毛大庆打破常规的过程主义者

优客工场创始人/共享际创始人 董事长

今年51岁的毛大庆已经完成了人生中100余场马拉松，他接来下的目标就是200场、300场……不管在体能上还是职业上，毛大庆总是在尝试各种可能，不断突破。他形容自己是纯粹的过程主义者，不为自己设定宏大的目标。没有经历过的事会想去经历，一旦确认做一件事，就会「卯死了干」，事实也的确如此。

2015年，46岁的毛大庆离开工作20余年的房地产行业，从万科集团高级副总裁任上辞职，创立优客工场，涌入「九死一生」的创业大军。如今四年时间过去了，优客工场已成为中国共享空间行业首个独角兽级别企业。

而在这之前，他是先后任职两大上市公司的明星经理人。从26岁进入凯德，深耕七年后，进入万科集团，然而，在事业的“高光时刻”，正值国家推动创新的热潮，他毅然掉转人生航向，投身创业创新大潮，优客工场应运而生。“让自己跟这些新人类、新事物能够深度的结合在一起，而不是当一个置身事外的旁观者，前者肯定比后者有意思得多。”

创业的过程是艰辛的、孤独的，在此过程里，要考虑的事情太多，“比如说你做的这件事情是不是一个符合社会需要的事情？是不是一个能够产生出真实价值的事情？你判断的那个方向准不准确，如果不准确，怎么样及时最少成本的进行修正？如何把你的理想和愿景变成大家的理想和愿景？各种经济问题，比方说怎么融资，钱够不够，钱不够的时候怎么办？产品被所有人质疑时，你敢不敢去面对？……”他曾形容自己「像是站在悬崖边上」，前面是美丽的花丛，背后退一步就摔得粉身碎骨。尽管如此，他从未动摇过坚持的决心。

去年生日之际，毛大庆在自己的生日寄语中提出这样一个疑问：“一个人从无到有，从有到无，再从无到有，这需要多长时间呢？”在他后来的感悟中，开篇的问题似乎没有给出明确答案。对于他来说，时间也许没有尽头，每一次的结果也不可预知，重要的是“向前‘以及向前的过程，”他笃信「用经历定义人生」，这是王石曾对他说的一句话，也正是这句话一直在感召和影响着他。“我是一个过程主义者，我不太在意很多事情的结果，我觉得人能够体验的东西越多，代表着这个生命的价值会越丰富，所以我在我每一个年龄的结点，都会给后面的生活做一些安排和选择。”

在毛大庆看来，六十岁是人生的重要结点，六十岁之前的职业规划是要去冒险，去经历，而之后关于人生的定义才会更开阔和自由，“我肯定不愿意在一个简单的工作岗位上退休，然后再去选择后面的生活，我更加不愿意没有在自己创造的空间跟平台上去体验自己的价值和能量到底有多大。”对于他来说，这个过程就像一次马拉松，输赢不重要，意义在于走完这个过程。对未知的探索、对人生不断进取、往前趟路就是毛大庆所追求的。期待打破常规的他和他的优客工场再“造”天命！

BOSS对话毛大庆

BOSS：优客工场成立至今五年时间，企业发展十分迅速，已覆盖包括中国一线和新一线城市以及新加坡在内的49个城市，成为中国共享空间行业首个独角兽级别企业。在您看来优客工场最大的市场优势是什么？哪些因素促使它的快速发展？

毛大庆：一是因为它是在国家大力推进大众创业、万众创新的背景下产生的，其次是它符合了社会的需求跟进步的方向。如今中小企业越来越多，互联网新兴的公司越来越多，大家对于这个工作文化的转变，即雇佣关系的转变，生产力要素、组织方式的转变……种种这些都说明了在工作的服务、企业的服务和企业办公状态的选择上，发生了天翻地覆的变化。现在互联网渗透率越来越高，人们越来越重视效率，大家越来越不愿意为那些非核心的事去耽误功夫的背景下，尤其后疫情时代，我们更加注意到这个弹性办公、敏捷办公、服务式办公，极大地契合了大批中小型企业，使得它们能够迅速在低成本下恢复生产，这就是时代进步的必然性。

BOSS： 您从职业经理人到企业创始人，在这个过程中，有哪些人或事对您有着深刻的影响，或者他们身上的哪些特质吸引着您？

毛大庆：我很感激在这个过程中有很多人给了我各种各样的指导、想法、建议，特别是王石，曾经跟我谈过很多次话，告诉我怎么坚守和坚持去做成一件事，都让我觉得受益很大。但我觉得最终的实践还是得靠自己，道理很容易明白，真正难的是实践。而且在创业之后，才觉得自己真正能够理解企业家是一群什么样的人。每一个企业家都经历过九死一生的过程，我觉得企业家精神是社会进步的核心灵魂，这个社会进步的力量很大程度上来自于企业家，经济建设、文明建设、道德建设，大都来自于企业家的努力。

BOSS：梁启超曾说，“少年强则国强”，您的成长发展与自身的学历背景及实践历程分不开，而今天的成就正是一步步厚积薄发的成果，请您站在教育者和企业家的双重角度上谈谈重视教育对于个人，对于国家，尤其当今日益强大的中国发展的重要性和意义。

毛大庆：在现今知识经济的时代，如果没有良好的教育背景，一个国家、一个社会很难加入到世界更大的竞争中去。与过去相比，如今中国的人口质量大幅度提升。大学生、研究生、博士生越来越多，这些教育背景是社会向知识型社会去转化的基础，这也是我们在应对非常艰巨且复杂的国际竞争环境的基础，我们需要集结一大批年轻人才来从事科技创新，科研攻关。优客工场的平台致力承载的就是这样一批人，这使得我们有机会近距离的研究观察他们的发展。

BOSS： 在管理企業之余，您在清华大学、对外经贸大学等多所国内名校担任客座教授，对此请谈谈您的教育观？能分享一下您在对待孩子教育时如何帮助孩子把握与传承，对下一代教育您有何寄语或心得。

毛大庆：以前我们都是填鸭式教育，但是现在从知识层面来说，我们好像已经没办法去教育零零后的这批孩子，因为他们知识更新的速度、获取知识的路径都远远甚于我们，所以在知识问题层面，我从来就放弃对他们所谓的教育。我更希望他们用一个自由、爱思考的态度，去各个领域汲取知识，我觉得这个就够了。我更希望给予他们引领，让他们知道自己处在一个非常不确定的时代，必须接受明天不一定比今天更好的局面，他们必须能够应对多变复杂的社会环境和国际环境，必须能够非常从容的接受艰难和困苦。在我女儿13岁那年，我陪她在北极跑完马拉松，当时打破了人类在北极挑战马拉松的最小年龄记录，那是非常艰苦的一次挑战，我也冒了很大的风险。我想告诉她的就是，你们这一代人是没有可能过温室花朵的生活，你们要学会在艰难的、粗糙的甚至是让人觉得窒息的环境下去挑战自己，去追求卓越，这才是你们在一个乌卡时代下生存的基本法则，所以我觉得逆商的培养是十分重要的。