基于企业文化视角下的金融机构人力资源管理探析

摘要：21世纪我国进入知识经济时代，金融企业在发展过程中，人力资源管理扮演着重要角色，并且是企业核心竞争力较为重要的因素。此外，我国在新常态背景下，国际金融竞争较为激烈，这就需要金融机构对人力资源进行全面管理，并且在企业文化背景下融合企业文化发展，同时采取有效措施，比如以人为本思想观念、丰富企业文化以及通过企业文化进行人力资源管理等，对金融企业的未来发展具有较大促进作用，同时也为我国整体经济的较快发展奠定良好基础。

关键词：企业文化;金融机构;人力资源管理

引言

在经济市场中，企业文化是企业的一种形象宣传，也是提升企业市场地位的关键性因素。借助企业文化来推动内部人力资源建设，既能够在原有基础上进一步丰富企业文化，还可以深化人力资源管理的工作，两者相辅相成，且具有相互促进的积极意义。当然，在具体执行的过程中，工作人员也应该对工作措施展开相应的分析与判断，从根本上强化人力资源管理。

1企业文化对于人力资源管理的作用

增强凝聚力：企业文化强调以人为本的重心思想，真正关注员工的真实需求，以平等互惠的方式，形成一种团结友爱的企业文化氛围。通过形成相同的价值观及信念，促进员工与企业之间形成良好的合作关系，更好地提高员工的凝聚力，与企业共同发展进步。提高积极性：企业文化是一种价值信念的思想，让每个员工意识到自身存在的价值，并在企业这个平台中得到不断提升及满足，恰恰这种满足会很好地促进员工的积极性，对员工有很强烈的激励作用。加上企业文化的有效构建，无论对内对外都是一种鼓励，对内能够让员工产生荣誉感，对外能够有效维护及增强企业的形象和信誉。调整员工矛盾：在企业运营过程中，人力资源的变化因素是最多的，员工与企业之间也必然存在一些矛盾点，如福利待遇、企业发展、平台机会等等。企业文化的构建更好地形成共同的价值观及行为规范，稳定了员工与企业之间的工作关系。当发生矛盾的时候，企业文化能够很好地缓解这些矛盾，形成调适的作用，确保企业的和谐发展。

2企业文化建设和人力资源管理工作的关系

2.1     二者是相互促进的关系

企业文化建设和人力资源管理工作之间是相互促进的关系。具体表现为：第一，我国企业传统的人力资源管理工作具有一定的强制性特点，虽然也可以取得立竿见影的管理效果，但是，在实际的管理过程中，管理者和被管理者之间很容易出现摩擦，在一定意义上也不利于培养员工对企业的认同感和责任感;第二，通过加强企业文化建设，企业的管理者可以从精神层面制定相应的人力资源管理措施，利用企业文化对员工进行思想观念的渗透，可以有效提高员工的服从度，保证人力资源管理的效果。另外，员工在接受人力资源管理的过程中也会自发的参与到企业的文化建设工作中，进而也可以促进企业文化的建设;第三，将企业文化建设和人力资源管理工作结合起来，可以将企业的文化建设落实到实处，在很大程度上也有利于在企业的人力资源管理工作中融入企业的核心价值观，最终实现企业文化建设和人力资源管理工作的相互促进，共同发展。

2.2     力资源管理能够改善企业文化

企业文化主要包括两个方面，第一个方面是企业层次，第二个方面是员工间的文化。人力资源管理主要是对人的管理，在此过程中会对企业员工行为以及思想产生影响。在管理过程中将企业文化通过不同形式转化为实践工作，比如管理制度、行为标准等。同时把企业发展理念以及价值观通过工作内容灌输到企业员工思想中，以此使企业文化在企业内部有较好的宣传作用，使企业文化健康地发展。

2.3     人力资源管理离不开文化精神的指导

企业的人力资源管理工作离不开企业文化精神的指导。“以人为本”的管理理念不仅仅是企业人力资源管理所强调的理念，同时也是企业文化建设的核心精神。通过将企业文化渗透到企业的人力资源管理工作中，企业的员工会通过对企业文化的理解来明确并掌握企业的核心价值观，为企业的人力资源管理工作提供便利。同时，员工的核心价值观保持一致也可以促进企业的长远发展，促进我国社会经济的稳定。

3金融科技对于银行人力资源管理方面的影响

金融科技对人力资源管理文化的影响。人力资源管理的过程中最重要的观点就是以人为本，在以往只是把劳动力作为一种成本，但是根据目前的形势来看，人具有无限的创造力，人力资源是最具有创造力的资源，人力资源在变化的过程中，最重要的是人的变化，要不断的提高利用人才的价值，将管理的过程不断地开放，创造灵活的氛围，增强员工在工作过程的自主性，不断的激发员工的创造力，增强员工的归属感，将员工与公司組成一种战略合作伙伴的关系，充分的对人力资本进行开发，利用无边界管理形式的思维，不断地利用社会中的人力资源创造最大的价值。

