避免的选择。而对于在国内市场上建立的公司,他们一直在努力实现国际化和多样化。从今年起,国家统计局公布的数据表明,中国自2014年以来的直接投资净额相当于实际外国投资总额。如何更有效地管理是一个挑战,在新的管理环境中,传统科学和战略管理理论的管理理念有了较大突破,企业重组和企业组织理论該财务会计核算带来挑战,因为企业竞争需要进行深刻的改革,以提高企业的经营效率,同时业务流程重组也是企业重组的一个重要事项,是提高竞争优势的有效手段,促进企业运用现代信息技术,生产出高质量的产品。从公司的主要竞争优势来看,进一步加强财务人员的培训是长期的。在外部条件急剧变化的情况下,组织结构力求简化,不受阻碍地终身学习,以保持竞争力。

二、存在的主要问题

(一)会计机构不全

根据会计相关的法律法规,各部门应设立符合业务需要的会计机构,配备合格会计人员,会计人员应该建立定期轮换制度,会计人员的配备应该是企业内部的人力资源部门的责任。近年来,通过财政部门的监督检查发现,实际工作中的会计基础工作不是很规范,机构设置也不合理,不符合内部控制规范的要求。而随着会计业务迅速发展,对新设立会计机构的财务工作人员,不能及时提供原始凭证和相关资料,从而影响会计人员进行核算、监督,不能发挥财务人员应有的作用。由于会计信息披露不足,一些财务会计人员对于原始文件的审核会出现很多疏漏,工作人员对会计工作的质量和效率大打折扣,财务重要岗位轮换制度没有真正落到实处。比如一些财务会计人员在从雇用到离职期间仍然处于相同的位置。目前企业中还有许多审计、出纳和会计内部控制薄弱,财务管理工作分工不明确的现象。

(二)财务管理制度不健全

财务管理系统是公司治理的主要系统,必须从一开始就根据公司的具体情况设计和调整,以适应不断变化的情况。只有在母公司或公司发布的有关系统文件的基础上才能取代管理系统,而在某些企业系统中,这些文件是由母公司或公司发布的,管理人员的职责却不明确。这说明管理人员的职责太多,职能不够充分实现,在会计职业责任框架内,没有明确规定会计人员的考核和轮换程序,内部控制框架没有明确区分有关人员的权限范围,特别是在现金控制方面。在财务部门和其他部门之间、财务收入和支出方面、审计、授权制度等方面,忽视负责接收和支出资金的财务人员的权力和义务,很少对支出采取控制措施;没有足够的存货储备,甚至使用会计科目也出现常识性的错误,同时影响到会计资料的可靠性,导致会计报表使用者产生误解,从而影响企业管理层的投资决策。

三、新形势下会计基础工作规范的主要建议

为了适应新的形势和解决会计问题,可以适当采取以下措施,以便协调会计主要工作:

(一)加速企业标准化进程

公司在开始提供产品和服务之前,必须使其在不同组织的分配制度标准化,包括业务流程、管理系统。根据企业的规模、业务繁简程度,及时解决财务管理系统中的出现的问题。标准化的解决方案可以排除人为的操作干扰。

(二)提高服务质量,增进工作效率

通过会计集中核算,复杂的任务将变得更加简单和规范化,分工将更加严格,而效率和工作质量将得以提高,将继续保持各职能部门的工作流程和检查标准完全协调一致,并明确反映出业绩,最终实现信息管理和资源共享。

(三)降低财务管理成本

一旦将资源和业务集中在同一部门,各单位就不需再招聘更多的人员,在多个企业或地区管理设立同一职位共同办公可以企业的效率,间接降低了财务成本,同时解决了公司迅速发展所缺乏财力和人力资源的问题。但由于这样也变相增加了会计的业务,对相关人员的业务能力要求更高。因此,需要加强对会计人员的业务能力的提升,增强其完成所需的系统维护和认证、财务信息比较、文件电子处理、财务分析等业务的能力。

随着市场经济、科学技术的发展。在新的时代背景下,会计基础工作更为重要。分析现有的问题,考虑到现有的基础会计问题,分析其原因,提出具体的改进措施,以便提高企业效率和效益。

参考文献:

[1]宋贵平.新形势下如何做好行政事业单位审计工作探究[J].财会学习,2018.

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