探究建筑工程项目管理中的施工现场管理

朱蕊

摘 要：本文针对我国建筑工程管理现状来展开讨论，主要分析了在我国建筑行业飞速发展的背景下，建筑工程项目管理中所存在的问题，对我国建筑行业所出现的问题应作出的对策方案做出了总结。希望籍此文能对我国建筑行业项目管理做出帮助。

关键词：建筑工程;项目管理;安全管理

近几年，随着我国的建筑行业飞速发展，建筑工程项目管理水平亦是不断提升，但在施工管理过程中仍然暴露出了诸多问题，造成施工现场管理进度慢、施工质量差、施工安全问题频发等，对施工人员的安全造成严重威胁，造成了企业的经济损失。目前，我国建筑企业愈发重视此类问题，并取得了一些成绩，下面将对建筑工程项目管理工作做出简单阐述。

1 建筑工程项目管理工作概述

随着我国经济社会的快速发展和改革开放的不断推进，我国的建筑工程行业也得到了飞速发展，其中，合理的进行建筑工程项目管理既能提高建筑工程的施工质量的同时又能降低施工成本。建筑工程项目管理工作的对象是项目工程实施的全过程，所以管理人员必须在有限时间内完成科学合理的资源分配，确保工程项目的顺利进行。其次，管理人员在管理过程中应注意项目的开展顺序，避免出现危害施工人员安全的情况。建筑工程项目管理是为了提高工程建设的质量，以及建筑企业的社会效益和经济效益。所以，建筑工程项目管理工作必须严格遵从相关规定进行，科学合理的分配资源，最大限度的提高资源的利用率，避免造成资源的浪费。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理所存在的问题

2.1 管理人员技术水平有待提升

随着科技的发展以及社会的进步，我国建筑行业的得到了较快发展，取得了一些成绩。其中管理人员的综合素质对建筑施工质量有较大作用，但是目前我国建筑企业存在着人才缺失的现象，施工管理人员文化水平，专业技术以及管理知识均没有达到标准，综合素质较低，不利于开展工作的效率和质量。另外还有一些项目管理人员虽然综合素质达标，但是对工作不够认真，缺乏责任心，管理过程中只重视工程进度，而不关心建筑本身的问题，致使工程项目管理不健全^[1]。

2.2 现场安全管理问题

在建筑工程项目管理中，施工安全问题一直饱受民众的重视，所以建筑企业必须要认识到施工现场管理工作的重要性。目前一些建筑企业只追求企业经济效益，而忽视施工安全，安全管理工作的质量得不到必要的保障，给现场施工带来了极大的安全隐患。另外，施工人员的安全意识较低，这个一现象的出现反映出企业对于施工人员的安全教育工作没有做到位，缺乏完善的安全管理制度和机构，长此以往会使得建筑企业的安全管理意识不断下降，最后酿成无法挽回的安全损失^[2]。

2.3 施工机械管理问题

我国建筑工程的快速发展离不开施工机械的应用，目前来看，建筑企业在施工过程中都会使用机械来完成施工，但却一直没有完善的制度对施工机械进行管理，一方面是因为相关人员并不重视施工机械在施工过程中的安全问题，其次便是建筑企业也没有重视机械施工，对其没有建立一个完善的应用制度，企业相关人员并没有对其进行严格管理。另外是因为我国施工机械类别过多，对其建立一个统一化的相关安全制度并不容易。

2.4 工作人员管理问题

目前，建筑工程项目管理工作随着建筑企业的发展工作难度越来越大，施工管理人员的工作愈发复杂，承受压力较大^[3]。而且虽然如今建筑企业已经对施工安全问题愈发重视，但部分企业安全管理工作开展的不够深入，管理人员在工作中并没有认真对待管理工作，工作流程不规范，水平较低，对施工人员的安全造成较大威胁。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理所存在问题的对策

3.1 重视对项目管理人员的素质培养

建筑企业在项目管理方面要重视对人才的引流，增加企业管理人员的平均水平，使管理人员相互探讨，建立一个良好的企业氛围。另外，还要对管理人员进行专业知识以及技能的培训，提高管理人员的管理水平以及责任意识，提高他们的专业素养以及操作技能。

3.2 改善管理制度与措施

施工现场管理工作涉及多个方面，需要管理人员认真对待工作，防止出现意外情况。在管理中管理人员需要在实践中弥补管理制度的漏洞，严格规范管理工作并将其实施确保工作人员能够按照相关规定进行工作^[4]。其次，管理人员还要对设备的使用进行监管，保证施工设备能够安全顺利的开展工作，确保施工设备能够发挥最大的作用，减少人力的浪费，避免安全问题的发生。

3.3 重视施工现场的质量管理工作

施工管理这一工作的目的就是为了加强建筑施工质量，只有能保证施工的质量，才能开展后续的施工工作。所以，施工现场质量管理工作十分重要，管理人员在工作过程中一定要提高对施工质量管理的重视^[5]。现场管理是保证工程施工质量的重要的一部分，施工现场管理人员一定要严格管理施工区域内的建筑材料，保证施工人员的正常需求，提高施工操作的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用施工材料，从而提高施工材料使用的可靠性，提高施工质量。

3.4 建筑工程施工现场安全管理策略

施工现场安全管理的的根本因素就是施工人员安全意识的提升，所以，建筑企业应该对施工人员以及管理人员进行安全教育，提高人员的安全意识。一方面，只有提升施工人员的安全意识，才能使他们在后期的工作以及学习过程中更加认真，另一方面，提升了管理人员的安全意识就可以从管理层面对施工的安全意识进行要求，减少安全事故的发生。其次，还应该对建筑材料的质量进行严格把控，保证在施工过程中不会因为材料问题而出现安全事故，威胁到施工人员的人身安全。另外，對建筑区域内的水文地质环境进行分析，确定所在区域的土壤环境满足建筑要求。再者，建立完善的施工安全管理制度，将施工过程中的安全管理落实到每个负责人的身上，提升管理人员与施工人员的安全意识。最后，开展施工现场安全教育工作，加强施工安全知识的宣传，提高施工人员的安全意识。使得施工人员重视安全问题，减少施工过程中出现人员伤亡问题^[6]。

3.5 建筑工程监督机制的应用

建筑工程的施工时间较长，涉及范围较广，要想保证建筑的质量以及建筑速度，除了需要建立起有效完善的管理制度外，应用监督机制也是必不可少的。监督机制在施工现场的应用可以促使施工人员改进在工作中所出现的不足，有效提高施工质量，另外，对施工人员进行奖罚措施，还可以激发他们的工作热情。

4 结语

总而言之，施工现场管理在建筑工程项目管理中作用重大，与施工质量、施工安全等息息相关，所以，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。但目前我国的建筑工程项目管理仍然存在着诸多缺点，例如施工人员综合素质较低、管理人员对安全问题不够重视等问题，降低了施工质量，对施工人员的人身安全造成了危害。所以，需要采取有效的整改措施，使建筑企业正视建筑管理存在的问题，认识到施工管理的重要性，在发展中不断的完善管理制度、加强管理手段、提升建筑工程的质量，增强管理人员的综合素质，从而提升企业的整体管理水平，实现企业经济利益以及社会利益的最大化，提高企业的行业竞争力。

参考文献：

[1]赵良浩.探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施[J].建材与装饰，2020（05）：179-180.

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[3]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.

[4]许安勇.关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施[J].建材与装饰，2020（03）：164-165.

[5]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（01）：192-193.

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