新常态下事业单位财务预算管理的问题与策略

孟建军

关键词：新常态  事业单位  财务预算管理  问题  策略

随着新经济常态的到来，我国的社会、经济和科技快速发展，在新经济常态下，事业单位需要充分认识当下事业单位存在的问题，从根本上解决事业单位的现有问题，改善事业单位的工作现状，使事业单位适应新经济常态带来的社会变化。预算管理作为事业单位财务管理工作的重要组成部分，对增强事业单位的工作效率，改善事业单位的工作现状具有重大意义。事业单位财务的预算管理是对事业单位的当下经济情况及未来财务项目支出进行预算管理，在根本上保障事业单位的财务管理工作正常运转，同时帮助事业单位更好地发展。事业单位要想适应社会经济的快速发展，必须在重视财务预算管理的基础上，改善财务预算管理工作，改变财务预算管理面临的现有问题，实现事业单位财务预算管理的最大作用。

一、事业单位财务预算管理

新经济常态下，在事业单位快速发展的同时也面临着重大的挑战。财务预算管理作为事业单位正常运转和发展的重要基础部分，需要事业单位及时完善相关工作，满足新经济常态下社会经济对财务预算管理工作提出的更高需求。目前，事业单位财务预算管理的现状不容乐观，需要事业单位在充分认识财务预算管理工作重要性的同时，对财务预算管理工作进行正确评估并及时制定相关策略进行完善。

（一）事业单位财务预算管理的重要意义

事业单位的财务预算管理工作不仅有利于财务管理工作的顺利运转，而且对事业单位的整体发展具有重要意义。财务预算管理工作是对财务现状及未来财务工作进行管理，在充分了解事业单位当下财务状态的基础上对未来财务状况及相关财务项目进行预算和管理，最大程度上避免了财务管理工作出现纰漏，而且有利于事业单位的发展。除此之外，财务预算管理工作对于事业单位的整体工作氛围和单位内部文化培养也具有重要意义。工作氛围及单位文化对事业单位的发展及日常工作运转具有很大的促进作用，良好的工作氛围能够激发工作人员的工作积极性，提升事业单位的整体工作效率。事业单位的内部文化培养能够帮助事业单位增强凝聚力，增强工作人员对单位的归属感，增强工作人员的工作热情。事业单位的财务预算管理工作可以节省相关财务支出，用于职工的技能、职业素养的培养，使事业单位形成良好的工作氛围，培养事业单位的内部文化，使事业单位得到更好的发展。

（二）事业单位财务预算管理的现状

作为事业单位发展的重要基础组成，事业单位的财务预算管理工作仍面临着诸多考验，对事业单位的财务预算管理造成严重影响。只有充分了解事业单位的财务预算管理现状，才能够从根本上改变事业单位财务预算管理的现状，下面从三方面对财务预算管理现有的问题进行分析。

首先，对财务预算管理不够重视。目前，部分事业单位仍未充分认识到财务预算管理工作对于事业单位发展的重要意义，对财务预算管理工作缺乏重视，致使财务预算管理工作严重缺乏。事业单位将工作重点放在单位的外界影响力及工作效益上，忽视财务预算管理工作，认为财务预算管理工作可有可无。而在新经济常态下，经济、社会的快速发展，对事业单位形成重大考验，需要事业单位充分重视财务预算管理工作。如果事业单位对财务预算管理工作不够重视，将会导致事业单位在新经济常态下举步维艰，难以适应经济、社会、科技快速发展的新时代。

其次，财务预算管理理念落后，执行力严重缺乏。目前，事业单位的财务來源多为政府的项目拨款。因此，在进行财务预算管理时，相关工作与政府的拨款息息相关，工作的局限性及稳定性导致部分事业单位的财务预算管理人员认为财务预算管理工作就是对政府的项目拨款进行跟进和管理即可，财务管理工作理念严重缺乏。同时，在财务预算管理理念严重落后的情况下，财务预算管理工作的执行力严重缺乏。管理理念的落后，致使相关管理人员对财务预算管理工作存在错误认知，认为财务预算管理工作仅仅是对政府的拨款进行管理。这一错误认知直接影响事业单位的财务预算管理工作，对政府拨款资金的分配不够重视，一味的关心政府拨款的金额及时间，使预算管理体制混乱，财务预算管理工作效率极低。

最后，财务预算管理工作监管工作不到位。财务预算管理工作作为事业单位财务工作的重要部分，需要事业单位对财务预算管理工作进行定期监督和考核。但由于财务预算管理工作得不到充分的重视，目前事业单位的财务预算管理缺乏定期的监管和考核，不利于财务预算管理工作的顺利推进。事业单位中，财务预算管理工作的监管体制不够完善，仅有的相关考核流于表面，不能够对工作人员造成约束，严重影响了财务预算管理工作优势的充分发挥。

二、事业单位财务预算管理工作的改进策略

在新常态下，事业单位的财务预算管理工作要想适应社会经济的快速发展，使财务预算管理的作用充分发挥，需要对财务预算管理工作进行完善。

（一）加强对财务预算管理工作的重视

事业单位对财务预算管理工作的不正确认知是造成财务预算管理工作举步维艰的根源。事业单位应当从根本上改变对财务预算管理工作的错误认知，充分重视财务预算管理工作，使财务预算管理工作的作用得以充分发挥。

（二）完善财务预算管理理念，加强财务预算管理执行力度

财务预算管理理念的落后致使财务预算管理体系混乱，对政府拨款金额的过度重视对财务预算管理工作的顺利推进造成阻碍。事业单位应当完善财务预算管理理念，对政府拨款的管理工作进行科学分配，在重视政府拨款金额的同时，充分重视政府资金的科学分配工作，使政府拨款的作用得到最大限度的发挥。在财务预算管理的执行力方面，需要事业单位完善财务预算的管理体系，将工作分配到人、责任分配到人，优化财务预算编制体系，充分发挥财务预算管理工作的作用。

（三）加强财务预算管理工作的监督力度

事业单位需要对财务预算管理工作进行定期的监察及考核，在考核过程中，需要完善考核方式，将考核工作落到实处，对财务预算管理工作造成约束，保障财务预算管理工作的科学性及严谨性。

三、总结

经济新常态下，社会的经济形势改变，社会格局改变，科技快速发展，事业单位在得以快速发展的同时，也对财务预算管理工作提出更高的要求。事业单位需要充分了解财务管理工作面临的诸多问题，从根本上重视财务预算管理工作，完善财务预算管理体系，加强预算管理工作的执行力和监督力度，充分发挥财务预算管理的作用。

参考文献

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