建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

杨永

摘 要：在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。文章分析了建筑工程土建施工现场管理过程中出现的相关问题，对施工现场管理的优化策略提出了建议。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化措施

1 建筑工程土建施工现场管理相关介绍

建筑工程土建施工现场管理之前，需要对建筑工程施工现场的实际情况和相关技术要求进行了解和明确，结合施工现场的实际情况，确定制定的现场管理方案具有可行性。同时还要考察施工现场的工作环境，确定最佳的施工方案和选择合适的施工技术，保障工程施工质量和施工进度。施工方案的选择时还要考虑到工程的经济性和环保性。

建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用着重体现在两方面，一方面，能够及时发现潜在的安全隐患，规避施工风险问题，加强施工质检力度，充分确保建筑工程施工质量。另一方面，施工现场管理工作范围极为广泛，涉及了施工材料管理、机械设备管理、人力资源分配管理、项目资金管理等各项作业，通过执行科学有效的施工现场管理工作能够节约施工材料采购成本与人工成本，做好机械设备安全维护工作，提升项目资金使用效益，在确保施工质量的前提下节约成本，避免资源浪费。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 管理规划方案缺乏合理性

目前，虽然土建施工现场管理工作主要的时间集中在施工开展与进行阶段，但是施工管理及监督人员应在施工正式开始前做好充分的规划工作，这样可以在施工阶段对可能产生的事件进行及时的预测与处理。由于我国建筑工程土建施工现场管理发展时间较短，所以在环节控制与连续性上还不全面，管理规划周密性与科学性各方面有一定的欠缺。

2.2 施工現场的管理不规范

在进行土建施工管理的过程中，会遇到许多的管理问题，因为这一工程设计的领域比较广泛，因此遇到的问题也会比较复杂。样一来就加大了管理的难度。此外，由于土建工程的作业量非常的庞大，一系列的管理问题都会给施工管理人员带来许多的压力。因此一定要制定规范的管理制度，使得现有资源有效的利用起来，妥善的进行人力资源的分配。由于施工人员大部分都是农民工，所以人员的变动也比较的大。这些现象都会为施工管理带来管理难度。此外，施工的过程中也没有集中的工作场地，导致现场管理工作无法达到具体的要求。

2.3 安全意识不重视

根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》颁布的法律、法规。对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。

3 加强建筑工程土建施工现场管理措施

3.1 建立健全土建施工现场管理制度

在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情祝引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情祝，不断对施工现场管理制度进行改进和创新.弥补以前制度存在的漏洞.使管理制度不断完善。

3.2 优化施工流程管理规划

建筑工程土建施工的开展应当加强对施工现场的规划，明确项目施工的目标、组织体系与施工团队，并规划详细具体的施工工序，结合实际的施工需求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程划分施工的节点，通过节点控制把控土建施工的质量与进度，明确具体的施工工序，在工序的确定上把握土建施工现场管理的有效性;积极提高土建施工人员的专业素质、技术水平与安全意识，土建施工包含工程管理、技术管理与安全管理，而施工人员是管理的具体对象，土建施工前要求施工人员明确具体的土建施工程序、加强对施工人员的素质教育、技术培训与安全意识培养，从基础层面提高土建施工管理的效率。

3.3 加强对施工现场的质量监督管理。

在管理时，施工企业应当加强与建筑方、监督方和施工方之间的联系，可以在施工前签署质量三方协议，由三方共同监督与管理施工质量，进而有效的建筑工程整体质量。比如说，施工期间，工程出现变动，原定施工方案停止执行，针对这种情况，必须要及时的请示上级部门，在相关部门批准能够执行之后，才能进行下一步施工，避免因为盲目施工，而对工程质量造成影响。在施工结束之后，三方还应遵守彼此的职责，做好工程验收工作，分析施工质量是否达标，避免施工质量不佳，对建筑的后期使用效果产生影响。

3.4 做好进度及成本管理

在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。另外，管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少物力、人力资源成本，为建筑工程企业创造更多的利润。

3.5 加强安全管理

为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作;另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时制定故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。

3.6 加强施工材料的应用管理

1）施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋的例，要求钢筋在进场之前，管理人员应加强对钢筋材料的型号及质量进行监督，并采取抽样检测的方法进行测试。要对钢筋材料进行科学化、规范化、体系化的质量监督管理。2）优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效。

4 结语

总之，建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程土建施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程土建施工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量的提升。

参考文献：

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