浅谈EPC项目经济分析与成本控制方式

胡生云

摘 要：通过当前发展现状能够看出，建筑项目中关于EPC总承包项目的数量比增多。由于各方单位对于EPC总包模式的管理经验不多，从而导致实际应用效果不理想，尤其是无法降低总承包项目的成本。此次研究主要是围绕EPC项目经济分析与成本控制方式展开讨论，首先分析了总承包项目的特点，提出降低总承包项目成本的方法措施，以此处理施工企业内部管理机制不足问题，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：EPC项目;经济分析;成本控制;造价管理

当今工程项目管理模式中我国运用作为成熟的是DBB模式（设计-招标-施工平行发包模式），而伴随着市场的快速发展，工程项目建设的管理方式日趋多样化、科学化、高效化以及集成，其中，集成化已成为现代工程项目管理的显著特征之一，而EPC模式（设计采购施工全过程总承包形式）正是以集成化这一优势逐渐得到业主的认可与重视，并在全球承包市场上逐渐推行，据相关统计数据，美国的工程合同采用EPC总承包模式的比例超过50%，国际上超过80%的大型项目采用EPC总承包模式，而技术要求高、建设规模大、风险大的建设工程项目，例如石油化工、冶金、电力等采用EPC总承包模式的比例甚至已经接近100%。在我国，EPC总承包模式作为一种较新的项目管理模式也得到了成功运用，逐步成为我国建设行业重点培养及发展对象。

1 EPC总承包项目的经济分析

第一，建立统一化框架，以此管理和控制工程设计、材料采购以及施工建设等。在传统管理模式下，建设单位的作用比较重要，正是因为该原因，导致市场不具备丰富的管理经验，且工程设计与实际施工建设存在脱节问题，降低了工程建设的效率和质量。为了优化配置工程资源，开展科学高效地人力资源管理，加快工程建设时间，就应当合理应用EPC总承包模式，以此维护工程建设施工的质量与安全。通过应用该项目模式，能够有效控制工程造价，还能够处理好工程设计、材料采购以及施工建设等各个环节的脱节问题，全面确保工程建设质量，降低工程造价。

第二，经济风险问题。在EPC总承包模式下，需要协调和管理整个工程的设计、采购和施工建设。不同环节之间的关联度比较高，因此建设单位不需要参与到工程管理与控制工作中，只需要委派代表参与工程管理即可。通过此种方式，明显降低了建设单位的管理责任和成本。但是需要注意的是，在EPC总承包模式下，会将工程潜在风险问题转移给项目承包商。承包商不仅需要承担所有的工程建设量，还必须满足建设单位的需求，全权负责施工现场风险及水文地质风险。其次，对于工程风险问题来说，由于项目总承包商的发展规模比较大，相应加大了内部管理难度，工程建设涉及到较多利益关联方。由于工程利益相互交错，相应增加了复杂度，导致项目实际施工建设期间，极易出现成本超预算问题，影响工程方案计划的实施。尽管项目具备一次性特征，可以在一定程度上降低管理风险和不确定性。但是如果在项目初期建设时发生成本超预算问题，将无法在后续施工建设中进行补救。施工企业对于风险的抵御能力比较弱，极易导致自身在EPC总承包模式下的经济效益降低。

2 EPC总承包模式下的工程成本控制方法

通过对EPC总承包模式了解和进行经济分析，我们可以发现在EPC总承包模式下成本控制应贯穿于项目建设全过程，但必须突出重点。设计阶段对成本的影响非常大：初步设计阶段影响成本的可能性为75%～95%;技术设计阶段影响造价的可能性为35%～75%;施工图设计阶段影响造价的可能性为5%～35%;而在施工阶段影响造价的可能性为5%～10%以下。因此，做好设计阶段的成本控制至关重要。

关于EPC总承包模式下的工程成本控制方法，初步分析如下：

2.1 EPC设计阶段成本控制

EPC总包商基于业主提出的项目预期目标、功能要求来控制得到一个高质量的设计成果，高质量的设计成果可保证采购的高质量，可减少施工阶段工程变更的次数，影响竣工结算总价。应从全过程造价管理的角度考虑限额设计和价值工程的结合原则、设计的可施工性原则，力求做到经济与技术相匹配，利用EPC模式的优势统筹兼顾。提高设计输出质量，把握住EPC模式下设计控制成本的关键阶段。主要做法是;通过集成的价值工程分项排列优先级分配比例，然后利用限额设计任务来达到设计成本控制目标。

2.2 EPC采购阶段成本控制

项目采购主要包括货物采购、施工和安装工程采购、咨询服务采购等三个方面。采购在设计、施工的衔接中起着承上启下的作用也是和业主、施工方打交道中最难的一部分。一方面它根据设计阶段的成果来采办工程所需的设备、材料;另一方面，采办回来的设备材料要应用到工程中去，采办过程监控和管理的好坏直接体现在工程质量和进度上。采办成本直接影响工程的造价。成熟的EPC总承包企业会有自己战略采购和信息平台，为设计阶段提供信息支持。

2.3 EPC施工阶段成本控制

传统的施工阶段工程成本控制方式是可以通用到EPC模式的，但呈现的是工程造价的事后控制，不能满足现代工程项目管理集成化的发展趋势。由于施工阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性很少，但工程资金使用却主要发生在这一阶段，投资浪费的可能性很大，因此施工阶段应尽量减少投资浪费，降低企业成本，以获得满意的经济和社会效益。因此EPC施工阶段面临业主、设计、施工分包、采购供应等多个不同主体不同利益方的协调工作，是EPC模式与传统的区别，要想不浪费及时沟通协调是关键。

2.4 基于BIM成本控制

BIM及时在目前已经广泛应用的CAD等计算机技术的基础上发展起来的多维模型信息集成技术，能够实现建筑工程项目在全寿命期各阶段、多参与方和多专业之间信息的自动交换和共享。

我国现阶段BIM技术还处于初步阶段很多功能未被全面开发或者全面应用，就目前BIM与EPC项目上的使用本人的体验是，设计阶段可以利用BIM做设计验算如日照分析等，各专业碰撞协调等优化，施工阶段模拟施工过程优化施工方案等以上运用可有效提高各方效率节约实施成本避免浪费。

3 结语

综上所述，EPC总承包模式涉及到管理活动的方方面面，具备系统性和综合性特点。从前期规划设计、施工建设以及竣工验收等各个环节，都会影响到成本控制的效果。所以制定各个阶段的和总体成本管理方案和计划，能够全面落实不同环节成本控制的责任。其次，在EPC总承包模式下，应当针对不同利益方的成本控制目标，做好重要程度排序工作。以此处理好不同利益主体的监督问题、激励问题、利益分配问题，全面降低项目管理成本的复杂性，从根本上提升项目成本的适宜性。

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