建筑管理中项目管理的重要性分析

徐雷

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也越来越迅速。项目管理在建筑管理中有着很重要的作用，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。

关键词：建筑管理;项目管理;重要性分析

城市化的发展带来了相应建筑工程建设领域的蓬勃发展，人们的生产生活品质的提升导致了对整体建筑工程行业的要求提升。人们不再满足于传统的建筑工程施工品质，对于实际的建筑的质量和功能有了更高的要求。在此基础之上，我们就必须要不断地提升建筑工程施工的项目管理工作，提升现场管理的效果，促使建筑工程施工能够更好地符合设计的需求。实际的建筑工程施工管理不仅包括了对施工成本、施工安全、施工效率等方面的控制，还包括了人员的管理和整体项目的控制，可以说，加强建筑工程施工项目管理是建筑施工行业发展的未来要求。

1 项目管理的概述

项目管理贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案的设计、工程的建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效的控制。对施工之前的方案设计工作进行管理，让设计人员对建筑工程的具体情况进行充分的了解，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关的要求和标准展开自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程的质量验收工作进行管理，查看工程的建设效果是否满足要求，质量是否达标，一旦发现问题要及时的采取解决措施，为建筑工程的质量提供一个可靠的保障。项目管理工作的实施和开展，能够使各项工作有序的开展，不仅能够使工程顺利的完工，还能够保证工程的质量，对于建筑行业的发展有着积极的意义。当今时代，建筑工程的规模越来越大，所需要的建筑时间也越来越长，加大了项目管理工作的难度。为了保证建筑工程的原材料的质量不会受到时间的影响，就要进行妥善的管理。除此之外，还要对建筑工程中使用的设备进行管理，定期的对设备进维护和保养，避免长时间的运转导致设备出现故障，从而影响到工程的顺利开展。

2 项目管理中存在的问题

2.1 人员管理问题

建筑工程的施工过程很长，施工技术复杂。（1）项目管理人员虽然具有专业资格，但是没有实际工作经验和业务技能，无法发挥领导作用。（2）一些建筑系统需要更多的专业工作人员和技术团队支持。有些建筑单位因缺乏专业技能，找临时工参加施工作业，以便尽快完成施工，导致项目质量受到严重影响。

2.2 成本管理问题

目前建设项目规模越来越大，建设项目的项目管理涉及的资金需求量大。因此，项目管理中的成本管理必须做好，这样才能确保建筑项目的顺利进行。然而，由于目前的成本管理工作及其本身的困难，工程中甚至出现了一些不必要的建设费用，给建筑项目的顺利施工带来严重阻碍。

2.3 管理模式的不合理

目前，我国工程建设项目管理模式主要是以行政措施取代科学的管理方法，这在一些大型企业中尤为明显。具体来说：（1）它是对项目总体规划和项目时限制定方面制定的计划的一种忽视，与现实不符。（2）目前的管理模式也缺乏一套完整的控制体系，对于检查出的具体问题，没有系统科学计算和分析，也不重视事前和事后的控制。（3）在采购中对于工程物资，企业采用的是集中采购的方式。这种模式没有与供应商建立长期稳定的合作关系，也使得物资采购缺乏灵活性，进而存在采购成本高的问题。

3 建筑管理中项目管理的优化措施

3.1 提高相关人员素质

建筑工程涉及许多工作人员，提高工作人员的素质势在必行。通过调查发现，现阶段许多建筑人员受传统观念影响较大，往往只注重拿固定工资，在实际施工过程中，对于管理、安全、责任意识的重视程度并不高，会出现散漫现象。此外，部分管理人员素质往往较低，管理效果不明显。相关部门要对管理和施工人员进行定期培训，加强专业技术和职业道德培训，还要制订相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高工作人员的热情，有效保证项目管理顺利实施。

3.2 加强施工现场管理的准备工作

施工现场项目管理主要包括了对现场的安全管理、现场的设备材料管理以及施工现场的人员管理等这几个方面的内容。加强施工现场管理的准备工作主要包括了以下几个方面的内容：第一，重视对施工现场前期的勘探工作。由于实际的建筑工程施工项目大部分都是在户外进行，为了确保施工现场的安全稳定，就必须从勘探入手，重视附近设施、建筑等环境的影响;第二，建立完善的材料、设备的养护、存储工作。施工现场的材料、设备运用十分广泛，在进行现场管理之前，我们就需要对这些物品进行定置管理，在现场建立相应的仓储设施，完善材料与设备的使用方式;第三，加强施工现场的人员安全管理。在施工现场，往往有一些比较危险的区域，或者较为危险的操作，在这种情况下，我们就需要在危险区域设施显著的警示牌，在需要时还可以放置提醒的音频来提升现场人员的安全性。

3.3 项目成本控制

各部门、各单位应当根据工程项目的成本管理制度和相应的评价标准，结合工程项目的实际情况，全面控制项目开支。以项目为单位的成本参数和指标的决定是科学合理的，可以公布不同地区不同项目的价格和成本，根据成本进行控制和支出。要明确技术单位和业务单位在业务流程中的关系，落实各部门的责任，有效地结合技术管理业务和成本控制业务，实现整个过程的风险控制。分析和控制项目前期结算和审计项目的总成本，实现对整个过程的监督管理。

3.4 将电子信息技术融入施工现场的项目管理

电子信息技术的核心也是对于计算机语言的运用，来设计出提升人们生产生活效率的软件工具。而信息技术在建筑工程管理中，也完全可以根据实际的建筑工程管理需求，进行开发和设计符合现代建筑管理需求的应用软件。运用先进的信息技术，通过对建筑工程管理的特征和以往的经验，进行算法上的优化，帮助我们进行建筑工程管理的抉择，提升建筑工程管理的效率和科学性。

3.5 完善班前安全技术交底制度

建筑工程施工的现场管理是整体施工管理中最為重要的环节之一，在实际的建筑工程施工管理中，为了提升施工项目的准确性，确保施工项目的效率性和质量保障，我们需要完善和加强相应的技术交底制度。在实际的应用过程中，可以通过以下几个方面实现：首先，在施工前，设计管理人员需要对实际的施工需要进行必要的了解，对于施工现场环境、施工技术选取等有一定的了解;其次，在开展实际的施工前，现场管理人员需要和施工人员传达相应的施工要求、要点以及注意事项等内容。

4 结语

综上所述，建筑管理中的项目管理已经逐渐成为当前建筑工程项目中不可或缺的重要管理方式，通过加强建筑管理中的项目管理能够更好地促进建筑企业的发展，提升建筑工程施工的质量与效益。

参考文献：

[1]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019，（05）：214-215.

[2]迟明.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].建材与装饰，2019，（13）：141-142.

[3]刘明辉，王晓玲.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].现代物业（中旬刊），2018，（12）：161.