建筑智能化工程管理问题及技术应用研究

2020-10-20 05:30:18 中小企业管理与科技·中旬刊 2020年9期

赵小勇

【摘  要】随着信息技术的不断发展,其在现代社会的应用越来越广,再加上人们生活水平的提高,建筑智能化逐渐被广泛应用。在工程管理中,智能化技術占据重要位置,建筑智能化对人们的房屋体验和使用具有深刻影响。技术创新不仅降低了工程成本,提高了工程建设质量,更为人们提供了更好的生活环境。论文首先介绍了建筑智能化工程管理技术的应用现状,然后分析了建筑智能化工程管理中存在的问题,最后提出了相应的技术应用解决建议。

【Abstract】With the continuous development of information technology, its application in modern society is more and more widely, coupled with the improvement of people's living standards, building intelligence is gradually widely used. Intelligent technology occupies an important position in project management, and building intelligence has a profound impact on people's housing experience and use. Technological innovation not only reduces the project cost, improves the quality of project construction, but also provides better living environment for people. This paper firstly introduces the application status of building intelligent project management technology, and then analyzes the problems existing in the building intelligent project management, and finally puts forward the corresponding technical application solutions.

【关键词】建筑智能化;工程管理技术;现状;问题;技术应用

【Keywords】building intelligence; project management technology; status quo; problems; technical application

【中图分类号】TU712                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069(2020)09-0186-02

1 引言

建设项目管理对于整个工程而言意义重大,直接关系到其进度、成本和质量。因此,必须采取合理措施加强建设项目管理水平。随着科技的不断进步,我国建筑智能化管理取得了长足发展,但依然存在一些亟待解决的问题。基于此,为确保建筑工程质量符合标准,提高工程的综合效益,应将智能技术和建筑工程管理有机结合起来,完善智能管理系统,建立先进的智能信息管理系统。

2 建筑智能化工程管理技术应用现状

尽管越来越多的公司开始关注建筑质量和管理水平的提高,然而不可否认,事实上建设项目的智能化管理水平并不高。究其原因:第一,可能是因为相关人员未能充分重视智能技术;第二,可能是由于在应用智能技术的过程中面临一些未能有效解决的问题。部分技术人员在项目财务和施工管理中过度地依赖智能软件,一味地用智能软件来处理各种工作,会造成各模块之间缺乏统一性,无法在第一时间共享数据,如此必然会影响到施工管理水平。建设工程具有项目多、资金分散、位置不固定等特点,管理时应运用到先进的智能技术,然而在具体的应用过程中,极易产生信息孤岛,不仅无法起到原定效果,还可能起到反效果。此外,部分企业未能给予项目管理充分重视,十分影响数据和信息的可靠性和真实性。当前,建筑工程管理智能化和信息化水平仍待进一步提升,且在管理过程中总会不时出现误差信息或者数据,对工程各项工作造成了极大的不利影响。因此,在施工管理中加强智能化技术水平具有重要意义。

3 建筑智能化工程管理中存在的问题

3.1 缺乏系统性的规划理念

在建筑智能工程管理过程中仍然存在很多问题,其中较为普遍的是建筑工程规划管理存在不足,系统性较差。当前,由于时间、技术等因素的制约,很多建设部门存在智能建筑认识不足的问题,对智能建筑的认识十分片面。在这种情况下,经常面临在建设项目的建设过程中规划与现实之间的不一致问题。这主要是因为建设部门尚未根据项目建设的整体情况全面完成项目建设计划,管理人才的任命仍然存在一些问题,使得有效实施施工智能化项目管理困难重重。现代建设项目缺乏系统的规划和管理体系,缺乏先进的管理经验和管理理念,导致项目建设人员的技术能力不足。许多建筑公司对智能建筑的概念缺乏深刻的理解,往往提出过高的要求,施工队伍无法满足公司的要求,导致建设工程中的意见和问题出现偏差。

