试论建筑工程经济在工程管理中的应用

罗立凤

摘 要：当前随着社會经济建设的快速发展，进一步促进我国建筑行业不断的进步，在建筑行业发展的过程中，对于我国社会持续发展存在着重要意义。但是在建筑工程管理的过程中，合理的应用现代经济管理的技术，不仅能避免管理出现漏洞问题，通过不断的应用经济学的管理技术，能够在一定程度上全面提高管理人员自身的综合素质，进一步为建筑工程自身竞争力的提高奠定出良好的基础。因此本文主要分析建筑工程经济在工程管理过程中的应用进行分析，在此基础上提出以下内容。

关键词：建筑工程;经济;工程管理;应用;分析

对于我国建筑行业而言，在社会经济持续发展的背景下取得了较大的进步，也得到了快速的发展，但是现如今建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，建筑企业在施工管理的过程中，管理水平的高低和自身竞争力存在直接的联系，因此在工程管理中，必须要采取合理的措施提高管理水平，通过加强经济管理的作用，提高企业自身的整体效率，为企业日后持续稳定的发展奠定出坚实的基础，并且也是可以带动我国建筑行业持续稳定的发展，为社会主义经济建设持续发展奠定出良好的基础，因此需要引起足够的重视。

1 分析建筑工程经济化的变革意义

一是建筑工程的管理是较为复杂的工作，其中和建筑工程项目的实施存在直接联系，目前我国建筑行业发展的过程中，质量问题和经费不足等问题比较严重，这种问题的出现主要是和管理人员存在直接的联系，管理人员的管理不善导致其工程出现延期。在经济化时代背景下，管理人员要合理的应用经济管理方案，不断提高建筑工程中的资源控制，提高管理水平。二是建筑工程施工中，会受到较多因素的影响导致其资金和造价管理受到影响，因此在经济管理的时，要通过经济管理方案将其工程管理效率进行提高，最大化的降低成本，在一定程度上提高工程的质量。

2 分析建筑工程管理现状

一是要想让建筑行业持续稳定的进行发展，是无法离开人才的支撑，但是现如今我国的建筑行业中，专业人才相对比较缺乏，多数的学生毕业之后并没有能够真正的掌握专业的管理技术，然而专业技术比较强的人才缺少着管理经验，因此现如今我国的建筑企业普遍都是缺少着专业的人才。二是在建筑企业中，经济管理体系不是十分完善，目前我国建筑项目经济管理依然是处于在初期的阶段，因此每个方面的管理系统并不是十分完善，缺少着完整性。此外因为现如今是出于在起步的阶段，研究知识的人才并不是很多，多数的管理人员并没有充分的认识到经济管理技术对于企业发展的作用，导致在企业进行实际操作的过程中，没有能够将其经济管理落实到实际中，对企业自身的资金控制带来了较大的影响。

3 经济技术在建筑管理中的发展分析

一是在建筑项目进行管理的过程中，由于建筑管理系统存在着复杂和特殊性，可能会出现配额增加的情况，因此提高经济的统一性是十分重要的内容，合理的应用经济学的管理技术，使其可以成为建筑工程管理中不可缺少的内容，在管理的时候，一般情况下会出现不停的意见和管理上的分歧，因此这种情况下在工程管理应用经济化技术的时候，要根据不同的部门管理需要，对管理流程进行简化，合理选择管理上的制度，提高每一个部门的协作能力，对施工进度和质量进行严格的控制。二是要想是实现建筑工程经济化的管理，需要提高经济系统的持续发展，建造出安全和全面的经济控制系统，这也是促进经济学发展的重点。建筑行业的经济是较为复杂的，其中涉及到较多的学科和知识，信息量较大，专业性较强，因此在经济系统建设的时候，要对工程的施工和管理过程中的系统以及数据进行考虑，最终形成完善的经济系统，达到资源整合的目的，保证经济技术可以持续稳定的进行发展。提高管理人员自身的工作能力。三是因为建筑项目涉及面比较广泛，因此项目部要为建筑管理人员提供出完整的竞技平台，采取透明化的管理，使其经济管理人员可以了解企业的经济情况，同时对经济平台进行安全的监督，方便各种人员进行技术交流，降低风险问题。此外还需要充分的发挥出经济技术管理平台的作用，避免资金缺乏或者是资金周转不灵等问题，根据要求不同，建立起不同的经济资源，比如施工现场的材料控制和材料采购管理等，让经济管理系统充分的发挥出自身的作用。

4 积极培养经济化建筑管理人才

一是对于一个企业来说，要想持续长远的进行发展，无法离开专业人才，专业人才能够帮助企业管理工作的顺利进行，同时也是作为企业生存和发展的必要保障，因此在对管理人员进行选择的过程中，必须要根据企业自身的管理情况，严格根据相关的标准进行人才的选择，在人才录用之后需要根据其能力的情况合理选择培养强度，保证建筑管理人员自身的专业技术水平得到持续的提高，不仅具有着较强的专业技术知识，也可以在实际管理的过程中取得良好的成绩，促进建筑行业持续稳定的进行发展。二是在建筑工厂经济学管理的过程中，是不可以盲目的重视工厂的质量，必须要得到企业管理层的支持，在必要的时候可以购买和工程管理相关的一些软件，不断提高企业管理层对于经济管理方案的认识程度，之后便需要求每个部门的全体员工能够进行系统化的培训，在培训完成后上岗进行工作，保证工作效率。

5 结语

通过上述分析得出，在建筑项目管理的过程中，应该提高研究的力度和投入力度，积极主动的去学习相关的管理知识，促进建筑工程管理经济化的变革，采用高新的技术设备和提高管理人员自身的专业能力，可以在整体上提高建筑的管理水平，使其能够在一定程度上满足时代发展的需要，通过提高经济化人才的培养力度，使其建筑工程的管理经济化顺利进行，最终取得良好的成果，在一定程度上促进建筑行业持续稳定的发展。

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