4以企业文化为基础的金融机构人力资源管理措施

4.1     创新人力资源管理体系

随着大数据量新时代的到来，新趋势正在兴起。金融机构内部和外部的发展协调将得到加强，使它们能够保持持续的势头，这需要人力资本部门的充分支持。为此，金融机构的人力资源管理人员必须重塑管理理念，实现部门管理的价值和效力，具有较大的数据值，结合自身特点，创新人力资源管理制度。第一，人力资源管理的重点是记录不仅为公司而且为个人员工执行的员工数据。通过对员工的个人数据、生活习惯和实际需求进行统计分析，提高人力资源管理服务水平，以便根据分析结果改善与员工的沟通。第二，人力资源主管应利用大数据技术对员工的信息资源进行分类，评估员工的行为和能力，从而明确员工的想法。人力资源管理最终需要新的职位来推动管理活动，以开辟具有大量数据的新职位。再一次，薪酬有多样化的激励机制。薪酬在很大程度上反映了员工开展工作的能力，薪酬激励措施是对员工绩效的认可，也是激励员工生产力的重要手段。工资激励可以是多种多样的，例如。b.物质激励、情感激励和企业激励。最后：创新业绩评估。金融机构可以进行综合业绩评估，如合成器程序和评价中心，这些目前是评估员工生产力的先进有效工具，能够进行全面和可靠的评估。考绩制度的设计必须遵守科学合法性原则，必须制定有针对性的考核，考虑到员工的资格、员工的工作能力，包括业绩。

4.2     建立完善的人力资源管理制度

首先，企业的人力资源管理措施要结合企业不同阶段的发展进行不断的调整，保证企业人力资源管理工作的有效性;其次，企业要加强对每一位员工的分析，充分挖掘员工的工作潜力，利用和谐的企业文化建设，促进员工发挥自身的工作潜力和创造力，为企业创造更多的经济利用;最后，企业要在人力资源管理制度中有效融合企业文化建设中的内容，增强企业员工之间的凝聚力。

4.3     丰富企业文化

由于受到传统文化思想的影响，较多金融机构企业文化主要是以责任、奉献以及效率等为主，这在一定程度上没有根据企业的实际发展情况制定企业文化，并且很难适应现代企业发展需求。我国经济新常态发展以来，金融机构企业文化内涵也在不断变化，一些传统企业文化在现代企业发展中依然起到较为重要的作用，这就需要在传统企业文化的基础上增添新文化内容，同时对传统企业文化进行调整与优化。金融机构中的工作人员素质以及知识水平较高，在此过程中奉献意识以及责任意识较强，这就需要金融机构采用有效的激励方式，其中最佳的激励方式便是给予工作人员相应的奖励。奖励主要包括两种方式：第一种是精神奖励，第二种是物质奖励。两种方式均是对工作人员工作的肯定以及鼓励，不但能够提高工作人员的满足感以及成就感，而且还可以全面提升工作人员工作期间的积极性，对金融机构的未来发展具有较大促进作用。

4.4     选择合适的人才

选择合适的人才，可以有效提升人力资源管理的整体质量。首先要根据企业战略科学合理的规划人力，确定人力资管管理策略，人力过多或过少，都会产生问题，所以，在选人上，务必要从企业的发展战略入手，提升工作精准度。在招聘中，依靠前期的人力资源规划，找准一批能够与岗位要求相适应，符合企业价值观的高素质人才，将他们合理分到各个岗位，最大限度调动员工的工作积极性，这样才能为企业创造更为持续的效益;在招聘的后期，对新员工开展多层次的岗前培训工作，帮助他们尽快接受、融入企业的文化与制度，提升企业认同度和团队凝聚力，能帮助他们更好的融入到企业中来。

5结束语

综上所述，金融机构人力资源管理以及企业文化发展是提升核心竞争力较为重要的要素。尤其是在现代知识经济时代背景下，企业文化更具有创新文化、速度文化以及融合文化等综合特征。因此，为了提高金融机构人力资源管理质量，应当构建以人为本的企业文化理念，并且在此基础上对企业文化内涵进行全面丰富，同时把企业文化融入人力资源管理中，采用有效措施，比如以人为本思想观念、丰富企业文化以及通过企业文化进行人力资源管理等，以此为金融机构的未来发展奠定良好基础。

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作者简介：

邹哲，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。