3.2 设计过程与实际脱节

通常,多数建筑企业在进行智能建筑设计时会选择交给专业设计院,然而,由于诸多客观原因的限制,设计院并不能完全百分百地理解智能建筑,如此一来其设计图便会过于简单,不能把设计的细节细致地体现出来,既没有考虑到工程造价问题,也未能联系实际施工的各个环节,无法保证智能建筑设计的合理性、科学性和规范性,十分不利于建筑工程的整体建设和发展。此外,设计院一般将智能建筑设计的重点放在弱电系统设计,难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。

3.3 管理人员专业素质偏低

工程项目管理人员的专业素质较差,尤其是施工人员,其多为农民工,对现代智能建筑技术缺乏全面的了解。施工过程中很多智能技术问题无法及时解决,问题没有得到及时的反馈,导致施工过程中经常出现问题。监理人员不能熟练使用现代监理设备,传统的監理方法已不能满足智能建筑的需求,导致智能建筑行业发展缓慢。

4 建筑智能化工程管理技术的应用

4.1 智能化建筑设计合理化

智能建筑设计方案的设计质量的优劣很大程度上会影响到智能建筑的智能化运行效率,因此,智能化建筑设计的作用不可或缺,必须确保其合理性。在智能建筑设计中,首先要明确智能建筑需求,从而进行有针对性的合理设计。在具体的设计过程中,为保证智能建筑设计的合理性,设计人员应和客户保持良好的沟通,及时地调整设计方案,将建筑和智能化系统有机结合起来,不断提高智能建筑设计方案的合理性。

4.2 提高管理人员综合素质,改善工程管理水平

智能建筑工程需要高质量的项目管理人员。但若项目经理仅依靠传统经验来管理项目,则可能会影响施工人员的工作效率,进而降低施工效率。因此,建筑公司需要建立一支高素质的智能建筑项目管理团队,以促进建筑业的长远发展。申请工作时,相关管理人员需要对申请人的素质进行全面调查,包括职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等。已经加入团队的人员也应加强培训力度,提升团队人员的职业素养,以满足建设项目管理的需要。随着时代的发展,智能施工管理系统也在不断更新和变化,相关管理人员也应与时俱进,养成终身学习的习惯,更灵活地处理相关工作,改善工程管理水平。

4.3 建立健全智能化建筑管理体系

建立和完善智能管理系统,创新和优化监督管理方法,制定科学的建筑管理标准,加强制度建设,运用制度约束施工人员的行为,并赋予个人责任。在智能建筑施工过程中,将使用大量的科技设备,而科技设备的管理是很复杂的事情,人为或者其他自然因素都可能会造成损坏,因此,通过建立激励机制,维护良好设备的人员或团体将得到奖励。那些故意损坏设备的人一经发现将受到严惩,从而减少了不必要的资源和成本浪费。

4.4 认真对待调试与试运行工作

智能建筑系统是项目管理的重要组成部分。建筑智能系统的应用可以提高管理人员的综合管理效率。建筑物的智能系统完成后,为保证系统可正常运行,相关人员将进行调试和试运行。若在调试和试运行期间发现系统问题,则需要改进和完善系统。为了提高系统调试和试运行的水平,在选择负责此项工作的人选时,公司将优先考虑选择具有较高综合素质的调试人员。由于调试和试运行时间短,因此无法完全反映系统中存在的问题。为确保得到更好的效果,有必要适当延长调试和试运行时间。

4.5 验收标准与监理手段再提高

保障性安居工程的监督验收的重要工作内容之一是监督验收保障性安居工程建设质量和进度。但事实上,建筑智能化的低接受标准和违法违纪现象多年来一直未能得到根治,一定程度上制约了建筑智能化的未来发展。当前,建筑业已经针对这一现象推出了相关对策。例如,四旗路西区商业服务楼项目住宅建设项目完工后,建设项目相关人员应按照相关规范进行巡查跟踪,对易出现的问题实行重点监控,一旦发现问题,应及时采取有效应对措施,将建筑物的安全隐患扼杀在摇篮里。

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