建筑工程施工精细化管理策略思考

伍伟光

摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不僅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。

关键词：建筑工程;精细化管理;管理策略

引言

随着我们国家城市现代化进程的不断加快，这一变化，给中国的建筑工程行业提供了诸多的机会，建筑施工企业在不断建立，建筑施工团队的数量也在不断的增加。在建筑施工工程中，最为关键的一环就是对建筑施工工程的严格管理。科学有效的建筑施工工程管理能够对建筑企业的生存能力进行有效地提高。在改革开放的初级阶段，多数建筑工程施工企业都在对建筑工程管理的具体方式进行不断钻研，期望能够对建筑工程施工进行精细化的要求，这些精细化管理方式和手段对我国建筑工程行业的进步有着关键性的铺垫作用。

1当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题

1.1     施工队伍的总体素质不高

对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。

1.2     设备因素

建筑工程施工需要使用多样化机械设备，从而能够提高施工的效率，保障建筑工程的质量。然而，若机械设备没有得到有效管理与维护，在实际使用的过程中无法正常运行，不仅无法提高建筑工程的整体质量，还会为精细化管理工作的顺利开展带来很多困难。而且，在当前建筑企业稳定发展的背景下，机械设备正在不断更新换代，若有关企业不重视机械的维护与更新，则难以提高接设备的施工效率，从而影响建筑工程的整体质量。

1.3     监管机制有待完善

建筑工程中的施工监管是非常重要环节，监管工作的好与坏直接关系到施工的进度和质量。在国内的建筑工程施工过程中经常出现一些由于监管不到位而导致施工进度跟不上的情况，有一些工程在施工中虽然已经设立监管机制，但缺乏相应的监管单位或者监管人员，导致无法发挥监管的价值。

2建筑工程施工精细化管理的改良策略

2.1     建筑工程施工管理水平的提高

建筑工程施工中的精细化管理是一种比较先进的科学理念，也是一种比较新颖的文化潮流。建筑工程施工精细化管理要求管理层人员能够对建筑施工工程中的每一个细节进行充分的发现和完善，这样才能够将建筑施工工程企业的合理程度进行有效的提高。实行建筑施工工程企业的第一落实目标要拟定在施工人员身上，由于现在施工企业中的工作人员素质差异比较大，精细化管理工作就需要对管理机制进行一定的完善和重建，在施工的前期阶段，要对施工人员的准入上岗制度进行严格把控，要对企业施工人员的专业素养和相关荣誉证书进行考核和调查，在保证施工人员有一定的专业过硬素质后，还要对施工人员的道德水平和自我责任感有一个调查，确保施工企业的工作人员的道德品质符合工作要求。在对全部施工人员进行培训整合时，要在明确了施工方案后，结合具体的技术应用，全面提高施工人员的实际操作水平，在培训之后进行一定的考核，只有能够通过考核的施工人员才能够进入到施工现场进行施工作业。可以在施工现场的管理工作中加入赏罚制度，在保证制度公平的前提下，针对施工人员的具体工作能力和工作方法进行考核，从工作人员的具体施工结果来进行判断，实施赏罚制度，充分调动工作人员的工作积极性和主观能动性，针对施工企业和施工单位评价较低的施工人员进行一定的物质处罚，借此来提高管理的工作力度。

2.2     实现建筑施工监督的科学管理

在施工不规范的情况之下，工程质量难以得到有效保障。所以，管理人员有必要开展监督工作，实时把控施工行为，确保施工工作的平稳推进。监督管理工作的要点如下。一是明确确“以人为本”的管理理念，即要以“人”作为管理工作的出发点与落脚点，管理人员需要构建安全管理机制，采取多项防护措施，保障施工人员的安全，与此同时，要巡视施工，主动地排除不安全施工要素;二是做好材料管理工作，若是施工材料的质量不达标，工程建设水平将会受到影响，并且也会埋下诸多的安全隐患。为避免该问题出现的几率，管理人员需要做好材料管理工作，一方面，要严格规范材料采购工作，从而从源头上防止低质量材料流入施工地点。另一方面，加大施工现场检查力度，强化施工材料管理效果;三是建立监督激励机制。管理人员需要根据现实发展情况建立监督激励机制，调动施工人员监督积极性。

2.3     精细化管理各个施工环节

众所周知，建筑工程进行施工招标过程中，施工单位需要明确各个环节的施工标准与具体流程。因此，为了确保建筑工程各个环节符合建筑施工要求，则需要注重精细化管理，明确各个环节的施工标准，并制定针对性管理方案，确保能够充分发挥精细化管理的作用与效果，提高整体建筑工程的施工效率，为建设企业的稳定发展打下良好基础。然而，针对某个环节管理过程中存在问题的现象，则需要立即与图纸设计人员以及管理人员联系，确保能够明确施工要求与方案，避免受多种因素影响而无法提高精细化管理的效率。

2.4     提高施工人员的综合素质

必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。

结束语

总而言之，在当前的建筑工程施工过程中，仍然存在着许多问题，需要我们去解决存在的问题，我们要具体问题具体分析，结合问题的实际情况来解决问题，只有这样才可以更好的完善我国建筑工程施工的精细化管理，把安全作为一切工作的重中之重，坚持实事求是的原则，科学安全的生产。

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